急诊品管圈ppt课件

急诊科，护送圈改善急救药物、物品和设备可用性的结果报告，1。陪护圈的构成、成立日期：2014年11月9日完成日期：2015年11月15日圈长：韩晓军参赞：司马景圈成员：王83冲、李、邢、李雅可，代表景乐、2。圈子成员信息，3。护送圈，4。圆形会徽及寓意，单条包蛇杖：包蛇中脉(脊椎骨)是医疗、医学和健康的象征。生命之星：交叉的六条手臂象征着急救医疗的六大功能(发现、报告、反应、现场救援、运输过程中的监控和转送医院治疗)。这是救援队标志的圆环：代表团队、团队合作、凝聚力、向心力和目标的统一，保护每个家庭的健康。5、选题方法，6、选题评价表，7、选题原因。在临床护理工作中，为了保证危重病人的抢救质量，急救药品、物品和设备必须随时保持良好的备用状态。迫切需要改善急救药物、物品和设备的供应。9、完善应急药品、物品和设备完好情况的活动计划表，10、改进前收集资料，1。调查时间：2015年6月21日-7月18日2。调查地点：3号紧急救援室。调查方法：自制调查记录表，交接班加不定期抽查，记录每次不合格药品和设备的原因及负责人。研究者：所有护理人员。数据结果分析，11，现场照片，12，急救药品，物品和设备缺陷分析，13，测量指标，14，数据分析。在本次调查中，有88次不合格的物品、药品和抢救设备出现在抢救室、洗胃室，15次不合格。不合格率为17.05%。该小组成员整理和分析了数据，并建立了一个检查表。他们认为急救室急救药品、物品和设备的不合格因素有：15、现状保证、16、总体目标设定。目标值=当前状态值-改善值(当前状态值累计百分比循环能力)总目标值=17.05%-(17.05y.99%)=5.46%，17，子目标设置，药品、物品和设备放置的混乱目标值=当前状态值-改善值(当前状态值累计百分比循环能力)=7-(746.66%) 4，18，子目标设置，药品和物品未能及时更新设置的目标值=当前值-改善值(累计百分比循环能力督促护士加强责任心，检查药品、物品和设备时要仔细检查；2.加强急诊室的管理，并将其与个人工作质量联系起来；3.无菌袋应根据有效期从左到右或从下到上放置，抢救设备应放置在指定地点，交接人员和管理员应每天互相监督。预防、控制对策效果：应急药品和设备应妥善保管，按有效期先后放置无菌袋，并做好对策处理：A实施效果评价良好，对策实施于2015年8月25日开始，由负责人实施：代静乐实施时间：2015年8月25日-8月31日，D、22、23、24日，实施后调查照片，清晰标识，封箱管理，省时，25日，实施后调查照片结果本次调查共检查88次抢救室、洗胃室物品、药品和抢救设备，不合格次数4次，不合格率4.55%，对数据进行了整理和分析，总结如下表：27、改进数据分析，28、29、目标1药品、物品和设备摆放混乱。 目标30。目标2药品和物品未能及时更新目标检查。31.32.效果确认。33.无形的成就。34.A1班07336050到达工作地点。根据急救室的物品库表逐项进行交接，包括数量、类型，并保证在有效期内应急设备齐全、定点放置、备用。参加早班交接后，将急诊室物品、药品和设备移交给N级护士。如果有任何遗漏重症监护室物品交接流程如下：提前到岗职责变更职责变更准备使用物品协助管理检查检查检查 35、评审与改进、36、结论、托里舒曼。-莎士比亚，是的，没有人是完美的！但是，我们可以提高自律和加强管理，认真执行轮班制度，提高工作效率。37、体验“工作是为了更好的生活”，如何让自己快乐生活，快乐工作。我认为品管圈可以提供这个平台，让每个人都能充分发挥自己的优势，愉快地工作，不断提高自己的工作能力，更好地为患者服务，提高服务质量和患者满意度！再次启动品管圈后，品管圈成员可以相互启发和交流，提出想法和想法，为团队创造一个愉快的工作氛围，从而集中