一位人力资源总监的六轮面试经历

一位人事董事的第六次面试经验(丰富的实战经验，出色的适应能力，优秀的综合质量)这是我自己的个人经验，虽然最终我放弃了这份工作，但是从猎头开始联系我，经历了6次面试，终于得到了这份工作的经验，想慎重地来，很有趣。所以我决定写下我的采访经验，和大家分享。首先，让我介绍一下我的背景。我生于73年，本科英语专业，硕士是经营学。去年年末接到猎头的电话时，我是世界500强欧洲企业的中国地区人力资源经理。年薪35万左右，车由公司提供。对方也是欧洲企业，虽然不是世界500大企业，但在本行业居世界第一。他们正在寻找有可能在一两年内成为亚太地区人力资源总监的人，但是现在只提供给中国地区人力资源总监的职位。猎头人告诉我，公司面试了两批，七八个人，找了半年，没有合适的，我是他们要找的第三批中的最后一批。其实我现在不想离开公司。猎头每天打一次电话，无法拒绝。想到那么多人没有被录用，我就免了那个困难，试一试。发完我的简历后，没想到面试了6次。猎头公司两次，那个公司四次。到了最后，简直有三次会心的感觉。下面我一次说一次第一次采访是一家猎头公司打电话给我。他是移民到国外后回国发展事业的上海人，戴着眼镜，看起来很干练、很投入。还记得市中心的一个星巴克吗，那个采访是周末安排的。不是急于找工作，而是到那时也不想转职，所以这次采访与其说是面试，不如说是闲聊。很明显，她进入公司没多久，提问也只是验证简历中信息的几个话题。或者，你现在的公司是知名企业，为什么你想离开等等。我在人力资源行业有近10年的经验，这种问题完全不为难我。问了10分钟的问题后，大概在面试过程中发现自己不是我的对手。所以干脆放弃面试，开始和我聊天。提起话题就轻松多了。当她告诉她我在公司从未开过火的时候，她很惊讶我能怎么办。所以我和她分享了如何训练下属，如何与下属沟通等经验。一个多小时了，不管怎么说，离开的时候，我不觉得她在面试我。好像和朋友喝了一杯咖啡。两天后，她给我打了电话。因为这个职位的名单是公司里的另一个外国人，所以在把我的资料发给顾客之前，那个外国人说想面试我。我认为这家猎头公司还对顾客有责任。我得采访两轮。遗憾的是，两次采访我的人的水平不是很高。特别是这个外国人，至今想起来，我还有点头晕。这种水平，怎么能造猎头。30多岁的法国人她说“法式”英语，口音很重。她问了我三个问题。为什么现在离开公司？回答：这在第一轮已经和你的同事谈过了。其实我现在不想离开公司，主要是因为你找到了我。通过了解对方公司，我发现我对该公司所处的行业更感兴趣，公司的全球范围虽然我现在的公司规模不大，但在中国的投资规模比较大。也就是说，加入该公司后，职业发展的空间会更多。事实上，这种回答只是江湖用语。但是那个法国人总是点头。看来这笔买卖没有什么经验。第二个问题：如果你被录用，你多久能去新公司上班？回答：我的退休通知期限为3个月。那个外国人惊讶的样子：“3个月，为什么那么长？”“我是公司执行经理，因为我负责整个公司中国的人力资源。按照公司规定，必须提前3个月通知公司才能离开。”回答这个问题时，我已经有点厌烦了。这个时间问这个问题本来就很奇怪。还没有正式面试，谈什么时候可以申报还为时过早。3个月的通知期对所有大企业的高级经理都是正常的。她那种惊讶的表情一定很稀有，很奇怪。但背后的问题才是我让她“肃然起敬”的原因。“你的专业是设计，但现在是人力资源。让我怀疑一下你的职业稳定性。你能解释一下吗？”(这个.)说实话，我晕了，当时真的想甩开衣袖。设计是我的第一个专业，但毕业后从来不做设计，一直做人力资源工作已经10多年了。她拿出我从未做过的专业，问职业稳定性，我怎么也答不上来。所以我只能忧郁地说。“我已经10多年没有设计过了，现在做起来好像也没有什么办法。”如果你也想拥有饭，制作人力资源更现实。”想想看，猎头的水平真是一年不如一年。10多年前我第一次访问的时候，那个老猎人问的问题很浓，这是肯定的，这么少的事哪儿去了。