公司中层干部个人述职报告与公司中层干部拓展培训总结合集

公司中层干部个人职务报告与公司中层干部开展培训总结第12页共12页公司中层干部个人报告职务各位领导，同志们：XX年是国家实施“十一五”计划的第一年，本人从年初开始负责_，主要负责_ _ _ _ _。 XX年，本公司有了发展机会，正处于新的经济增长期，特别是国家推进北京开发开放的决定，一定为我们中心的建筑施工企业提供了良好的机会。 我和项目部门的小组成员一起以发展改革的方式解决生产经营的实际问题，小组成员、全体员工共同努力，全面完成了年初公司提出的各项指标。 以下，我请在这里的领导和同志们叙述职务，进行评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，参加了党委中心小组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，确立和落实科学发展观是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。 按照“三个代表”重要思想要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是抓住发展该党执政兴国的首要任务，促进物质文明、政治文明和精神文明的共同进步。 发展的最终目的是实现最广大人民的根本利益。 科学发展观强调以人为本，实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观贯彻在项目经营管理中，为项目经营管理奠定了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准严格要求自己，率先坚定理想信念，加强道德修养，发展党内民主，严明政治规律，制约监督，加强制度建设等6个方面学习党章，遵守党章，贯彻党章，遵守党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评和自我批评，树立社会主义荣辱观，树立榜样，努力率先示范，在本行贯彻党的宗旨，在社会生活中严格要求自己、配偶和身边的员工，正确处理业主、监理和承包商的关系，广泛党员和大众化自己的言行和人格认真落实先进教育工作的整改方案和整改措施，不断提高共产党员对先进性的认识，努力做好合格的党员干部。通过一年的学习，写了四篇学习经验，在切实落实科学发展观、确立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，大幅提高了我的政治思想理论水平，加强了分析、掌握和解决问题的能力。二、严格律己，认真落实党风廉政责任制作为公司的总经理，我知道廉洁自律的重要性。 因此，平时要边工作边学习实践两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范和关于落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要实施意见，特别要严格遵守中央提出的“五不许可”规定，自觉“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，树立正确的权力观、地位观和利益观，并主动遵守纪律一年合作公司送来的礼金卡、香烟、酒等物品自愿交给分部，分部逐一登记，每月定期报公司纪委办理。在实行党风勤政廉政建设中，我一贯坚持三个观点：一，坚持党风廉政建设和项目施工管理的高度统一，本质认识到党风廉政建设对项目施工管理的促进作用，提高党风廉政建设的自觉性，第二，坚持党风建设和履行职责的互通性， 以党风廉政建设为职责履行的基本保证和重要基础，在履行职责过程中首先要严格认识自己，保护党风行为风的纯洁，第三，坚持党风廉政建设与工作的实际关联，规范党风廉政建设的根本目的是“权力”运行。 基于上述三点认识，工程承包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题可以按照上司和公司的要求进行。三、年度各项指标预测完成情况XX年项目部主要建设了_。 三项工程是技术难度高、质量标准高、工期要求严格的结构工程，工程总面积85000xxxx米，工程总成本约7亿元，预计今年工程产值约4亿元。1 .施工产值情况111月份工程产值2900xxxx元，其中_工程56xxxx元，_工程400xxxx元，_xxxx工程1500xxxx元完成。2 .