呼伦贝尔学院扩建工程项目管理规划

Consiness、this is government office sector first bit of task、to first、and is duty-bound、insisted reported truth、and put an end To conference implement conference，To file implementation file，Never can makes superior of decision and deployment In a city government system office to seriously implement implementation national，And province government system secretary-general office directoryInsisted quality first、ensure for led、and for grass-roots、and for masses provides quality efficient service；Insisted strictly rule political、efforts construction a support political firm、and business master、and service political clean呼伦贝尔大学扩建项目项目脖子棺材多莉实际诗大河流作者：郝春来项目规划组复查者：朴老师工作：2013、11、11目录一.项目概述二.演示项目目标三.实施项目管理项目前计划四。项目管理组织系统V.项目采购和合同结构六。项目管理工作内容和活动Vii .安全、健康和环境管理方法和手段Viii .信息管理方法和手段Ix。管理设计过程X.施工过程管理Xi。技术部分和核心技术分析12.内外沟通13.风险管理战略一、项目概述(a)项目特性和计划1、项目目的：加强呼伦贝尔大学建设，改善学生生活条件，创建满足学生、教师、社会的校园的呼伦贝尔大学扩建项目。2、建设单位：呼伦贝尔大学3、项目名称：呼伦贝尔大学扩建项目4，总建筑面积：30000平方米5、建筑场所：呼伦贝尔大学花园6，占用空间：8000平方米7，预计完工日期：2013/11/2至2014/11/28，项目规模：本项目总建筑面积为30000m2，层数为6层。9、结构类型：地基为人工挖孔桩基础，主体为框架结构。10、抗震要求：第一次地震。11、结构安全等级：第二级12，耐火等级：次要13，建筑物耐久性：50年14，投资规模：3000万(b)项目组织系统1、建设单位：白狼建设有限公司2、设计单位：白狼建设有限公司3、监督单位：白狼建设有限公司4、调查单位：白狼建设有限公司项目结构图呼伦贝尔大学扩建项目电气工程工程施工机电工程三面一平其他地下工程牙线工程主体结构幕墙工程电源供应系统通信系统信号系统监视系统装饰工程室内装饰其他户外装饰此项目结构二、演示项目目标1.投资目标：静态投资3000万元期限目标：业主与承包商签订的建设合同期限质量目标：优秀资金丛书自我资金80%5555555555借入资金20%资本金50%资本溢价50%流动资金30%贷款其他短期借款20%长期借入50%建设项目总资金构成三、项目管理前期方案的实施1、组织本项目工程管理指导文件及各种规章制度的制定，并组织甲方的审判批准后实施。2.负责实施甲方在本项目管理方面确定的各种方针政策、项目标准和项目管理控制目标，提供相关设计文件和参数，帮助甲方完成以下任务。A.向政府有关部门处理项目开发建设相关批准文件；b、向有关政府当局办理项目启动申请审批程序；C.向水电气规划、环境保护、卫生、消防、交通、园林管理等政府主管部门咨询，接受相关公文。3、负责监督和批准的建设单位制定的建设组织计划审查、合理化建议，向甲方报告审查，并负责在工程正式开始前检查施工单位各项工程准备情况的组织指导。4、负责项目基地“三向”和外部支撑工作的技术建设管理。5、协助甲方完成设计、调查、建设、监督、材料设备的招标投标和改进工作。6、协助甲方处理安全、质量监督、施工许可证等程序。四、项目管理组织体系(a)本项目性质的构成；(适应此项目的管理机构可以根据项目进度进行相应的补充和调整，如下所示)(a)、管理机构和工作人员组成专案管理管理员土木、市政工程师水电、暖气工程师投资控制工程师文件，资料工程师环境、安全工程师项目管理组织结构模型(b)，项目管理经理1、执行公司的质量方针、质量目标、国家法律法规的实施，履行项目管理目标责任书中规定的责任，全方位执行管理工作。2、负责与公司、甲方及相关人员的沟通和协调。3、建立和完善项目部门的各项规章制度，使项目部门的管理制度化、标准化，实现程序。4、负责对外重要文件的签发，批准完本合同。