公司战略与风险管理--答案

参考答案和分析第一章一、单项选择题1 .【回答】b【解析】战略是一个计划，具有两个特点： (1)战略是经营活动前制定的(2)战略是有意识、有目的地开发、制定的计划。 战略是一种观念，从这个角度指出战略观念由个人的期待和行为所共有，成为企业的共同期待和行为。 因此，选项a、c是正确的。 战略的五p定义：计划、策略、模式、定位和观念，选项b是错误的，选项d是策略的定义，是正确的。2 .【回答】c【解析】选项a、b、d都是着名学者，但不是战略概念的提倡者，而是教材中明确指出“5P战略”概念的是明斯堡。3 .【回答】b【解析】在这个问题上叙述的是该公司的使命。4 .【回答】b【解析】战略是在竞争中争取竞争对手，使竞争对手处于不利地位，受到威胁的策略。5 .【回答】a【解析】战略分析是整个战略管理过程的起点，对企业制定哪些战略具有重要作用？6.【回答】a【解析】公司战略又称企业整体战略，复盖企业整体。7.【回答】a【解析】战略的计划观体现了战略的本质特征： (1)战略是企业开展经营活动前制定的(2)战略是有意识、有目的地开发、制定的计划。 与其他计划相比，战略计划具有全局性、使用期限长的特点，通常是决定企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。 所以选择a是正确的。8.【回答】a【解析】企业的使命和目标层次结构按从高到低的顺序是使命、目标、战略和执行计划/预算，因此顶层是使命，选项a是正确的。9.【回答】d【分析】高级管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总裁和其他与高级管理人员有关的专家。 销售经理不是高级管理员。10.【回答】d【解析】外部环境的分析着眼于企业所在的宏观环境、业界环境和经营环境以及竞争优势环境。 内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析是内部因素分析的内容。11.【回答】c【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在以下方面： (1)应急方法是董事会成员轻松释放权利，希望公司员工按自己的意愿行事，这是不现实的。 管理层必须具有一个统一的愿景：说明企业的目标，为实现这一目标而努力。 (2)应急办法缺乏必要的战略规划，不利于更好地分配团队资源。 (3)特定行业企业的决策周期长，如果不采用制定的决策，企业就会陷入混乱。 选项c是对合理方法的批评和质疑。12.【回答】a【解析】战略的原始性还必须考虑实际可行性，为追求原始而不能忽视可行性的战略必须维持一定的灵活性，没有不变的战略。 否则，只有死板的战略，无法适应环境。 资源不仅包括货币资金，还包括人员、技能、技术、各种社会关系等。 因此，选项b、c和d不正确。13.【回答】c【解析】学术严密性检验的主要内容有5项，分别为原始性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑完整性检验、风险和资源检验。 期权c，价值增值检验为应用相关检验。14.【回答】a【解析】企业在实现使命过程中追求的结果是构成企业的战略目标，战略目标是进一步具体化企业的使命。 由于选择项a的说法完全相反，所以选择项a的说法不对。 战略目标反映了企业在一定期间内经营活动的方向和应达到的水平。 战略目标具有具体的数量特征和时间界限，一般为35年以上。 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施指南和战略控制的评价标准。15.【回答】d【分析】高级管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总裁和其他与高级管理人员有关的专家。 销售经理不是高级管理员。二、多选题1.【回答】ABC【分析】选项d是良好的战略目标衡量标准，选项a、b、c是企业使命陈述的作用。2.【回答】ABC【解析】企业战略分为公司战略、事业单位战略和职能战略，所以选项ABC是正确的。3.【回答】ABCD【解析】战略有五个重要因素，即有远见、可持续、有效地传达战略的过程，取得竞争优势与利用企业环境之间的关系。