质量、安全、环境创奖等预测指标项目部承包的三项工程工期均满足合同和业主要求年内无重大伤亡、机械损害事故，未发生环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本下降等经济指标处于受控状态。xx获得北京市文明工地称号。 工程已经在市建协市级文明工程现场审查，准备申报市的“示范文明工程现场”。 11月13日市建委安全监督所3xxxx业主、监理、施工部门参观该工地，给予高度评价和肯定，同时xxx工程在市建协市级文明工地审核，准备申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作和活动(一)加强人本管理，建立项目管理阶段队伍；项目管理始终是人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境中，人的管理尤为重要。 为实现生产经营既定目标，根据我项目部的施工任务，重点加强人力资源的有效利用，主要有以下几点1 .加强领导班子建设一是按照建立“四好”班的标准，发挥主动作用二是合理安排各工地班员三是研究指导小组成员每周三举行两次会谈，交换思想，沟通情况，及时解决施工、管理中存在的困难和问题， 第四，要充分信任适当的指导，充分发挥集体智慧和能力，鼓励人员配置、安全评价，综合表扬和探讨技术问题。2 .加强部门管理一是根据工程特点、地区等情况，或者根据部门和小组，充分发挥管理积极性和主管协调能力，提高同期；二是生产会职能部门根据施工计划提出相应的工作计划，加强融通和职能跟进意识；三是加强施工部的综合管理能力，进度、质量、跟进意识3 .分包工作队的部署根据公司目前工作人员的资源状况，项目部采用内部二次招标选择工作队伍，通过严格审查认真履行确定工作队伍的合同签订手续，明确合同双方的责任，在规避企业风险的工程项目管理中强调管理、文化融合、制约、引导的结合， 强调大服务意识，重视项技术设计科学、资源配置合理性、管理协调性，重视提高整体素质的文化建设融合管理思路，在分包工作队顺利完成工程任务的同时，大大提高整体工作水平，适应企业持续发展需求，与企业今后发展的常用资源在实现项目管理的过程中，人的管理主要依赖于引导和制度制约，随着企业规模的快速增长，不仅仅是人员规模的增加。 更主要的是人才素质的整体提高，提高人才素质除了一系列激励教育机制外，制度的制约和强化是分不开的。 制度管理是消除人为管理带来的不稳定性，确保管理有序规范进展的根本保证。4 .加强标准、制度学习和应用各项工程开工当初，项目部由相关专家收集、学习规范标准，贯彻企业程序文件、管理手册等管理制度，以讲义等多种形式学习，强调主管、管理领导的监督检查职责，按制度要求开展管理工作。5 .项目制度的制定和执行在工程中管理过其中，项目部根据项目实际情况和实际问题，制定了项目管理制度，如项目各会议制度的5个层次员工培训方法职能部门管理制度等。 此外，项目部还制定了宣传报道管理方法、安全奖励管理方法、安全文明施工管理方法、节能消耗管理方法、经营奖励方法等一系列管理方法。建设和加强以上制度，明显提高了广大员工的综合职业技能和技术能力，培养了施工管理人才，同时使项目管理运营更加有序、更加有效。(二)推进全体人员经营思想，努力做好后续项目经营基于公司的代理会精神和半年工作会议精神，生产是经营的持续思想，在项目管理过程中推进全员经营思想，关注全员，参与公司的生产经营活动。 一是要求全体员工依靠细致的管理，从细致的角度提高空间和发展潜力，细致的注意，细致的设法，以“品牌战略”“高目标指向”的思想为指导，达到高起点，高标准，严格的要求，展示各道工序，提高项目管理能力，作为品牌工序，实现生产二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作，三是充分利用各种资源，搞好后续项目经营。(3)加强项目文化建设，构建项目可持续发展的精神动力在建筑行业竞争激烈的时代，建设优秀的项目文化，不仅反映了企业和员工的精神，也直接体现了企业综合管理水平的高低。 因此，项目部应根据局第四届企业文化建设工作会精神，按照公司XX年企业文化建设的实施意见，结合实践项目文化，建设文明现场，提高服装质量，实施品牌战略，按照本项目完成各项指标，提高综合能力，企业不断发展1 .开展“节能减排”活动按照公司“十一五”规划、职会精神提出的工作思路和要求，落实节能消耗实施办法，树立全体员工节能环境意识，充分发挥全体员工积极性，提高全体员工节能消耗的自觉性。 