作业：用要素计点法为某公司进行薪酬体系设计

基于因子点数法的位置补偿系统设计以安踏企业为例1.公司简介和组织结构1.公司简介安，下定决心去创业。踏踏实实地生活。安踏集团是一家中外合资综合性体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造和销售运动服装，包括“安踏”牌运动鞋和服装。公司成立于1994年，总部位于福建省泉州市晋江，董事长为丁世忠先生。集团前身安踏(福建)鞋业有限公司成立于1991年，位于中国三大鞋业之都福建省晋江市陈带镇。十多年来，“安心创业，脚踏实地”的经营理念源于对中国民族工业品牌的追求。经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已经从一个区域性的运动鞋生产企业发展成为一个全国性的以营销为导向的综合性体育用品企业集团。目前，安踏集团拥有5000多名员工，厂房面积超过12万平方米，六条现代化管理生产线，年生产各类休闲运动鞋500多万双(套)。安踏运动鞋已经成为许多消费者，尤其是青少年喜爱和追求的时尚品牌。2.组织结构二、工作评价要素计数法1.选择基准位置管理类功能类别销售类别生产类别研究与开发总经理财务主管策划总监鞋类生产总监技工运营副总裁高级培训专员客户经理鞋子采购负责人研发经理区域经理执行理事品牌推广主管出纳员柜台人员2.薪酬要素的定义和分类基本元件次要元素基本元件次要元素知识和技能因素1最低学术要求责任因素1风险控制责任2工作经验2经济效益责任3沟通技巧3指导和监督职责计算机知识协调责任5专业知识和能力5对工作成果的责任6管理知识能力6级决策7创新和开拓能力努力因素1工作压力作业环境因素1工作时间特征精神消耗的程度2工作场所稳定性3.工作量3工作环境的舒适度第一级元素的权重定义为1000点，如下所示：基本元件次要元素等级分数定义知识和技能(31.5%，315分)最低学历(20)指顺利履行工作职责所需的最低学历，并根据正规教育的标准进行判断。15小学和初中毕业210高中或中专毕业315大学学位420学士学位或以上工作经验(20)在满足了工作的基本要求后，一个人还必须使用一些技能，这些技能必须通过积累经验来掌握。15一年内2101-3年3153-5年420超过5年沟通能力(54)指在履行工作职责的过程中需要的口头交流和表达能力。118在工作中偶尔需要与工作对象沟通，语言表达能力一般是必需的。236在工作中，经常需要与工作对象进行交流，这就需要很高的语言表达能力。354在工作中经常与工作对象交流需要很高的语言表达能力。计算机知识(30)指工作中所需的计算机知识的实际水平，以最高的频繁使用水平为标准。110你可以用电脑输入文本和数据220熟练使用计算机办公自动化软件330将维护计算机硬件和办公网络专业知识和能力(51)指顺利履行工作职责所需的专业技术知识和技能117基本上不需要专业知识。234只需要常识性的专业知识和技能，专业知识和技能就可以轻松掌握。351所需的专业知识和技能要求很高，很难掌握。管理知识的能力(80)指对管理知识的要求，管理20所有的工作都是程序化和标准化的，不需要创新。240这项工作基本上是标准化的，偶尔需要创新。360工作本身的性质要求发展和创新。基本元件次要元素等级分数定义责任因素(31%，310分)风险控制责任(45)在不确定的条件下，为了保证贸易、投资等项目的顺利进行，维护我们的合法权益，责任应以失败后的损失为基础。19没有风险218只有几个小风险。一旦出现问题，它们不会对公司产生太大影响。327有一定的风险。一旦出现问题，对公司的影响就可以清楚地感受到。436风险更大，一旦问题发生，会给公司带来更严重的影响。545风险很大。一旦出现问题，对公司的影响不仅不可逆转，还会导致经济危机甚至公司破产。经济利益责任(45)对公司经济效益造成的直接和间接经济损失，以岗位工作失误或工作不达标造成的经济效益损失的大小来衡量。19不会造成经济损失218造成轻微损失327造成更大的损失436造成严重损失545造成无法估量的损失指导和监督的责任(60)指正常权限范围内的正式指导职责，由该职位管理的人员数量和被管理人员的权限决定。112不要管任何人224管理的人数少于或等于10人336被管理的人数从10到15不等，管理人员中有1到5名经理。448被管理的人数从15到35不等，被管理的人数从5到8不等560被管理的人数超过35人，被管理的人数超过5人。