4.【回答】BD【解析】计划是有意的策略，模型是已经实现的策略。 从这个角度来看，战略可以分为深思熟虑的战略和应急战略。 在深思熟虑的战略中，实现了以前的意图。 在紧急战略中，模型的发展与意图无关。5.【回答】ABC【解析】应用相关检验包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验，期权d的原创性检验是学术严格性检验的内容。6.【回答】ABC【解析】选项d是企业的使命。7.【回答】ABCD【解析】合理的方法是先确定目标，然后设计战略达成目标的计划在之前和之后实施。 使用此方法可以执行以下操作(一)进行企业评价；(二)确定使命和目标；(三)进行差距分析；(四)进行战略选择(五)执行所选择的战略。8.【回答】ABCD【解析】确定战略目标的SMART原则的内容包括：专业，目标必须明确的可测量性，目标必须可量化的可测量性，目标具有挑战性，可达到的Relevant，目标与使命一致的Time-based，目标有明确的期限9.【回答】BD【解析】战略管理所需的知识和能力更高，但在本地领域比运营管理更不专业。 只需要多方面的知识和能力。 战略管理需要适应变化，具有更加创新的特点。10.【回答】AD【解析】企业组织必须适应战略要求。 组织结构、工作流程、职责的定义以及它们之间的相互关系都必须适应公司战略的要求。 战略的变化，为了建立起支持企业成功运营的组织结构，要求企业组织进行适当的调整。11.【回答】ABC【解析】战略分析、战略制定、战略实施构成了企业战略周期。12.【回答】ABC【解析】事业单位级别的竞争战略有成本领导战略、差异化战略和细分化市场的集中化战略这三种基本类型。 成长战略是公司战略。13.【回答】ABCD【解析】职能战略着重于企业内特定职能部门的运营效率。 例如研究与开发、生产、采购、人才、财务、营销与销售等。14.【回答】ABC【解析】战略实施的主要内容是组织调整、资源调动、管理变革。 选项d，集中化战略是业务部门战略的内容，是战略刹车的内容。15.【回答】ABC【解析】股东财富的计量是一定期间内每股价值的增加、预期的自由现金流现值(折现率是调整适当风险后的资本成本)和经济利益。第二章一、单项选择题1.【回答】c【解析】宏观环境因素包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 行业因素属于企业外部环境分析范畴。2.【回答】a【解析】社会经济结构包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。 期权b，国内生产总值属于经济发展水平，期权c，d属于当前经济状况。3.【回答】b【解析】这是经济环境因素的影响。4.【回答】ABC【解析】选项a、b、c全部属于企业的外部环境分析的范畴。 选项d属于内部环境分析。5.【回答】b【解析】这种现象主要起因于我国的人口状况。 人口状况包括企业所在地居民的地理分布和密度、年龄、教育水平、国籍等。6.【回答】b【解析】这是生长期的特征。7.【回答】d期权ABC全部是削弱供应商谈判能力的主要原因。8.【回答】c【解析】文化传统是国家和地区长期形成的社会习惯，这些节日给某个行业带来商机主要是从文化传统因素中受益。9.【回答】a【解析】五力模型的提交人是迈克尔波特。10.【回答】c【解析】企业的产品在本国的生命周期进入衰退期后，企业可以将产品推向他国创造商机。11.【回答】a【解析】进入壁垒低，其他企业容易进入该行业，行业企业数量增加，行业利润率下降，对行业内现有企业的威胁较大。12.【回答】a【解析】由于五力模型基本上是静态的，选项b错误的五力模型低估了各方面的长期合作关系，因此选项c错误。 五力模式的收益性假说对于非营利组织来说可能是错误的，因此选项d是错误的。13.【回答】c【解析】跨国化战略是企业实现全球化效率和本土化灵活反应的国际化战略。14.【回答】c【解析】钻石模型的有利因素是物质资源、人力资源、资金运用、知识和基础设施等，强烈的国内市场需求是钻石条件，关联和支持性行业的存在是钻石模型的因素。15.【回答】a【解析】五力模型属于行业环境分析，以确定企业在行业的竞争优势和行业可实现的最终资本回报率。二、多个问题1.