通过开展“节约消耗”活动，各职能部门、各施工区域分别制定可行性计划，将计划水平分解执行到施工管理过程，逐周检查对照制度，确保活动顺利开展和完成任务，使工程节约效果、综合效果、社会效果、环境效果与安全效果一致。2 .开展“服务年”活动认真贯彻公司XX年开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案精神，对项目部XX年综合活动制定发表意见建议表的业主、监理意见、寻求建议表的承包商的意见、建议表，开展访问活动，访问者共10馀次，满意率为9xxxx。 开展“服务年”活动取得的成果： 1、提高“大服务”意识2、与业主、监理关系密切3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利，加快施工进度，保证施工生产顺利进行。3 .加强员工素质教育因为员工是企业最重要的资源和最宝贵的财产，建立以人为本的管理机制是构建优秀企业文化建设的重要组成部分。 在工程管理过程中，我们提高员工的责任感，成为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，培训不同层次的施工管理人员和分包小组工作人员，以诚信的态度、优质、优质的服务赢得业主的信任，宣传企业和项目部的实力。 “做一切服务都要顾客思考，做一切工程都要顾客满意”，以此态度，从我开始，从本冈开始，良好的工地形象和员工的整体素质和精神风貌。 注重培养员工的“品牌服务”意识、“尊重顾客”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互利”意识。 因此，很多员工不断提高对项目文化重要性的认识。 “用心倾注你的满足”“质量是书，速度是王，服务是至上”的根本理念切实落实于现实。五、存在的不足和今后努力的方向在工作中取得了一些成绩，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。(一)思想认识方面一是进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。 特别是对于工作中可能出现的问题和困难，要重视整体把握，运用马克思主义观点分析和判断问题，在提高工作前瞻性的同时，要注意防止头脑发热，简化事物，始终保持强烈的忧患意识，第二，要注意防止急于达成。 对于工作的安排和要求，要充分尊重现实，体现阶层性，以差别对待，逐步推进，第三，不要对人严格要求。 工作总体有高标准，即使要求严格，也不要在一些具体问题上寻求完美。 要重视表现人、情、时不同的差异，充分发挥员工的积极性，营造活力良好的局面。(二)项目管理方面；1 .加强提高人员素质近年来，项目部领导班子和全体员工在各项工程管理工作中得到锻炼，提高了综合实力，但项目部各管理部门的综合能力偏差，有些部门还有很大提高的馀地，有些施工、技术、管理人员的基本工作还不够硬，有些基础工作还不够细心， 常发生非技术性错误或错误的工程细节和过程细节管理还存在差异，年轻施工技术管理者参与时间短，缺乏施工技术、管理基本知识，缺乏系统，工作程序、思路不清楚等问题。 因此，项目部需要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，必须进一步创新管理思维，加强人员素质，进一步激发潜力，建立长效机制。(一)建立评价制度。 把握等级考试、指导层、经营层、技术层、操作层、素质现状，为唤起学习自觉的“量”向“质”转变奠定基础。(二)建立长期教育体系。 分级训练：加大对领导层、经营层、技术层、运营层(下包)长期固定训练教材、时期、问题库bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育指导。(三)激励机制的建立。 岗位职能调整依据现代企业管理模式逐步完善的考试、评价与绩效评价相结合。(四)利用社会资源机制的完善； 规模的快速增长、物资、设备尤其是智力资源的引进尤为重要。2 .加强制度的执行力分析一年来项目管理的问题，归根结底是制度落实不周、执行力不足或执行不周、细致。 这需要在今后的工作中研究系统监督检测机制，从根本上确保制度的有效执行。针对以上问题，我需要在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识学习，运用科学理论知识认识问题，加强解决问题的能力二是进一步加强专业知识和科学管理知识学习，加强企业经营管理的科学性三是向领导、同事、员工全体学习上述报告欢迎领导和同志们评议，对我的工作提出更宝贵的意见，利用这次