协调责任(40)指为了在工作过程中共同开展业务工作，需要转移到系统内外的单位和个人的活动，由转移对象的级别、人数和频率来判断。110仅与部门人员协调，偶尔与其他部门或外部人员联系。220与公司大部分部门协调，并与外部固定部门或个人联系。330有必要随时与公司所有部门联系和沟通，并与公司以外有具体业务的部门和个人保持联系。440与公司各部门有密切的工作联系，与可能涉及业务的外部单位和个人有密切的联系和经常的沟通。工作成果责任(60)指该职位对工作成果承担多少责任，以该职位的职责和范围为标准。115只对自己的工作成果负责230对你部门的工作成果负责345对其控制下的几个部门的工作结果负责460对整个公司的工作成果负责。决策层(60)指需要参与正常工作的决策。其责任基于参与决策的程度。112小决定通常是在工作中做出的，通常不会影响他人。224一些重大决策需要在工作中做出，这只会影响到一些与他们有工作关系的普通员工。336一些对下属有影响的决策需要在工作中做出。448一些重大决策需要在工作中做出，但只能与其他部门主管协商。560工作需要最高级别的决策参与。基本元件次要元素等级分数定义努力因素(22.5%，225分)工作压力(75)它是指工作本身给职位持有者带来的压力，是根据工作的常规性、任务的多样性、工作的难度和重要性以及工作内容的广度来判断的。125不需要快速决策和日常工作。250有时决策需要快速做出，工作相对艰巨，内容有一定跨度。375快速做出决定通常是必要的。任务是多样化的。任务通常很艰巨，工作时间很紧，工作内容跨度很大。精神困难程度(90)指需要注意的事情指日常工作的繁重工作量，要完成日常工作，需要对持续忙碌的时间长度和工作量的大小进行判断120工作更容易240有时工作很忙，但忙碌的时间又短又有规律，工作量也很平均。360工作非常繁忙，繁忙时间持续很长时间，甚至加班，工作量很大。基本元件次要元素等级分数定义工作环境因素(15%，150分)工作时间特征(45)指对工作所需的具体开始和结束时间的控制程度。115在正常时间通勤230基本上，我在正常时间工作，偶尔我需要晚点回来。345通勤时间取决于工作的具体情况，但事实上有一定的规律。工作场所稳定性(45)它指的是在工作期间工作场所是否频繁变化，由工作场所的变化和离家时间长短来判断。115工作场所基本固定；偶尔定期出去。230工作地点基本上是固定的，出去一会儿也没有什么规律。345工作地点不是固定的，需要大量的工作旅行，但它是有规律的。工作环境的舒适性(60)指的是办公室环境和工作条件、给人们带来的舒适程度以及对工作情绪的影响。120工作环境差，情绪差，工作效率低。240工作环境一般，不影响情绪，工作效率一般。360良好的工作环境，愉快的心情，舒适的工作和高效率。3.每个职位的评估点位置元素楼梯元素知识和技能有责任努力作业环境二级的元素1234567123456123123总经理等级4432343555445332233点值20205420518060454560406060759040304560运营副总裁等级4432332445334332233点值20205420516040363660304548759040304560区域经理等级4432332443223232123点值20205420516040363636203036509040153060财务主管等级4422331443223232113点值20203620516020363636203036509040151560高级培训专员等级4322332223213122112点值20153620516040181836201536256040151540执行理事等级4332332333334222112点值20155420516040272736304548506040151540出纳员等级3312321231212111112点值15151820514020182712201524253020151540柜台人员等级2132211111211111112点值10554203420209912201512253020151540策划总监等级4312322442334232113点值20151820514040363624304548509040151560客户经理等级4232222332222113132点值20105420344040372724203024253060154540品