公司行政人事部经理年终述职报告

-精选文件迷-温-公司行政人力资源部经理年终工作报告尊敬的企业领导人：我在10月就任公司行政人力资源部经理后，有行政工作经验和房地产行政人力资源管理经验，很快就能介入工作。在董事长和总经理的帮助下，两个月来工作进行得很顺利，工作中表现也很差，下面我从两个主要方面报告了工作，请公司上司帮助和纠正。行政人事部是新成立的公司非常重要的基础工作，是需要公司上下合作的工作。各部门要合作做好的工作很多，公司领导要重视和支持。观念是否变化，各部门的协调程度都是行政人事部工作效果的关键，需要公司的指导和部门的大力协助。年度工作摘要的第一部分行政工作1、制定公司规章制度和文本材料根据公司组织制定、制定、遵守相关制度。谁把制度比作游戏规则，我就觉得制度像上房宝剑。有上访宝剑，人人都有遵纪守法，有法律依据。因此，根据公司的实际情况，薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度、资产管理制度2、加强沟通，做好上传、内外调整。做好各部门之间的相互合作和统一协调工作是我工作的重点。在与上司的沟通中充分体会上级领导的意思，做好上下沟通工作，及时向上级领导反映情况和意见。做好部门间的相互合作和综合协调。对各种工作和计划的监督检查。掌握方向，分析观察，有效地传达给所有部门。在与各部门的沟通中严格贯彻上级决定，收集各部门的信息意见，实现及时反馈和完成。同时，按照“诚实、谦虚”的原则，与合作单位部门和外部政府机关进行良好的沟通和协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就像保姆一样。要最小化所有费用，首先要了解太原当地市场价格。我特地去市场咨询了各种各样的，货比三家好，在保证商品质量的情况下，最终在低价的三家定了最低价格。为了便于公司内部和外部沟通，安装程序控制电话的电缆重新布线，根据公司部门情况制作公司部门招牌，确保公司正常的办公秩序。为了有效地管理公司内的固定资产，更好地控制办公室消费成本，规范办公用品的发放、使用和管理，我现在将公司内固定资产、办公用品分类、编号、贴纸标记和责任分配给了人。同时，根据车辆管理制度，每月进行一次资产现场检查，年末与财务部门联合进行，将建立共性、监督、电子支票账户和名义世界结算，进行帐簿。4、车辆管理为了加强公司车辆使用管理，合理安排车辆，确保正常公务汽车，行政人事部制定了车辆派车单，并使用建筑工程档案管理制度掌握了车辆使用情况。处理了包括公司车在内的证物、年息、保险、日常维护、维护、检查、清洁、派车等工作，过程中严格按制度执行，管理也有序。收购业务两个多月后，对行政事务进行统一计划和统一管理，积极寻求各种降低成本的方案。当好的“house kiping”是我的要求时，为公司创造开源节流和好的办公条件是我的最终追求。人力资源管理工作1、人员配备和文件生成招聘工作是人事管理工作中的重要工作，首先分析公司部门人员的合理配置要求。在招聘工作中发掘应聘者的潜力，分析应聘者和整体特征。以现有招聘网站为基础，扩大了招聘范围，加强了招聘能力，并与三振聘用、智联聘用签订了招聘合同。参加了22，23日在山西人才网络举行的现场招聘博览会。到目前为止，相关直觉还没有到位，但对太原当地专家的就业情况有一定的了解。相关职位不需要马上工作，制作了初步信息。为公司的发展经营提供电力支持，及时调整了招聘就业管理。此外，公司职员文件每月都会整理，制作新职员和跳槽者情况的登记簿。妥善处理人力资源储备和文件管理工作，提高工作效率。2、建立薪酬体系通过报酬导向的作用，实现人员的合理配置和价值，实际构建适合企业发展的战略报酬体系。根据太原地区的薪酬水平情况，将公司的薪酬水平与该地区同行业规模相似的企业进行比较，开发了该地区同行业的市场平均薪酬水平，使企业的薪酬在市场上保持竞争力，吸引和保持必要的核心人力。3、组织企业素质所需的文件制定资格证需要专家资格证，积极想办法，通过自己的人脉和员工的努力，已经基本准备好了资料。后勤支援工作1、维护办公环境秩序对现有办公区域的卫生分区进行分区和检查。管理办公区电费和水单使用的分类帐；查看和检查工作时间内员工的工作状态。下班后，对办公区的电源及空调情况，检查电源是否关闭。维持办公环境的正常秩序。2、宿舍管理为了使现场职员更加诚实、专心致志，积极为外地职员找房间，准备合适的家具和设施，消除生活上的困难，给人以工作馀生回家的感觉。3，接收日期热情接待公司董事会成员和合作单位的到来。安排好董事会成员的饮食、生活、行为，仔细倾听董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情和体贴的原则，根据来宾的身份和任务实行不同层次的接待标准，虚张声势。工作计划的第二部分行政工作1、系统实施规章制度是保持企业正常运行和健康发展的重要保证，是企业内部的“法律”，必须严格执行。制度完善了，也就是定了目标，关键就是做好。在公司领导的细致领带下，在各部门的协助下，我相信我们将建设规范的房地产撤军。2、文件文档管理所有文件都包含商业秘密，如果没有文件操作的统一管理和保密意识，不仅会影响查找历史数据，还会给企业带来巨大的损失。文件工作的管理对推动工作提高工作效率和质量具有重要作用。现在公司内现有的文件、文件、通知、制度整理成了号码分类。0103010已制定并付诸实施。人事管理工作1、完善劳动合同，全面实施社会保障工作公司为保障劳动者权益，消除善后忧虑，专门负责工作的职员办理私人保险日金缴费。已经与太原市劳动和社会保障局对接，详细掌握了地区4个保险日金缴费的现状。目前，从1月到4月，太原市正在计算社会平工资，因此中断养老保险账户的开设手续。5月份将对这件事全面展开。2、提高企业内部教育建设团队精英根据企业特点和发展情况进行“定制”相关培训。目标是改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值，改善个人和组织的绩效，促进组织和个人的持续发展，实现企业和个人的双重发展。重视人才，以企业的发展凝聚人，以榜样激励人，以员工育人为人才。在开发平台的同时，重点为员工提供学习机会。让所有员工对未来充满信心，对公司有认同感和归属感，让大脑丰富多彩。3、企业文化建设和传播企业文化是现代企业的柔软竞争力。构建适合房地产企业的文化是加强企业凝聚力、控制力和向心力的基本保证，是提高企业软竞争力的根本措施。不仅要有对近期的目标，还要有长远的计划。下一步，要根据公司的实际情况、内部规范行为、外部统一形象，建立完善的专业团队，形成企业独特的发展战略、价值和伦理。4、建设绩效评价建立和完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效评价对企业和员工都有重要作用。绩效评价制度是使企业绩效评价功能正常运作的制度保障。绩效评价与人力资源管理的其他部分密不可分，在人力资源管理中发挥着重要作用。绩效评价是决定员工工作安排的重要前提和基础。绩效评价的目的是发现员工工作的优点和缺点，促进员工和组织的改善和发展，而不是进行评价的评价。两个月的工作很忙。行政人事部工作有很大的责任，但我始终以饱满的热情专心工作，认真执行职务，实行公司规章制度，各项工作