怎样做好团队建设ppt课件

有效的团队建设，第0页，引言，第1部分：前言，第2部分：团队和团队精神，第3部分：建设团队精神的重要性，第4部分：团队发展的四个阶段，第5部分：建设有效团队的原则，第6部分：团队陷阱，第7部分：团队领导，第1页：一种氛围将在任何有人员的地方形成。这种气氛与该地区人民的特点、每个人的个性、人群中领导人的个性以及他们对彼此的影响有关。索马里再次解放联盟战略最重要的概念是实现“有组织的努力”。我们的领导人应该刻意营造这样的氛围。如果我们称这种氛围为文化和精神，有两种可能性：一种是自由形成，让它发展。第二，它是有意建立的，以使它有利于发展、团结和进步。每个人都渴望成功。成功不能建立在“希望”的基础上。成功有许多因素。最重要的是加入一个成功的团队，培养成功的品质，然后取得成功。第5页，引言，第1部分：前言，第2部分：团队和团队精神，第3部分：建立团队精神的重要性，第4部分：团队发展的四个阶段，第5部分：建立高效团队的原则，第6部分：团队陷阱，第7部分：团队领导者，第6页：团队：将分散的个人结合成特定功能的有机整体。拥有共同的兴趣和目标是组建团队的主要条件。团队成员渴望为此进行合作。团队精神：这是团队所有成员共同认可和遵守的信念和体系。这是一种集中的企业文化。团队和团队精神，第7页，主要包括三个方面：吸引力：共同的兴趣、集体任务、共同的价值观、信念和亲密的感情。追随权力：团队中领导者的活动权力和“权威”的影响。约束力：指挥权、规章制度、组织纪律。团队和团队精神，第8页，NCR在德国开办的一家分厂在第二次世界大战中被夷为废墟。战争一结束，公司董事会主席艾伦就去现场视察，发现两名NCR员工正在清理残局。这时，另一名美国士兵把他的坦克开到工地，喊道：“你们完成定额了吗？”他也是NCR的员工。他们对艾伦说：“我们知道你会来的！”在第9页，战争可以摧毁他们周围的一切，但公司的信念和团队精神一直存在。为了实现可持续管理的目标，获得未来的竞争优势，企业必须拥有强大而独特的企业文化。这种文化下团队精神的建立将对企业的经营和发展产生深远的影响。培养团队精神的重要性，第12页，“管理教父”德鲁克曾经说过：印度已经落后了，因为它从未能够发展出既现代又符合印度文化的企业文化。目前，印度经营最好的企业仍然是那些完全按照西方制度和文化运作的企业。日本可以快速发展。一方面，它是完全现代化的；另一方面，它绝对是日本的。日本人最大的优势在于，他们擅长通过家族关系来熟悉现代企业。第13页，松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业哲学和企业文化的人，而不是智商最高的人。专业人士可以将良好的企业文化传播给成千上万的人和成千上万人的组织。他们建立了一个具有团队精神的组织，代表着高昂的士气、高昂的士气、坚强的意志和顽强的品质。带着每个人的真诚和信念，共同努力实现组织目标，同时体现个人价值观。在第14页，人们可以通过观察普通员工的表现来理解企业的特征。团队精神会带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。士兵，团队，团队精神，凝聚力，传承，反思，培养，第15页，团队和团队，工作组，工作组，个人目标，个人表现，随机或不同，团队和个人目标，集体和个人表现，共同互补，目标，协调，责任，技能，第16页，团队行为曲线，团队表现，潜在团队，真实团队，优秀团队，伪团队，工作表现，第17页，优秀团队并不都是由优秀个人组成的， 但是优秀的团队肯定能创造出优秀的个人“个人无法独自完成任务，但是没有组织的团队无法成功完成任务，有组织的、有组织的、默契的合作和相互支持才能成功” 没有完美的个人，但是完美的事业可以通过团队合作来实现.引自上市公司员工，第18页，引言，第1部分：前言，第2部分：团队和团队精神，第3部分：建立团队精神的重要性，第4部分：团队发展的四个阶段，第5部分：建立高效团队的原则，第6部分：团队陷阱，第7部分：团队主管，第19页，团队发展的四个阶段，组合期，第1部分：不熟悉团队规则。2、彼此陌生，相互猜疑。3.缺乏对团队目标和个人目标的理解。已经做出了努力，但结果并不好。5、合适的人选，确定目标。6.利用社交活动和小组讨论。第20页，团队发展的四个阶段，摸索阶段，第21页，团队发展的四个阶段，共识阶段，第1页，既定计划的实施或修订。2.及时修改和建立工作模式。3.建立团队忠诚度。第22页，团队发展的四个阶段，发挥期，1、对队员的适当鼓励。2.保持团队效率。3.加强团队成员之间的沟通。4.接受挑战性的任务。本月二日，中国政府宣布将继续实施“一国两制”政策，并将继续实施“一国两制”政策。分享结果，适当的领导，明确的目标，第25页，高效团队的三个层次，以任务为核心：遵循每个人的工作直接有助于整个任务的基本价值观，组织保证：鼓励那些高效和全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为和价值观：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的，第26页，高效团队建设的原则：明确的共同目标。1.轻松确定优先级2。建立一些明确的行为准则。确定并掌握核心任务和目标(成功的关键)4。为团队成员提供方向和动力。5.成为会员：这个目标会提高个人的表现水平。6.具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队，第27页，高效团队建设的原则：行动计划、工作职责和项目、行动计划的制定、行动的时间和资金来源自然负责人、行动计划模板、项目负责人、项目描述、完成时间、资金需求，第28页，高效团队建设的原则：适当的领导，团队领导的特点是善于沟通、视野开阔、合作精神、专注、想象力、远见、自信、正直、勇气和信守承诺。