我生气地离开了那家公司，之后可能的面试有点淡第二次面试结束后不久，猎头打电话给我，说负责亚太及非洲地区的人力资源总监看了我的简历，很感兴趣。他现在不能来中国，但希望有电话采访，先聊了聊。猎头说他是英国老人，来这家公司也没多久。在进入这家公司之前，他在世界上最知名的人事咨询公司担任了10多年的最高水平的顾问。说是想骗他，没那么容易。当然，因为这个通知，我真的想努力准备。因为面试前几天太忙，建立枪杆子的计划也没有实现。结果这样走也迟到了15分钟。幸运的是，我在英国公司呆了几年，要不是这样，那老人的威尔士口音真的很难听懂。尤其是通过电话面试。当然，他简要介绍了公司背景。他们公司在江苏省有1000多名独资公司，开业4年。现在准备在江苏另建一家公司。办公室是上海最好的办公楼之一，主要是销售和管理部门。我才知道，其实我报名的位置现在有人了。他业绩不好，公司想解雇他。怪不得所有的采访都在猎头进行英国人开始问问题：你知道这个职位已经有人了，我们对他的表现不满意。假设可以聘用的时候，首先做的是什么？最害怕这种假设的问题。除了不可触摸的情况，很容易说出被认为缺乏对环境的分析和判断能力的主观想法。所以我决定在不理解的情况下不说出任何具体的行动。我这样回答。“我需要时间了解一下刚进入成熟期的公司。所以我要做的第一件事是与公司CEO举行一个小时的会议，了解公司在中国市场的战略决策。知道这件事后，我才知道人力资源的战略方向。”电话头部，3秒后才出现“sounds reasonable”.啊，我也暗自庆幸混合了MBA，理解了一些“术语”。否则，一时想不出更容易出错的答案。但是太早自满了。“目前人事负责人的业绩不好，公司各部门对人力资源的评价不好，信任度很低。”作为新人，你打算怎么改变这种情况？奇怪的是，都是热手的问题。头开始疼了，赶紧做手势，让接待小姐进来喝杯咖啡。爽，绝对要打起精神。在我的脑海中，当时看到的一本人力资源专门书籍成为了美国人。他解释说，人力资源的作用主要分为4个，根据情况，人力资源经理应该扮演不同的角色。其实我也没看过一本书，但印象仍然很好，还不相信采访我的那个英国人，所以一定特别努力地读了。所以我开始用印象说话。“人力资源经理必须在公司发展的不同阶段发挥不同的作用，以支持公司的发展。这四个角色分别表示员工的期望和管理层的期望：业务合作伙伴、引领变革的人员、管理专家和员工领导者。公司的实际情况还不能确切知道，但是为了确认总经理、部门主管、普通职员对人力资源部的期望和实际情况的差异，必须先设计问卷，然后决定在哪里进行改善，即代表员工权益，保护公司利益.好像还说了一点，能记住的就是这些。这有点专业，我的答案属于中间力矩。重要的是让对方理解我思考问题的方式。这是在北美阅读MBA时教授们一直坚持的“no one right answer”(不是只有一个标准答案)。当时我们的考试分数是根据论文的逻辑打的，只要逻辑正确，就可以再接受图解的答案。下一个问题是，现在想想，仍然头疼：“非常感谢你刚才说的关于四个角色的理论。那么，现在在公司工作的这5年里，你的角色发生了什么变化？为什么，有什么成果呢？”后悔啊，我听着他的问题，后悔脸色发青。我可能脑子进水了，采访的时候炫耀自己不熟悉的东西，简直是.愚蠢。但我必须回答，而且必须尽可能合理。但一会儿，我怎么能说得清楚呢。没有冷气，没有痛苦，没有痛苦。上中学的时候，班主任对我妈妈说，这个孩子最大的优点是应变能力很强。我在想如何回答这个问题时，感到很痛苦，有时会采取一些仓促的行动，例如按一下电话会议结束按钮，挂断电话等。岳阳的电话断了，当然正常了。再打电话需要点时间吧。这珍贵的，至少半分钟，我能仔细想出没有冰冷的现场的回答方法。真惭愧，急中生智只能出这个下策。我先处理一下问题省略200个单词，谈论太专业的事情，公司处于什么状态，我该做什么，为什么，以及如何做的结果。举了两个发生的例子，说完，手里全是汗，心里怦怦直跳。继续祈祷，面试快点结束，我不想玩了，太痛苦了！