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文档简介

煤矿企业管理科职责一、企业管理和责任范围1.负责本矿材料设备采购计划的编制，及时报告公司供应部的督促采购。负责本矿材料使用的监督、检查和评价。3.负责本矿外委员会工程和设备的合同签订、日常监督和组织，以及参与和接受。4.负责本矿山管理系统运行的协调、检查、信息收集、分析和评价。负责矿山环境因素的确认和评价。负责组织编制和修订矿山工作手册、操作指南；负责该矿生产和运营信息的收集和整理。8.负责本矿生产和运营计划的编制和下降。9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参与和验收。二、科长的职位1、负责组织计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，开发实际材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织旧的利润废物、降低成本工作，降低生产成本，提高经济效益；4、在本矿山质量系统运行过程中，负责组织协调工作，履行本矿山子程序文件；5、及时准确地评价和现金、补偿和处罚很明显。6、组织及时准备材料、设备采购计划，向供应部门报告，监督，确保本矿生产经营所需材料、设备的及时供应；7、根据时间参加矿山组织的各种会议，对本科人员及时贯彻会议精神，达到了上庭下达；8、完成领导指定的其他工作任务。三、副总经理的职务1、根据本矿年度生产经营计划，负责矿山每月生产经营计划的编制，跟踪监督执行情况；2、帮助科长做好与供应部工作相关的调整，督促按时购买材料、设备。3、按照月度生产管理计划，认真改进材料计划和审批；4、参与本科组织的材料检查，经常深入地下建设现场，对建设单位材料使用进行监督指导，对发现的问题进行总结，及时向负责单位反馈信息，跟踪检查整顿情况；5、参与矿山外部道路项目预算、合同签订、组织和验收完成；6、负责本矿山物料管理纠正和预防措施的发布和组织验证。7、组织本矿环境因素的确定和总结，经总工程师审查及时报告；8、组织和参与编写、审查、变更、修订本矿山管理手册及操作指导书的责任；9、负责本矿山管理系统运行调整、月度检查和评估组织、环境管理信息收集、分析和处理。10、负责矿山管理系统运行问题的更正和预防措施的发放和组织验收。11、管理系统运行和季度分析，寻找改进的机会和方向四、业务经理工作职责1.负责企业经营工作，参加企业内部合同计划开发，具体做好生产经营会计部门各种指标完成的审核，按规定兑现奖惩。2.深入现场，了解标准化工作的进展情况，掌握评价和管理工作信息，做好上司的参谋。3.负责制定本矿标准化工作计划目标，组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位和负责人，加快检查计划的实施。组织评估会议，做好内部管理评价。5.有责任提出
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