模具维修上半年工作总结

-模具修理上半年工作总结模具修理上半年的工作总结应该怎么写？以下是小编为大家收集整理好的模具修理上半年的工作总结，请阅读！模具修理上半年工作总结1模具仓库：为了使管理达到制度化、规范化的要求，模具仓库的工作人员采用5s管理方法对模具仓库进行了全面的整修，以使存放在模具仓库中的模具及其他辅助品、零件、现场环境达到最佳状态，同时最快地找到生产时所需的模具及零件，顺利处理仓库的手续并投入生产。XX年以来，在5s委员会的指导下，在模具库员的协助下，模具库的5s工作有了以下明显的改善。环境卫生方面：为了保持模具仓库内的清洁，模具没有明显的灰尘。 模具仓库工人利用空闲时间油漆仓库地板。 划一条线，明确区分通道和模板的放置区域，确保通道没有垃圾。现场管理方面：为了能够迅速找到生产所需的模具，按照5s整理中的5t统一库内模具：模板显示、模具显示、模具招牌显示、模具总账、模具计算机文件。 以前的模具标识是用油漆写的，但是经常会发生脱落现象，很难找到。 现在，用气动雕刻笔代替雕刻字符达到了绝不脱落的效果，提高了寻找模具的效率。保养检查面：为了提高产品的质量和模具寿命，模具仓库的人员用5s清扫、清洁，用油漆涂抹模具表面。 不仅在模具上起到防锈的作用，而且使模具颜色统一干净。 (下图比较)我没有做5秒前的照片(2张)制作5s后的照片(3张)两罐两厂和模具修理组：制罐二厂经过公司5s委员会和日本常务长期的5s活动实践培训，在xx年取得一定效果，5s活动作为生产过程中最基本的管理工作，在提高企业形象、提高生产效率、减少故障、保障质量、减少安全危险、改善企业精神面貌、形成良好的企业文化等多方面具有极其重要的作用生产现场的规范化：为了减少产品生产过程中碰撞造成的损伤、变形等损失，工厂将原生产线和小平台上的产品传送方式限定为一次一个产品的交接台，其成本低，在预防产品堆积现象的同时，容易清扫，有效利用工作空间。日本常务在现场巡逻中发现员工操作过程中动作过度疲劳、效率低下的现象，现场采取在距冲压踏板较远的部分增加横杆的措施，保证员工操作方便快捷。 同时，发挥保障人员、设备、模具安全的作用。 避免员工用橡胶垫踩踏的不良情况。所有物料按区域分布、识别、显示，清洁、规范工厂，防止物料混用和浪费现象的发生。降低成本、提高生产效率、提高合格率；洗涤剂在生产过程中是不可缺少的，但在以前的使用过程中，由于整理过程中没有进行操作，经常发生洗涤剂到处放置、倒下等浪费的情况，在接受5s活动训练后，只需每台装入23瓶明确识别的洗涤剂，就能维持现场规范，减少浪费，可生产制作过程中，每道工序均按5t要求操作，生产人员避难现象明显改善，每道工序相互无偏差，流畅，不等待生产，提高生产效率，相关数据明显， 过去的两罐生产显示每班只能生产3500罐，现在设备、模具正常时，最多可上升到4500罐，运输过程中每台只能放置一个产品，因此碰撞造成的伤痕、变形明显下降，各批合格率也呈上升趋势。制罐第二工厂的模具修理班在没有接受5s训练之前，工厂的设备、模板、修理工具等到处都是现场。 很难找到需要的东西，现场的环境卫生没有定时清扫，混乱、污染、杂乱。经过公司5s委员会和日本常务的5s培训，制罐2厂模具修理班进一步了解5s，了解5s管理的作用，现在学到的5s知识可以应用于日常工作中。 例如，根据5s维修中的5t要求以位置、方向、显示、显示的方法配置工厂的物品，能够明显改善工厂整体的环境。 因为现在能在最短的时间内找到需要的东西，所以提高了维护作业的效率。 制罐第二工作场所的模具修理班现在定时、定期清扫、清洁，营造舒适有效的工作环境。模具修理上半年工作总结2在这个阶段，我刚进公司，模具行业和项目管理也处于逐渐从零开始的探索阶段。 交接的第一个项目是cp项目。 该项目主要承包德国阿德I公司的一些模具，我主要负责该项目的进展推进和日常项目管理。工作内容：1、与cp公司合作，管理和推进项目日程2、与cp和allgaier公司的相关负责人合作，协助公司的相关部门和他们的相关技术对接3 .组织项目会议，记录、组织、反馈和确认相关问题，并跟踪整改的执行情况4、负责cp项目物流、偿还等相关业务；5、负责cp项目检测相关技术文件的收集、整理、翻译、交付、存档等工作，主要包括模具运动检查单、焊接记录、检测报告等相关资料。