某建筑公司项目部管理规章制度

建筑公司项目部管理规章制度建筑公司项目部管理规章制度概述：特殊工种、高工作风险的操作人员必须逐级交底，组织专业培训，考试合格后，持证上岗，方可操作。在建筑公司项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划来实施、检查、改进管理模式2.项目部成员必须有全局观念，理解和处理整体与局部的关系。分工明确、团结协作是必要的。在任何时候，我们都应该树立“公司的利益没有小事”和“公司的利益高于一切”的观念。3.现场人员应灵活处理任何不利于公司利益的事情，并及时向项目经理和公司报告结果，以防止事态扩大，最大限度地减少损失。4.任何人不得以任何方式接受承包商和个人(包括外来务工人员)的礼物、礼品和宴请，坚决杜绝吃、拿、卡等有损公司形象的行为。5.项目经理必须尽力协调业主、监理和地方当局之间的关系，积极巩固公司的业务关系，并在合作伙伴的帮助下促进公司利益的最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长及其他项目部管理人员必须每天吃住工地，项目经理必须离开现场到公司、监理、业主同时，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时离开。8.项目部总结本周工作，每周制定下周工作计划。相关人员应保留自己的施工日志。9.项目部人员应严格遵守公司的商业秘密，任何人不得向公司以外的任何人泄露公司的相关技术、质量、设备、安全等信息。10.项目经理应具备“预警”意识。在现场施工过程中，项目经理应分析质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素，采取预防措施，防患于未然。在样板工程实施过程中，项目经理、技术负责人和施工负责人应全程在场，并做好相关记录。11.项目部应每天召开由管理人员参加的例会(必要时要求施工队主要人员参加)，总结当天的工作并分配下一步任务。12.施工结束前一周，项目经理应组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录出勤情况。14、原材料的管理要对人负责，每天检查、统计，不准发生材料、设备损耗事件。15.项目部严禁赌博、工作时间饮酒和闹事。不允许做任何违反国家法律、法规和社会道德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆。17、现场设备必须有专人看管，定期维护，做好维护记录和台账。18、项目部档案管理制度：现场资料人员应严格管理项目档案，做好资料的整理和收集工作。做好项目部日常会议和监理会议记录，形成文字资料。现场人员登记备案，所有人员身份证复印件整理归档。及时提交工程变更、签证、监理通知等。19、施工现场仓库管理系统：与工程质量有关的材料必须经项目经理或项目部专门人员验收，不合格的材料不得入库。保管人必须清点所有材料，然后才能入库和登记。应保存易损坏、易燃、易爆和有价值的附件施工和生活垃圾应分类堆放，并及时运走。现场施工人员应穿戴整齐，不得穿拖鞋或赤手空拳进入施工现场。团结同志，关爱他人。严禁酗酒、打架和辱骂。施工车辆应按照项目部设定的路线行驶，不得随意碾压植被。21、安全管理体系：进入现场的新员工必须接受安全教育，并向施工队进行安全技术交底。现场施工人员必须正确佩戴安全帽等劳动保护用品。施工人员上岗前必须正确使用机械设备，检查安全设施是否完好。特殊工种必须持证上岗，穿戴相应的劳动防护用品。使用砂轮机时，首先检查砂轮是否有裂纹，并均匀切割材料。应指派专人指导基础环的吊装。施工现场应悬挂安全标志。施工现场严禁明火和吸烟。22、施工现场临时用电系统：施工现场用电实行“一机一闸一箱一漏”。电源和照明电路分路装置，照明电路接线连接到电源开关的上侧。施工现场所有配电箱、开关箱每月检查维护一次。检查和维护人员必须是专业电工。工作时，他们必须穿戴绝缘物品并使用电绝缘工具。建筑公司项目部管理规章制度概述：特殊工种、高工作风险的操作人员必须逐级交底，组织专业培训，考试合格后，持证上岗，方可操作。在严禁非电工拆装电气设备。严禁随意拉接电源。电线的架设应符合施工用电的要求。开关室、现场开关箱和开关柜应上锁。电气设备的明显部位应标明“无防触电方法”。接地装置应定期检查。施工现场的高大设备和可能产生静电的电气设备应做好防雷和防静电接地，以避免雷电和静电火花引起的火灾。23、施工现场成本管理制度：施工前做好成本预测。随着项目的进展，动态计算实际成本，并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。严格控制材料的采购、储存和使用，避免不必要的浪费，按照施工人员和技术人员提供的材料和设备进场计划分批进场，以减少资金占用和不必要的租赁费用。项目部成员应合理配备，加强管理，薪酬应与绩效挂钩。为加强机械设备的管理，项目副经理应制定车辆管理制度和使用计划。由于本项目车辆较多，项目部应指派专人管理机械油，并记录每辆车每天使用的油量。严格控制桩基和桥台基槽开挖的几何尺寸，减少混凝土用量。24、施工现场质量管理体系：项目部应建立各项工程的质量标准，并根据质量标准严格控制工程质量。技术人员应及时向施工队进行技术交底，并编制作业指导书。原材料应严格验收。如果项目部无法检查质量是否合格，应将材料送有关部门检查，坚决防止不合格材料进入现场。加强专项检查，特别是隐蔽工程，技术或质量检查人员应随时跟踪检查，及时纠正不合格质量，避免下一步。做好交接过程中的验收手续，分清责任。加强维护和温度测量施工前，以甲方出具的技术交底文件和书面交底文件为依据，做到细致入微。编制各施工队的技术交底文件，并组织施工队认真学习、落实，由项目部技术负责人书面交底，并履行签字手续。施工过程中，如发现设计图纸与实际情况不符，施工队应及时向技术负责人汇报，技术负责人向甲方技术部门和监理汇报。甲方技术部门组织技术谈判，设计部门或相关部门出具书面变更文件后，方可按照新的技术要求进行施工。由施工技术负责人和监理对隐蔽工程进行验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织下道工序的施工。冬雨季施工项目：必须按照甲方技术部门发布的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。对于特殊工艺要求，技术负责人应组织操作人员进行技术操作培训，操作人员只有通过实际操作后才能进行大规模施工。电工、焊工等特殊工种必须持有特种作业人员操作证。对于风险较大的建设项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案并组织实施。技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。27、安全生产管理体系项目部设专职安全员，各施工队设兼职安全员。除日常安全生产检查外，项目部专职安全员应组织各班组安全员在班组长的参与下，每十天进行一次安全生产综合检查。检查中发现问题，应列出项目，限期消除项目，并出具书面的安全违章通知单。进入现场的新施工人员必须经过三级安全生产培训和教育，才能参加生产作业。对于使用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人转岗的，必须进行新的操作方法和安全教育。对于特殊工种和工作风险较大的操作人员，必须逐级交底，组织专业培训，考试合格后，持证上岗操作。施工前，操作人员必须仔细检查应佩戴的安全帽等安全防护用品，并检查工作现场、工具和设备等的安全状况。手术前。非专业操作人员不得违章操作现场所有机电设备。严禁施工人员酒后操作。他们应该专心工作，不允许和别人一起玩。现场施工人员不准穿拖鞋或赤脚工作。易燃易爆物品附近禁止吸烟或明火。他们不允许在施工现场休