注塑部岗位职责

注塑部门主要工作职责注射成型经理(主管)工作职责1.直接向副经理或厂长报告工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责注塑部门的生产运营准备、组织和管理，主管本部门的日常工作。3.根据公司的质量方针和年度工作目标，设定注塑部门的工作目标，并组织实施。4.根据公司发展的需要和实际生产情况，改善注塑部门的组织结构和人员配置，科学合理地安排人员。5.根据实际需要，提交注塑部门新人员招聘申请，根据工作技能要求，评价、审查、录用各级员工，做好注塑部门的人力资源管理工作。6.根据PMC的生产计划，合理做好注塑部门的生产计划制定和组织生产工作，检查/指导生产计划的执行，采取有效措施，按时质量完成生产任务，确保交货期。7.根据ISO9001质量控制系统要求，建立注塑生产过程的质量保证和制剂系统，根据产品质量标准和模板要求严格控制注塑产品的质量，遵守“三火”原则，确保塑料部件的质量满足客户的要求。8.组织/实施/执行公司的安全生产管理系统及防火规定，结合注塑部门的实际运行特点，制定本部门的安全生产管理制度，做好各直觉的安全保护措施。9.对每个职位进行安全/火灾知识培训，提高下属的安全生产和防火意识，实施和监督，消除安全风险，确保生产安全。10.开发、配置/实施/执行机械设备、模具、工具、测试设备、计量等的使用/维护和管理系统。做好注塑设备、模具、工具维修/维护工作，减少故障，防止损坏，延长寿命。11.为注射成型部门的员工制定培训计划，继续提高注射成型部门员工的整体质量，提高工作质量和生产力，包括对所有级别员工的前瞻性技术培训、技术培训、质量培训、管理培训、系统培训、“5S”培训和消防/安全知识培训。12.开发原料、耗材、办公用品、用具的使用/管理系统，严格控制“材料、工作、费用”和各种材料的损失，提高节约意识，加强成本观念，不断降低水消费和生产成本。13.积极推进“5S”视觉管理活动，做好注塑部门现场“5S”管理工作，注塑部门的工作环境清洁有序，所有项目都需要明确的分类标记/排列，为了安全、文明生产、提高企业形象。14.组织公司相关管理系统和管理系统的实施，以及注塑部门各种管理系统/操作流程的开发，提高他们的执行能力，监督下属严格遵守的执行情况。15.在注射成型部门的各级制定员工的工作职责，监督其工作执行情况。16.做好本部门员工的出勤工作，开发科学合理开机的绩效工资，严格执行公司的补偿制度。坚持“公平、公平、公开”和“错误工作”的原则，建立公平评价各级员工、充分调动各级员工积极性的绩效评价和激励机制。17.做好测试模具/生产过程的注射成型工艺条件记录工作，分析生产过程产品结构模具结构/注射成型工艺参数的合理性，科学合理地设定注射成型参数9条件，对模具结构提出改进建议。18.组织注塑部门的“每周生产定期会议”和相关工作会议，遵守“三放”原则，及时分析/处理工作中的问题，提出纠正、预防和改善措施。19.搞好与各有关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，与工程部门、质量管理部门、装配部及仓库等部门合作，满足内部客户。20.随时控制生产进度、产品质量状况、材料供应、生产效率/材料消耗、模具/设备状态和人员动态等，及时分析存在的异常状况，及时分析原因、调整/通信流程，确保生产平稳运行。21.在技术、能力、生产方法、管理手段等方面积极推进我们部门的发展，逐步将定量管理、看板管理、目标管理配合公司的整体发展要求。22.技术创新，经营创新，与时俱进，追求持续改进，不断提高生产效率和产品质量，减少材料消耗和不良率，降低生产成本。23.做好各种生产报告和文件的审批工作，确保报告数据真实反映实际情况，做好各级员工的工资统计/会计/申报工作，对自己和下属的行为负责。24.安排指导，负责注塑部门文档数据/生产报告的分类、显示、管理和文档存档工作。25.根据生产要求，决定是否在车间加班，随着生产工作的松散，向人力资源管理部门提出员工人数增减。26.积极参加教育，学习新的技术/管理知识，不断改善和改善自己，努力适应公司未来发展的需要。注塑部门生产工程师(PE)工作职责1.直接负责注塑部经理，报告其工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部门和公司的各种管理系统。3.在注射成型生产过程中，跟进每台机器的周期时间和生产效率。