阶段2:XX年3月至xx年11月经过上一阶段的训练和学习，我在项目管理、公司流程、模具方面有了一定的提高，可以满足工作的各个方面的要求。 在这个阶段，由于cp项目的结束，我的工作主要着重于marujun2ap和2ps项目，从事相关项目的管理，为商务和客户的检查提供相关服务等工作。工作内容：根据马鲁君和南京新干线的需求制定各阶段的工作计划2、与新干线公司合作，进行项目的日程管理和进展推进有责任接待marujun和新干线相关人员3、针对钣金件、模具问题召开模具修正会议，追踪实施修正4、根据马鲁君的装车情况，负责相关抽样计划的制定、抽样、发货相关事项5、协调公司内部各部门，整理困难事件，改善有关工作6、负责项目检验相关技术文件的收集、整理、交付、归档等工作阶段3 :截至xx年10月marujun2ap和2ps两个项目在公司内部制作并交货。 由于unipres项目负责离职，我在此阶段将重点转移到了499t-76516/7和475c-74568两个项目。 主要从事项目管理、推进生产进度、客户抽样、检测相关服务等工作。这一阶段的主要工作内容与前一阶段大致相似，但马鲁君和unipres的管理模式不同。 unipres公司对marujun的管理有些严格，工作也更加细节化，平日的工作比较繁琐。 但是，正如现场的标语所说，最苛刻的客人是企业成长的最好老师。 通过unipres公司的业务交流，为提高自身项目管理能力提供了新思路。上年度工作总结总的来说，XX年的工作有值得自我鼓励的地方，也有需要我反省的地方，主要体现如下值得自我鼓励的地方：1、通过领导和同事的合作和自己的工作练习，我对项目管理的理解大大提高，真正了解项目管理对模具企业整体运营的重要作用，能够独立处理工作中遇到的各种问题。2、自己的专业知识和技术素养有所提高，现在我正确理解了技术、生产等环节中出现的问题，有助于开展日常项目管理工作。3 .确立了健康工作的精神在这一年多的工作时间里，自己幸运地和优秀的人们一起工作和交流，自己也从他们那里学到了很多，慢慢地放下了自己这颗浮躁的心，培养了踏实的工作态度和足迹的发展构想。需要改进：1、外部市场开拓能力不足今年公司的销售额更高，但我们的外部市场与上年度相比，市场萎缩，项目订货量达不到XX年的目标。 这和大的经济环境有关系，同时我们自己也有很多问题。 例如，项目开拓能力不足、市场开拓手段单一、日常准备不周全等。 国外市场和国内市场在相关标准、材料、制作方式、产品精度等方面尚未接触，同时公司还开展了国外项目，尤其是因缺乏欧洲项目的系统化经验，导致很多项目死亡。 因此，在外部项目中，我必须充分学习，协助领导开拓国外的高端市场。2、项目管理经验不足目前，我觉得自己在日常项目管理中还很年轻，项目管理是被动的，今后在项目管理手段和技术方面要多经验前辈。三。 项目的总结不充分为年终总结提高自己的工作效率，良好的项目总结始终为后期工作的开展提供建设性意见，是项目不可或缺的部分。 但是现在自己在这方面还不够，需要在近期提高。4、工作规范化程度不够；承前所述，我在日常市场的开拓和项目管理中规范化程度不高，尤其是项目的资料管理还有很大的提高馀地。5、项目成本管理不足丸顺项目和单位等项目在项目成本管理方面揭露了我们的不足，如何有效地与会计部合作开展项目成本管理和分析工作，是我必须提高的地方。6、专业知识和技术素养不足自己在专业知识方面比以前有所提高，为了今后的健康发展，必须逐步提高自己的相关素养。 不这样做的话，就会成为制约自己进步的瓶颈。XX年度工作计划与思考通过在公司学习和培训一年多，回顾过去的工作，发现自己还有很多不足之处。 新的一年意味着新的开始，新的挑战，希望新的一年更加努力，做下一个工作1 .加强外部市场的开拓力度XX年度，我的主要工作目标之一是帮助领导开拓外部市场。 另一方面，结合前期工作上的不足，能够充分学习，能够顺利地开拓外部市场。2 .加强对现有项目的管理主要从q (质量)、c (成本)、s (顾客满意度)三个重要指标入手，加强对当前项目的监督力度，逐步形成外部市场独特的kpi指标评价体系。3、提高自己的语言能力在外部市场开拓中，语言技能是不可或缺的工具，特别是在专业术语方面，自己还有很大的提高馀地。 XX年在提高自己项目管理能力的同时，在提高外语技能方面还必须做出具体安排。4 .规范外部项目的工作方法目前，我们在日常工作中，不规范是我最容易犯的错误，这直接影响到日常工作的效率。