幸运的是，下一个问题不那么棘手。问我为什么申请这个职位。当然，不能像回答猎头那样生硬地说。是你们找到了我。其实这个问题的答案是我唯一认真考虑过的。由于对他们在欧洲公司工作多年的文化和习惯的理解，我不认为雄心勃勃、干练、坚强的女性会得到更多的称赞。实际上，这个职位最大的卖点是两年内能晋升为亚太地区董事，很多人将为这种职业发展前景招聘这个职位，但我不是。首先，我确实不是以这种职业前景来应聘的。我不想在面试阶段掩饰真实的自我，以我的经验，这是后患无穷的；我不认为两年后升职报名的人，尤其是女人，真的会打动面试官的心。我没有特别的理由录用。如果一定要找到理由，就更容易打动对方。因为你喜欢他们的行业。因为对申请的公司真正感兴趣。为晋升而招聘的人可能因为职位更高而离开了这家公司。但是对产业感兴趣，喜欢这个产业的人喜欢放弃很多东西。所以我的回答是：我喜欢你公司所在的产业，所以我不太清楚，但我很感兴趣。如果人力资源也一起做的话，在我感兴趣的行业里会有更多的职业以上的乐趣。外国人意外地打电话的瞬间，他大笑了。“我还以为这份工作两年后有机会在亚太地区工作”我很惊讶，因为我相信所有候选人都这么说。那时我脑子里闪过的念头，也许我最终会被录用。因为也许两年后，云是为了吸引更多人的胡萝卜。他最后的问题是，如果你如何描述自己，让你现任老板用一个词评价你，会是什么？嚯，这根本是水的释放问题，没有什么新的。我随口说：在生活中，我是一个很享受生活的人，在工作中，我不是一个很辛苦的人。我的老板会形容我“可以相信”。因为如果是给我的工作，就意味着已经做得很好了。我很自豪我做出了这样滑的回答。面试终于结束了一个小时。我在猎头公司“没有考试就很轻”，没想到。我最后回答的那个问题在下面的采访中给我添了很多麻烦。下次面试已经过了一个多月了。黑德亨特说，这是因为那个英国人要亲自来中国，需要准备一些。我那时正好出差，所以被安排为最后一个。我以后也没有应试者。采访仍将在猎头进行，上午9点。我以为就是上次电话里跟我说的那个英国人，那个电话采访谈得够多了，没有更新鲜的话题了。此外，不是因为想换工作或没有工作的压力而进行面试，而是心里舒服而平静。在会议室等了不久，门开了，进来了三个外人。一是当初采访了我的外国猎头公司。她向我介绍了进来的两个人分别是中国的副总裁兼亚太地区的生产监督。原来，不是上次那个英国人，而是其他集团的两个面试。问候后，发现是法国人，英语“完全好吃”。我这晕头转向.到底有多少人要面试。收到两个人的名片后，我大致知道了他们的背景。一是进行生产管理，一是进行财政。和他们打招呼的时候，我觉得我的脑子里一直反映着超越人力资源、生产、财务的事例，那时我的脑子用得很多。听了他们的话，又和他们打招呼，又要战战兢兢地对待他们。啊，自作自受，又后悔了。问题是从我的第一个专业开始的。“为什么放弃设计专业，做人力工作？”法国人重视专业选择，不读，一辈子都会被问。我开始理解那个法国人的猎头。我的原则是，对面试不要说谎，要说明真相。毫无修饰地说出真实的想法有时很愚蠢。“我不知道10多年前对中国了解多少，但当时中国与现在不同，时尚产业极度不发达。”我学的设计专业需要时尚行业的支持，所以那时很难找到合适的工作。巧的是，我加入了刚在中国开业的人事咨询公司。在那里工作了一段时间后，我发现了设计以外的才能。我发现我善于与人沟通，很容易得到对方的信任。而这正是创造人力资源所需要的。要知道一个人的兴趣和经历往往不能融为一体，在当时的情况下，我选择了人力资源作为自己的事业，设计成了爱好。现在这个选择似乎还没有太大的错误。我真是个好的人事负责人。否则今天可能没有面试”他们听了都笑了。我努力说一件不好的事，以荒唐的方式结束了。法国人是一个更容易、更浪漫的民族，对幽默绝对没有包容力。我的回答显然没问题。“设计是需要想象力和创造力的工作。人力资源相对枯燥。你怎么适应呢？”那个生产董事很感兴趣地问。它看起来随便问，但答案