1.使团队的目标、目的和方法紧密相关并有意义。促进团队中各种技能的结合，提高技术水平。改善与外部人员的关系，消除团队发展的障碍。为团队的其他成员创造机会，第29页。高效团队建设原则：相关技能、高效团队成员的基本技能、团队成员之间的互补技能、团队内部相互学习技能、创建学习型组织、工作意愿、工作能力、高效团队建设原则：有效的组织结构、不同技能成员的角色定位有利于团队和个人的学习，明确个人责任和组织责任，培养团队成员的责任感和信心。在第31页，高效团队建设的原则：培养相互信任的精神，表明你用言语和行动支持你的团队，既为了你自己也为了他人的利益，表明指导你决策的基本价值观是一致的、公开的、公平的和诚实的，说出你的感受，保守秘密，展示你的才能；在第32页，高效团队建设的原则：一致的承诺，团队应该形成一个得到所有成员认可的承诺。团队承诺的四个方面明确定义了他们可以做什么，并就未来的潜力达成共识，第33页，高效团队建设的原则：分享结果，定义工作的结果是基于个人的贡献，并鼓励以小组为基础的绩效评估，以分享团队的结果，第34页，高效团队建设的原则：开放的沟通，创造一个方便沟通的环境，使用先进的沟通工具，以纠正沟通态度：不顾忌团队领导带头，第35页。高效团队建设的原则：外部支持、目标共享、持续沟通和通过外部认同吸收创新理念，第36页，团队建设的原则：角色分配、团队角色、领导者：激励团队成员、外部接触、协调探索者：提出新想法、评估新想法、分析和评估对成员的建议、沟通者：良好的人际关系、良好的沟通控制者：检查具体细节、专家追求完美：整合者了解许多细节：记录和整合、制定团队计划、 个人更喜欢团队角色尽力而为，第37页，引言，第1部分：前言，第2部分：团队和团队精神，第3部分：建立团队精神的重要性，第4部分：团队发展的四个阶段，第5部分：建立高效团队的原则，第6部分：团队陷阱，第7部分：团队领导者，第38页。 抱团打天下在施乐公司团队精神创造的奇迹中，弗兰克派斯特指出了团队的通病：没有长远的眼光，我就不能做好自己的工作。我情绪不高。我抱怨并责怪外界。第39页，团队陷阱，陷阱：领导者放弃权力，团队领导者退出团队，以避免与团队成员沟通，并认为有必要减少干预。领导的角色是与团队合作，帮助他们提高使用信息、解决问题和做出决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队做出了错误的决定，你应该向团队反映，不要责怪任何人或滥用你的权力。第40页，团队陷阱，陷阱：计划不连贯，领导者在团队年轻时转移工作、晋升、新任命或退休。为了克服在团队领导变动时确保长期概念和高度领导连续性的建议，有必要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可。第41页，团队陷阱，缺乏合作的习惯，大多数人会这样想：我的工作很重要，没有必要担心集体事务。克服建议，明确团队面临的问题，强调各种观点和意见的相似性，求同存异，以确保有足够的讨论时间来促进团队合作解决问题，探索新的解决方案，并达成一致。第42页，团队陷阱，陷阱：职责不明确，没有人承担责任，没有明确的职责分工，克服建议，并确定行动计划。回顾工作的完成情况，鼓励团队成员负起责任。第43页，负责人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投入，主管的动力。通过教育、鼓励和培训，主管将团队精神和理念传达给团队的每一个成员，使他们能够理解、熟悉和热爱自己的团队，为团队感到自豪，自觉维护团队利益。团队精神的建立来自于主管，第44页，引言，第1部分：前言第2部分：团队和团队精神第3部分：建立团队精神的重要性第4部分：团队发展的四个阶段第5部分：建立高效团队的原则第6部分：团队陷阱第7部分：团队主管， 第45页：领导力超过教练权力超过权威集权超过授权奖励超过鼓励命令超过激励任务超过支持个人利益超过集体利益任命超过晋升，主管经常犯的错误，第46页：团队主管的领导规则，保持绝对的正直； 了解你的工作；宣布你的预期目标；表现出罕见的奉献精神；期待积极的结果；照顾好你的下属；责任高于自我；领先。第47页，吸引追随者的四个步骤，让别人感到受尊重；树立你的愿景；像对待自己一样对待别人；对你和你下属的行为负责。第48页，管理成功团队的方法，使管理成为一种生活方式；确保你的下属能看到你。如有必要，与下属定期讨论；不要放弃任何肯定他人成就的机会。对错误的批评；保持严格的纪律；在第49页，1，向不懂的人传播商业哲学2，让懂商业哲学的人行动3，让懂商业哲学并正在行动的人继续努力4，让懂商业哲学并不断行动的人理所当然地采取行动，学习、理解、传播和实施公司的商业哲学，在第50页，建立组织公正，用公众的心赢得员工的信任和尊重，建立赢得信任的信心。 以饱满的热情激发员工的士气，以身作则，与员工一起开发客户，管理客户关系，并通过实践不断锻炼和提高领导技能：批评、表扬、协调、沟通、情绪控制，如何塑造团队领导的个人魅力，第51页，概念教育：人生观、价值观、工作观、改善现状、改善行为、改善想法、改善信念，你在这个世界上获得的一切都是你自己给予的。 你想要而得不到的是你不想给予的。通过教育培养团队精神。在第52页，情商教育：正确管理你的情绪，了解他人的情绪，有同理心，并学会站在他人的立场思考。市场教育：分析当前市场形势，发现市场潜力，确定增长因素。管理教育：培养管理人才，让他们参与管理，在管理中明确学习管理，通过教育树立团队精神(续)。