4.跟进各机械水球的废品数量，分析产生大量次品的原因，提出了改进方案。生产中跟进各模具啤酒集效率、腔数和脱模状态。6.维修部门跟进维修模具维修进度和维护效果。7.分析了生产过程中模具结构和制造的合理性，提出了对有问题模具的改进方案。8.分析了生产过程中产生的质量异常原因，提出了预防措施。9.分析了生产过程中效率低下的生产过程和模具故障原因，提出了改进措施。10.分析了生产中螺丝头或螺丝破损的原因，提出了预防措施。11.在生产过程中跟踪原材料的损失情况，分析原材料损失大的原因，提出改进方案。12.跟踪生产过程中使用工具的效果，提出新的设备设备/改进方案。13.在生产过程中，跟踪注塑工艺条件的合理性，逐步科学地实现机器。14.对生产中没有生啤酒的产品，制定/开发加工规格及特别工作说明。15.及时处理生产现场出现的困难技术问题，跟进其效果。16.整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训。17.在应急生产过程中，重点处理模具、质量问题。18.在生产过程中，支持各相关技术人员的上/下、模具/机器维护、停机、安全生产、机器调整和相关合规检查。19.追踪机器产品的后处理，对后处理多、人手多的产品进行维修或质量标准审查。20.继续学习注塑行业的新知识，引入新的注塑技术，推动注塑部门的技术发展，满足公司未来发展的需要。注射成型组长/组长职务职责1.直接对直属上司负责，向其报告业务，服从业务安排和管理。2.遵守塑料部门和公司的各种管理制度及工厂纪律，监督下属的严格执行。3.对这个班/集团的生产运营准备、组织和管理的整体责任。4.为了做好轮班工作和文件资料/生产清单审批和管理工作，每天要提前20分钟到车间去了解生产情况。5.上班前必须开会记录出席情况，做好本班/本组职员的出席记录工作，并根据以上情况及时向文官报告。6.上班后的第一个时间对每个整形期待进行全面检查，确认接任人员是否到位。7.根据塑料部门的日常生产任务，合理制定本班/组长的生产计划，跟进生产计划的完成情况，及时、按质量，按数量完成生产任务，保证交付的有效措施。8.严格控制这个班/集团的产品质量，坚持“不制造次品，不泄露次品”的原则，确保产品质量满足客户的要求。9.负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司和塑料制定的安全生产管理规定，监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.严格控制“材料、工作时间、时间消耗”和各种材料的损失，加强成本管理，继续采取有效措施降低用水量和生产成本。11.做好本班/队的现场“5s”管理工作，确保工作环境干净、有序，所有物品的分类标记/整齐安排。12.随时控制该类/组的生产进度、产品质量状态、物料供应状态、生产效率/物料损失、模具/设备状态和人员状态，及时有效地分析存在的异常，调整通信处理，确保生产平稳运行。13.现场物流物资的使用是否满足值班需求，可以随时控制，如果低于值班预算，就要及时报告处理。14.对于生产工序，每1-2小时巡回一次，指导操作员处理工作的方法，提前告知质量要求、包装方法和相关注意事项(新员工需要特殊的培训，并始终关心工作状态)。15.当天生产的产品要返工处理，尽量在当天完成。如果未完成，请要求申请经理批准，然后移交反处理，将记录复制并提交经理助理处接受检查。16.遵守“公平、公平、公开”和“错误工作”的原则，公正评价下属，充分调动各级员工的积极性。17.对生产过程中出现的问题，从模具、机械设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改进方案，提高效率，提高质量，减少材料损失，减少机械人力。18.做好机械水球的监督控制和本班/部队人员的劳动纪律管理。19.认真监督各种生产报告的编制，确保生产资料的可靠性、准确性。20.对下属进行职业技能培训、质量标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提高自己的工作质量和生产力。21.积极推进塑料部门的生产技术和管理发展，为持续改进而勇敢地努力。22.学习新的技术/管理知识，不断提高和提高自己，努力与时俱进，适应公司未来发展的要求。注塑部门测试人员工作职责1.直接对主管/监督负责，报告工作，服从工作组织和管理。