哇哈哈集团swot分析.ppt

娃哈哈集团有限公司、风暴分析、公司简介、娃哈哈创立于1987年，前身为杭州市中心一家学校运营企业销售部门，以3人、14万韩元的借款白手起家，在创始人宗庆后的指挥下，发展成产品开发、生产、销售一体化的大型食品饮料企业集团，成为中国最大的饮料生产企业，在世界上处于领先地位。中国29个省自治区建设了80多个生产基地和180多个子公司，员工达3万人，总资产近400亿韩元。公司产品涉及牛奶饮料、矿泉水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健产品、休闲食品、婴儿奶粉、酒类等11比160多种，其中矿泉水、牛奶饮料、八宝粥罐头多年来居产销售量第一位。28年来，公司通过产品创新、技术创新、营销创新，保持了健康快速的增长势头，各种经济指标连续17年居中国饮料行业首位。2014年公司克服了各种不利影响，保持稳定健康的发展，今年饮料产量1148万吨，营业收入720亿韩元，利润税129亿韩元，上税60亿韩元。该公司位于2014中国企业500强165位，中国制造业500强72位，2014中国民营企业500强18位，是目前中国最大规模、发展可能性最大的饮料企业。宗庆后生男，1945年11月16日，浙江杭州人。现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长和总经理。1996年，针对宗庆后矿泉水市场，娃哈哈纯净水诞生了。有经济学家一度认为婴儿纯净水的出现是建立宗庆后商业帝国最重要的一块砖。1999年取得美国绿卡。2010年，胡云在全球100份财富榜大陆排名第一。2012年中国大陆的首富，也是唯一以105亿美元在中国大陆位居“2012年中国大陆第一”的中国大陆富豪。2012年10月12日，福布斯公布了2012年福布斯中国富豪名录，娃哈哈董事长在结束后以100亿美元的净资产再次登上了甲富的宝座。2013年2月28日，湖润战富豪名单公布，宗庆后以820亿韩元第三次登上内陆甲富院。2013年中国前10大富豪在宗庆中排在第8位。在2013年接受记者采访时，全家取消了美国绿卡，自己没有美国绿卡和外国国籍，没有移民计划。2013年5月6日，新财富杂志发表了2013年新财富500强富豪名单，2013年成为首富，拜比集团宗庆后为700亿元。2015年103亿美元，福布斯中国富豪榜第18位。2007年在福布斯世界亿万富翁排名中以11亿美元位居840位，2008年在福布斯世界亿万富翁排名中以10亿美元位居1062位；2009年福布斯世界亿万富翁排名，以19亿美元位居第376位；在2010年福布斯世界亿万富翁排名中，以70亿美元位居第103位，中国大陆第1位。在2011年福布斯世界亿万富翁排名中，以59亿美元位居第169位，在中国大陆排名第3位。在2012年福布斯世界亿万富翁排名中，以105亿美元位居第78位，是中国大陆最富有的人。在2013年福布斯世界亿万富翁排名中占86位，在中国大陆排名第一。开发过程，艰苦创业是无到有的1987年。创始人钟庆踏着三轮车，委托销售棒冰、软饮料、教书，开始了艰难的创业过程。第二年，代理公花粉口服液获得了很好的利益，同年成功开发了早餐、贝比胡河儿童营养溶液，成立了杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养溶液强调了实际使用价值，解决了儿童食欲不振的问题。功效准确，效果明显，在市场上迅速走红，产品在全国畅销，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。形成规模从小到大，从1991年扩大生产规模，满足市场需要，仅100多人的学校运营所娃哈哈，以收费合并2000多名员工的国有老经验工厂3354杭州罐头食品厂。合并后，娃哈哈食品集团成立了。出现4000多万韩元赤字的港口工厂仅3个月就实现了顺差。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。合并成功了，娃哈哈最初形成了规模。在西部北上共同发展的1994年，娃哈哈积极响应国务院支持三峡库区移民工作的要求，投入西部开发，创造性地合并了被“移民课题和移民资金总额约”的改革理念淹没在涪陵地区的3家特殊被困企业，成立了娃哈哈第一个地方外事办公室富林公司。涪陵公司产值利润税逐年快速增长，成功解决了1300多名移民的就业问题，进入了“重庆市产业50大”。民族品牌挑战的杜乐于1998年，娃哈哈以杨可乐“泛滥7军”为背景发行了“中国国内可乐”可乐。Wahaha通过正确的战略战术将此产品迅速推向市场。到目前为止，稳定了全国碳酸饮料市场第三位。可乐的成功推出不仅进一步巩固了娃哈哈发展的基石，还粉碎了“洋可乐”的无敌神话，树立了民族品牌的旗帜。全面创新从2004年开始，娃哈哈实施了“全面创新”战略，在产品、设备、管理等方面进行了全面创新，进一步增强了核心竞争力，促进了企业经济的健康快速发展。在产品创新方面，营养快线、歪等新产品不断推出，使企业摆脱同质化竞争，引领产业发展。