【回答】ABCD【解析】经济环境因素主要包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。 其中产业结构属于社会经济结构，国民收入属于经济发展水平，税收水平和利率属于当前经济状况。2.【回答】ABC【解析】造纸、汽车、钢铁等制造业具有较大规模的经济优势。3.【回答】ACD【解析】选项b是长期的特征。4.【回答】ABCD【分析】上述四个选项都是正确的。 行业增长速度慢时，当前企业为争夺市场份额而加剧竞争的行业内固定成本高，导致企业间价格竞争的退出障碍高，企业难以退出某个行业，加剧同行竞争的行业内竞争对手越多，行业内竞争度也越强。5.【回答】ABCD【解析】全球化战略的下降，会带来放弃本国市场发展机会等负面影响。 全球化战略对当地市场的反应相对迟钝，企业需要跨境协调战略和业务决策，难以管理。6.【回答】ABCD【解析】对融资者情况的考察主要有抵押条件、支付记录、贷款条件和贷款额等。7.【回答】CD【解析】决定壁垒高度的主要因素是规模经济的客户忠诚度资本投入转换成本销售渠道的使用权政府政策现有产品的成本优势(与规模经济无关)。 对于需要投入资本金的行业来说，提高行业的参与障碍，潜在的参与者参与的难易度很高。8.【回答】ABC消费细分包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分和购买特性。 选项d，工业细分是消费细分的一种，与市场细分并行。9.【回答】CD【分析】外部评价中常用的工具是PEST分析、5力模型分析。10.【回答】ABCD【解析】4项均可提高供应商的谈判能力，因此选项a、b、c、d均正确。第三章一、单项选择题1.【回答】d组织资源包括在企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营方式和行为方式，决定该企业的个人互动、合作和决策方式。2.【回答】d【解析】选项a、b和c是快餐店正常经营所必需的资源，为确立竞争优势做出的贡献相对较小。3.【回答】d【解析】价值链的5个基本活动是进货安排、生产经营、出货安排、营销、服务4种辅助活动是企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。4.【回答】a【解析】选项b、c、d是鼓励竞争的要素。5.【回答】d【解析】最常见的价值链驱动因素是市场差异化、质量保证和链组织，不包括产品差异化。6.【回答】b【分析】建立竞争优势的资源是指企业可以利用外部环境的机会，降低潜在威胁，建立竞争优势的资源。 例如，如果两家提供类似食物的餐馆，地理位置将成为决定竞争优势的重要资源。7.【回答】d【解析】选项a、b、c是企业的劣势。8.【回答】a【解析】产品差异化是指企业拥有自己的产品，使产品多样化，使自己的产品与竞争对手的产品不同。9.【回答】d【解析】企业的无形资源包括品牌、技术、营业权、专利、商标、企业文化、组织经验等。10.【回答】c销售活动能力是市场营销能力中包含的三种能力之一。 财务能力包括筹资能力、资金管理和使用能力。11.【回答】b【解析】行业内比较：行业专家通常收集该行业内企业的数据进行企业间比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、关键成本、顾客满意度等。12.【回答】c【解析】矿山是不可模仿的资源，还包括独特的实物资源(旅游景点等)、企业文化、营业权、专利、公众品牌忠诚度等。13.【回答】a【分析】只有核心竞争力才能维持一定的持续性和相对优势。14.【回答】d【解析】技术开发：包括技术经验和技术成分、技术设备、生产过程、产品设计和研究、事务自动化等。 银行技术开发提高了银行效率，为顾客创造了价值。15.【回答】b【解析】某公司的库存长期积压，资金不周转，在该公司自身面临的问题上，应该是企业自身的劣势。二、多选题1.【回答】AD【解析】选项b、c为物质资源。2.【回答】ACD【解析】企业内部资源中的有形资源包括物质资源和财务资源。 期权a、d属于财务资源，期权b技术属于无形资源，期权c属于物质资源。3.【回答】ABC【解析】企业面临的竞争对手多的情况下，具有相同特征的竞争对手可以归纳为不同的战略组。 这些特性包括规模、资源、优势(品牌名称或分