2.严格遵守注塑部门和公司的各种管理系统、注塑部门员工守则和注塑部门员工安全守则。3.考试前做好材料准备工作，按照考试模具通知要求做好各模具测试工作。4.根据每组模具的结构、使用的塑料的性能，合理设置注射成型工艺参数。5.严格遵守坠落人员安全守则的规定，加强安全意识，确保考试模式安全。6.做好试板加工、标记、包装和管理工作，移交工程部门。7.对在试成型过程中发生的模具及塑料部件的质量问题，要及时通知模具部门、工程相关人员进行现场分析和处理。8.认真编写考试模型报告，对考试模型过程中出现的各种问题进行明确说明，并建议修改模具/修改事项。9.模具的清洁、防锈、维护工作做好维修时，“板、单、模”要一起寄到珠玉。10.做好试验台的“5S”工作，及时清洁机器台和地面的工具、橡胶零件及材料。试模时，料斗上残留的原料应及时卸下，包装封口后，将马克明确送回物料室。11.积极参与教育，努力学习专业技术知识，不断提高问题分析、问题处理能力和技术水平。注塑部门办事员工作职责1.直接对注塑部门经理/负责人负责，报告其工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部门和公司的各种管理系统。3.熟悉注射成型部门的操作系统和与生产、质量、仓库管理等相关的工作流程。4.根据需要打印部门文档材料、报告或复印相关材料，并按照程序发给相应部门。5.做好注塑部门文件资料的分类、显示、文件编写和管理工作。6.收集、统计、整理相关生产数据、设计数据和报告数据。7.做好会议记录工作，整理、打印会议记录，发给有关部门或负责人。8.协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的统计/管理工作。9.接到电话后，做好电话记录工作(对方的姓名、地址、电话号码及原因)，及时将收到的信息通知相关人员(重要的是要书面表达)。10.做好员工招聘申请及新员工入所程序(如宿舍、公仆、工厂品牌等)，做好人事记录和文件管理工作。负责新员工入会教育、部门规则及制度教育、职业道德教育工作，做好本部门其他教育工作，做好员工培训记录。11.做好注塑部门的客户接待和宣传工作。12.协助监督人员跟进/检查/监督注射成型部门的各种规则和法规遵从性及工作要求的履行，并应立即向监督人员反映注射成型部门的问题或违规情况(如有必要，向违规人员发出违规罚款通知书)。13.工作要认真、细致、积极、追求卓越，按照上司的要求做好所有工作，当天工作当天完成，当天没有完成的工作要告诉上司原因和完成时间。14.在办公室里做好“5S”工作，将办公用品放在模板、文档资料、清单和工作台上。15.公司的业务/工程数据必须保密，公司的文件、技术资料不得带入工厂外。16.不断学习新知识(如礼仪、电脑、外语等)，适应公司未来发展的需要。注射成型部供需规划员/统计学家工作职责1.直接对注塑部门经理/负责人负责，报告，服从工作安排和管理。2.严格遵守公司及注塑部门的各种管理系统及注塑部门员工守则。3.负责注塑部门生产生产生产订单的审核、发放和计划准备，合理安排机器。4.根据注射成型部门生产所需材料的现场工作和每日生产进度的完成情况，如果发生影响生产进度的情况，应立即对生产进行处理，以反映注射成型部门经理/主管。5.跟进“紧急”生产原料、碳粉、包装材料供应和模具维护进度。6.做好注塑生产数量统计工作，及时向PMC部门提交“注塑部门生产日期报告”。7.工作必须认真负责，熟悉相关生产要素(如模具、机器、原料、质量状态)，根据注塑部门的实际生产能力安排生产计划。8.处理好生产数据、生产报告管理工作，确保生产数量的可靠性和准备性。9.积极参与教育，努力学习业务知识，不断提高自己。材料负责人工作职责1.直接对班长负责，报告其职务，服从其工作组织和管理。严格遵守注塑部门和公司的各种管理系统。3.制作材料之前，必须掌握相关机器或产品中使用的原料、碳粉(色种)、喷嘴材料比率、日常材料量。4.材料时必须按规定混合使用原料、喷嘴材料、碳粉(色料)和比例。5.转移/颜色变更时，必须彻底清洁混合桶中残留的原料和碳粉(颜色种类)。更换浅色或透明材料时，必须将搅拌机内外擦干净，并用煤气枪将搅拌机内的异物、碳粉等吹干净。6.混合混合用水时，根据每个机器台实际产生的水杯量进行混合，添加的新量加上碳粉(色种)量，不能使用错误的水杯。7.在搅拌桶里放材料的时候，不能添加太多，严禁在地板上撒材料(要及时复盖