娃哈哈为了克服外国技术垄断，成立了精密机械制造公司，培养了技术人才，吸收和再创新引进设备，实现了模具制造和完善设备国产化，大大降低了成本，缩短了供应周期。通过信息化事业，娃哈哈将杭州总部和全国分公司、销售办事处高速连接起来，实现生产供应和营销流程的高效整合，通过经营创新为企业发展增添了动力。多元开发2002年，Wahaha利用自己的品牌和优势，为儿童服装行业设立了高起点，推出绿色健康童装，这标志着Wahaha在行业间经营和多元主义发展方面迈出了第一步。娃哈哈童装以“健康、舒适、时尚”进入市场，先后通过了中国环境产品徽标认证、“CQC生态纺织品”认证、ISO9001管理系统认证、ISO14001环境管理系统认证、杭州名牌产品认证。形成了童装100多万件，年销售额超亿韩元的庞大规模。此后，进入商初和主流等行业，重复多元化发展的新步伐。家庭文化，娃哈哈文化的核心是“家庭文化”。企业的核心理念：凝聚小家庭，发展所有人，回报国家。“小房子”是指每个员工，“全部”是指企业，“国家”是指国家和社会。聚合和聚合每位员工的能力是企业发展的前提，员工队伍很重要，只有聚合员工的能力，企业才能发展。发展是企业的首要任务，也是最重要的事。团结小家庭的根本目的是为了更好地发展企业这个“大家”。国家是企业的社会责任感。产品展示，娃哈哈主要从事牛奶饮料、矿泉水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医疗保健产品、休闲食品等8种近100种产品中牛奶饮料、矿泉水、八宝粥罐头多年来生产和销售第一的食品饮料的开发、生产和销售。，营养快递，蛋白质饮料，包装饮用水，碳酸饮料，茶饮料，奶茶饮料，水果和蔬菜汁饮料，植物饮料，风味饮料，乳制品，罐头食品，方便休闲食品，葡萄酒，医疗保健产品，SWOT分析，优势1，健康发展营销通过编制三级批发商和销售终端营销网，与分销商结成利益同盟，一家企业在市场上为数千家企业共同竞争，通过帮助分销商开发二级流通体的方法，将市场网扩展到农村地区，使产品能迅速传递给消费者，一周内将公司新产品包装到全国数百万个零售终端，大大提高了市场竞争力。 娃哈哈每年生产销售数千万吨，得益于叫做娃哈哈“联合”营销网络的超级消化系统。2、世界一流的自动化生产线，先进的食品饮料研发测试设备和加工技术，强大的技术力量强的大型饮料公司将食品饮料产业做大、小的产品推向大市场，通过200多亿国际自动生产设备、测试设备和高新技术的海外引进，通过大规模大规模生产提高效率，降低成本，使娃哈哈的质量和价格比国内外企业产品具有绝对优势，迅速领先。另一方面，娃哈哈的产品销售、人品实行集体统一管理、日程安排、有序授权管理。这形成了握拳、合力经营模式，可以迅速应对，降低成本。3，多种产品，复盖面广的公司产品包括牛奶饮料、矿泉水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药及保健产品、休闲食品、婴儿奶粉、白酒等11比160多个品种，其中包括矿泉水、牛奶饮料、八宝粥罐头多年生产，4，品牌知名度高，产品质量好，企业形象质量好，品牌 Wahaha收容所本品牌一半质量，一半完整性。娃哈哈始终坚持质量第一，引进多种先进的测试设备和设备，全面、全面实施流程质量管理，实施“集团质量监督部门、区域质量监督中心、分公司质量检查和“三级质量监督体系”，确保产品质量。另一方面，娃哈哈总是守信，对消费者守信，对供应商、经销商诚实，对员工诚实，对所有人和事物守信，得到良好的信用，得到社会的认可。在品牌建设中，娃哈哈坚持自己的健康、大众化、高质量、一致的品牌特性，成为中国最有名的品牌。5、宗庆后的强大领导能力6、宣传能力很强、政府关系好、不利的产品线太长、企业资源分散1、传统的工作单管理方法引起了很多管理问题，限制了企业的发展2、多年来与多功能的产权风波在一定程度上是Wahaha的发展3、作为具有“家族”血统的Wahaha 2、中国饮料行业广阔的国内市场，仍处于发展的上升阶段，有巨大的增长空间，3、近几年，我国饮料行业以两位数的高速度增长，4、钢铁、水泥等原材料价格下降，无形饮料企业生产线和工厂投资成本降低5、国家为搞活经济，出台了大量优惠政策，1、可口、百事等世界实力雄厚的饮料王国在中国饮料市场的份额日益扩大5月28日上午，杭州市人民法院审理了杭州娃哈哈集团有限公司因秋红利用网络传闻侵害名誉权的案件。2015年1月，秋红在Tencent Weibo上以“宇松”的名字“歪歪扭扭，娃哈哈钙牛奶等含有肉毒杆菌。发表了“现在紧急召回”的虚假信息。4月10日，武汉新中国贸易有限公司通过“嘟嘟的童年”，通过公开号发表了幼儿园老师刚发的啊！做妈妈的都转过去，看好自己的宝宝，传达了诽谤和哈哈生产的部分饮料产品“包含肉毒杆菌”、“现在紧急召回”等虚假信息；4月10日，广州maes网络技术有限公司通过“microshiling”公共号发行了狮岭得白血病的小孩越来越多，原因竟如此惊人号，同时上传了Wahaha生产的食品饮料产品的照片，主张：“喝饮料可能会得白血病。”这种诽谤微博内容和诽谤信息的公共号报道被传送到无数网络媒体、微博、威信等，引起了不知道真