培训积分制管理守则

培训积分系统管理代码一、目标：通过培训点制度管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性。二。范围33，360公司内的所有培训活动均适用。三。人力资源部培训科负责培训的归口管理、培训体系和培训体系的制定和完善等工作。工作；并享有解释所有培训系统的权利。四.目录：(一)课堂纪律守则：1.1培训通知发布，1.1.1公司统一安排的培训由培训班级进行分配；1.2.2由职能部门牵头并涉及其他部门同事的培训由职能部门负责，具体为：1.2.2.1培训通知必须提前一个工作日发出。如果通知发出时间少于8小时，则必须用电发送。如果你知道相关的参与者；1.2.2.2培训通知应包括：主题、目的、培训日期、培训时间、地点、讲师、参与者、注意事项(如有特殊说明)等。1.2.2.3已经提前准备好培训记录表；1.2上课不得无故旷课、迟到或早退。任何缺勤、迟到或早退将根据“积分系统管理项目”进行处理(见下表)。由于特殊原因，学员必须在培训开始前至少2小时向培训项目领导部门负责人提交书面申请或电子邮件申请。1.3进入教室前，请关闭手机或将其切换至静音或振动模式。1.4上课期间禁止打电话。如果真的很重要，你可以走出训练室去接电话。1.5如因上课期间的重要事务而临时缺席或提前离开，必须向培训负责人提交口头申请。(2)实训室管理代码：2.1申请使用培训室应至少提前2小时通过电子邮件通知人力资源部培训课程；并可电话沟通确认，培训课将根据实际情况进行回复或安排。2.2培训室的钥匙将固定在人力资源部培训师办公桌中间的抽屉里。领取钥匙时，请按照“钥匙登记表”的要求进行登记。培训室的钥匙必须在培训室使用完毕后30分钟内归还。否则，造成的延误将承担必要的责任。2.3使用培训室的所有部门必须确保教室项目完好无损，并能计算以下项目：(1)机器电源线(2)、电源线(3)、投影仪支架(4)、音频(5)、麦克风(6)、讲台、桌子、椅子等。已经就位。2.4所有学员必须做好6S工作(粪便归位、垃圾处理)；在使用训练室期间，例如如果您在培训室发现任何异常情况，请及时通知人力资源部培训课！(3)积分系统管理代码3.1培训由积分系统管理。每个人参加培训的情况将被转换成分数，并记录在培训信息系统(计划中)和“人员变动表”中。这些分数将作为人事变动的重要参考依据，如晋升、加薪和年终考核。3.2一个培训项目3学分；3.3培训“积分系统管理”具体如下：“积分系统培训管理项目”评分项目评定标准积分准则行政处罚其他的培养参与学习3分/月/不出席缺课(一)-3分/月放弃一次迟到/早退(b)-2分/月-5元/次请事假(c)-1分钟/月不培训结果经验报告(笔试)报告没有在规定的时间内提交。-1分未在指定时间内提交，提示后仍未提交。-2分90(优秀)3分70-90(好)2分60-70(中间)1分60分(差)0分其他的讲师选择年度杰出讲师10分钟/时间伟大的成就签发未兑现的证书最佳贡献奖10分钟/时间伟大的成就季度最受欢迎讲师5分/次一个小小的成就学生选择优秀学生年10分钟/时间伟大的成就四分之一5分/次一个小小的成就单身2分/吨3.7优秀学生的选择：对于每个培训项目，培训讲师可以提交个别优秀学生；每季度，在个别优秀学生的基础上选择季度优秀学生；每季度评选一次年度优秀学生；(4)国外培训管理规定：4.1在公司外部举办高级学术交流、讲座或培训时，公司将根据业务发展情况组织国外培训。所有国外培训(公司外派)项目需在培训前2天完成：国外培训申请表、培训费用财务预算表，由部门负责人签字后，人力资源部将申请表发送或提交审批。4.2参加国外培训的人员需要进行“四交流”和“一讲”:“四交流”如下：4.2.1第一手：在一周内提交一份学习体验报告；4.2.2第二次上交：在一周内提交培训效果问卷；4.2.3第三次上交：为了从国外培训中学习和吸取教训，在国外培训结束后应提交一份书面教材和一份培训证书。4.2.4第四次上交：提交报销单，经部门负责人和人力资源部签字认可后，提交财务报销部；4.3“一堂课”如下：指培训后1个月内需要共享国外培训课程(视公司或部门的实际情况而定)。如果不止一个人参与，可以推荐一个代表分享，而其他人不会一一分享。(5)培训结果评估管理代码：培训结束后，人力资源部需要对培训效果进行评估。具体评估等级如下：5.1教师教学满意度评价：5.1.1培训结束后，人力资源部将安排学员使用培训效果调查表评估讲师对教学的满意度。5.1.2教学满意度评估将作为评选年度优秀讲师和晋升讲师的依据。5.1.3当对教学满意度的评价较差时，培训课应了解学员和讲师的情况，并与他们沟通以改进。5.2笔试：由人力资源部和讲师与学员合作进行。考试成绩在60分以上的视为合格。(6)培训材料安排行为准则：6.1培训结束后，人力资源部将在“人员变动表”中登记学员和讲师