大型国企eHR软件实施四关键

演讲、工作总结、研究报告、演讲、行动、材料、经验和计划大型国有企业实施eHR软件的四大关键大型国有企业人力资源管理有几个特点：具有较好的工作作风。(2)有比较深厚的文化积淀。(3)形成了相对成熟的管理体系。(4)拥有大量优秀的管理人员，形成了较好的管理团队。除此之外，国有企业还存在一些不可避免的问题：人力资源总量很大，给企业带来了沉重的负担。(2)大型国有企业管理复杂、困难。随着改革的发展，过去常见的多层次管理现在在组织人员中频繁变化，给人力资源管理带来了更大的困难。此外，国有企业组织形式复杂，用工形式多样，给人力资源管理带来了诸多困难。(3)大型国有企业结构性矛盾突出。虽然国有企业的人力资源总量相对丰富，但高端人才短缺。目前，国有大中型企业正处于从人事管理到人力资源管理的阶段，而企业在国际化过程中不可避免地会遇到人力资源管理战略的瓶颈。包括人力资本的有效控制等核心问题，都不符合企业的战略目标。因此，只有通过人力资源管理软件的实施，人力资源管理才能有效地完成从物本管理到战略管理的飞跃。第二，人力资源管理软件能够有效提高人力资源决策的支持能力。过去，大型国有企业的人力资源数据分布在各种关联企业中，总部难以有效掌握人力资源管理的全貌。人力资源管理软件可以帮助企业总部实现对人力资源的整体把握。第三，人力资源管理软件可以实现人力资源管理的统一和标准化。人力资源管理软件实施后，可以实现统一的管理平台，统一和规范人事数据，逐步梳理和规范基本业务流程，有效完整地记录历史数据。四个关键的实现大型国有企业在实施人力资源管理制度时存在许多值得注意的问题。我认为两个核心原则是：第一，必须循序渐进；第二，必须统一和规范。企业可以根据总体规划考虑1.0、2.0和3.0的滚动开发模式，并逐步实施。企业现有的管理方法与世界先进的人力资源管理还存在差距，所以我们不能指望一个系统就能把整个人力资源管理水平提高到一个很高的水平。在现有人力资源管理水平的基础上学习人力资源管理的最佳做法并在两者之间取得适当的平衡更为合适。在这个原则下，有四个关键点我们应该严格控制。(1)作为甲方，有许多工作是顾问和软件供应商无法替代的。首先，存在整理数据列表的问题。数据是人力资源管理系统的核心和基础。如果数据不真实，软件或平台将成为空架子。(2)另一个关键点是人力资源管理过程的标准化和统一化。许多企业在实施软件系统之前都有一些单独的实践，但是如果这些过程是通过人力资源软件来实施的，那么许多问题需要解决。此时，企业需要放弃或改变一些东西。虽然有些改变是痛苦的，但它们必须完成。(3)第三个关键点是团队建设问题。就软件技术本身而言，人力资源管理软件是成熟的。它在技术上能满足我们的需求。核心仍然是人类的问题。如果企业的干部和员工思想不清，没有优秀的人才来整理流程，没有优秀的人才来执行系统，那么所有的技术、硬件和软件都是无用的。(4)第四个关键点在于项目管理。在项目管理中，如何有效地调动员工的积极性，如何有效地利用各方面的资源来分配人力资源，分配物质资源，时间等方面，都需要智慧和技能。我认为我们应该制定一个严格的计划并严格执行。计划必须符合现实，执行必须到位。如何改变管理思维方式？实施这一制度的最大困难在于改变管理思维方式。许多领导和员工不愿意放弃已经使用了很长时间的传统管理方法，并且在学习新软件时有很大的困难。我认为这个问题可以从三个方面解决：(1)上下企业要宣传到位，要求到位。每个人都应该明白，制度的实施不是做或不做的问题，而是如何把事情做好的问题。如果有人做得不好，唯一的办法就是离开岗位。这是驱动力和压力。(2)加强培训。我们的培训分为许多层次：首先，是培训领导者。我们首先要把这些领导召集起来，告诉他们人力资源信息化，为什么要建立人力资源信息化，为什么要建立系统，总部怎么想，下一步计划是什么，需要企业支持的步骤是什么，这样领导才能认识到如何实施信息化。然后我们从企业中挑选出一批优秀的骨干，努力系统地培训这些骨干(关键用户)，让他们教别人如何使用他们。(3)第三个层次是应用培训。我们召集一些最终的关键用户进行了一周左右的培训，并根据他们使用的模块进行了详细而深入的培训。如果培训没有通过，这些关键用户的工作将不得不进行调整。良好的约束和激励机制也是一个重要的方法。我们将系统的实施与每个人的职业联系起来。我们从企业内部挑选一些专业人员来培训他们进行信息化建设。如果培训失败，他们也可以通过其他方式咨询顾问。经过一段时间后，如果他们仍然