5、负责项目费用、项目的设计变更、协商批准。6、负责项目管理计划、项目管理实施规则、工作计划和每月保证的准备工作。7、参与项目管理的主要问题处理、决策。8、负责项目管理部门内部管理费用的审批。9、确定项目管理机关工作人员的分工和工作职责。10、完成领导指定的其他工作。(c)土木工程师的工作职责1、负责土木工程建设方案、进度计划审查和监督。2、土木工程指定分包投标责任。3.负责协助业主签署土木工程制作的转包合同，加快合同的履行。4、负责现场土木工程的质量检查。5、现场土木工程建设质量检查、验收、监督，具体负责土木工程进度控制目标的实现。6、负责土木工程计量审查。7、负责土木工程索赔报告的处理和工程数量的审查，具体负责土木工程的成本管理目标的实现。8、负责解决土木工程建设过程中出现的问题，重大问题要及时报告。9、负责土木工程经营资料的收集，及时转交项目管理部信息工程师保管。(d)水、电、暖通工程师的工作职责1、负责给排水、暖通专业建设方案、进度审核和监督。2、给排水、暖通专业指定分包投标责任。3、负责督促给排水、暖通专业分包合同签订和合同履行。4、负责现场给排水、暖通专业质量检查、验收。5、负责现场专业给排水、暖通施工质量检查、验收、监督，具体实现给排水、暖通专业进度控制目标。6、负责给排水、暖通专业工程数量测量审核。7、负责给排水、实现暖通专业成本管理目标的给排水、暖通专业索赔报告处理和工程数量审核。8、负责给排水、暖通专业建设过程中出现的问题的调整，重大问题要及时报告。9、负责给排水、暖通专业管理资料的收集，及时提交项目管理部门信息工程师保管。(e)强、弱工程师的工作职责1、负责电气专业建设方案、进度计划的审查和监督。2、电气专业指定分包投标责任。3、支持相关当事人签订电气专业制作的分包合同，并敦促履行合同。4、负责现场电气专业质量检查、验收。5、负责现场专业电气建设质量检查、验收、监督，具体实现电气专业进度控制目标。6、负责电气专业工程数量测量审核。7、负责电气专业索赔报告处理和工程评审，实现电气专业成本管理目标。8、负责电气专业建设过程中出现的问题的解决，重大问题要及时报告。9、负责电气专业管理资料的收集，及时提交给项目管理部门信息工程师。(六)投资控制工程师的工作职责1、审查投标和合同报价，确定与项目相关的谈判支持合同价格。2、负责准备投资控制计划，监控投资控制计划目标的实现。3、负责每月预算计划的编制。4、负责审查月施工成本结算和竣工结算。5、负责主导建设单位就信息价格、材料和补充定额价格确定进行协商。6、负责计费计算的审核和工程数量审核。7、协助专业工程师编制投标文件、合同文件业务部分文件，完成合同业务相关协商。8、负责合同评审专业工程师提出的支付请求和支票登记管理。9、负责预算、业务信息的收集，及时提交给项目管理部门信息工程师。(七)环境安全工程师工作职责1、确定此项目的风险和环境因素，并制定此项目的安全、环境管理目标和计划。2、督促承包商建立安全、环境经营体系及相应的系统、措施。3、负责承包商的安全和环境培训。4、负责组织现场安全、环境检查和管理。5、负责定期组织环境和安全定期会议。6、负责承包商的安全、环境目标和方案审查。7、坚持实施总包，分包各级点火措施，保证点火安全。8、有权对现场组织总包安全部门进行深入检查，及时发现隐患，制止违规工作，对紧急情况和挽留者停止其工作，立即报告上级机关处理。9、负责总包的安全措施监督、防火设备管理、审查工作。10、负责政府相关部门对该项目环境、安全问题的调整。项目管理不安全工程师在监督项目进度、质量、成本的同时，要监督安全，承担项目管理责任。如果安全和项目进度矛盾，进展服从安全。(8)工具、信息工程师的工作职责1、负责项目管理部门所有管理数据的文件存档、存档。2、负责项目管理部办公用品的购买、保管、分发。3、负责项目管理部的内部财务偿还、支出工作。4、要做好出勤统计。5、要做好办公室卫生工作。6、负责文件印刷和相关外包。7、负责完成项目管理内部工作会议会议记录。8、负责与计算机信息系统应用、公司区域网络的信息交换和维护。(九)市政协调工程师的工作职责1、负责项目前、规划许可及建设许可等政府程序的审批工作。2、负责市政专业方案的审批。3、负责市政工作专业设计委托。4、负责选择市建设单位，协助签订合同。5、负责市政工程建设的现场管理和协调。6、负责市政工程验收和验收程序。7、负责与周边单位、政府部门、居民协调。五、项目采购和合同结构本工程数量不太大，选择工程一般合同。工程一般合同的工作程序是“设计”“投标”“工程”“收购”。为了减少和避免风险，通过投标选择承包商时，所有施工图都完成了，有利于履行总价合同。主人建设总承包单位设计单位供应商转包商施工总承包模式的合同结构六、项目管理工作内容和措施(a)质量管理1、文件控制(1)文件的编制、审查、审查和批准。a、审查建设单位、监督单位的