朗视地产：十年的机遇-百年的未来

润市房地产：10年的机会100年的未来十年是一个周期。是一个起点。大部分中国企业在10年的发展过程中，形成越来越明显的竞争优势，进入国际市场，或形成良好的管理体系，面向未来的持续经营，提高竞争力。之前的10年是住宅市场的黄金10年，接下来的10年是商业房地产的蜜月期，房地产生产商在坚持核心优势的同时，为了应对市场的波动和未来的机会，进行了一些战略调整。伦市的10年是加入中国和WTO的10年，受中国社会快速发展欢迎的“中国速度”的发展状况也反映在城市化进程中，一定会为房地产市场提供良好的发展机会。像千明集团总裁信奉的话一样，“装饰工作是人，成日在天”的话，机会和努力都很重要。市场快速增长的十年也为隆市的科技创新提供了土壤。10年总结，100年启示。在1911年100年的历史和革命的记忆中，见证了社会转型和进步的过程，中国没有超过100年的企业，但历史和文化却延续了很长时间。中国企业以10年为舞台构思100年的梦想。千人总结说，如果把企业家分为资本家类型商人和企业家类型企业家，那么自己就应该是后者。更加专注于事业，更加关注其他相关人士的利益，把事业看得和生命一样重要。10年的机会，一百年的未来，作为理性的理想主义者，用“乌龟”来说明朗西的创业过程，因为可以更好地了解自然规律，更忠于目标，所以一定也包含了对朗西基辛格的愿望。第一，“小乌龟”机会和长跑田明非常喜欢动物，在一次动物世界中，他被乌龟的故事深深打动了。海龟游了成千上万海里，终于回到了自己出生的海边，下了很多蛋。在一个巢里同时出现了很多海龟，其中包括大海龟。另外，还有打破沙蛋，和我一起跳进海里的乌龟。从壳外，到海边入口，浅海地区，残忍的旅行，非常血腥的海岸，有各种各样的食肉动物，如狐狸、獾、野猫等，海里有很多鱼，他们一起拼命地奔向海滩。最终很少有小乌龟能够游到深海的安全地带逐渐成长，而不会被吃掉。这个故事和兰西的创业一样，从2001年以后，兰西进入市场的时期发展成了覆盖南京、上海、无锡、杭州、苏州、常州、绍兴、武汉、成都等城市的企业，天命摘要表明，这种成功首先得益于上天的帮助，从80年代开始，中国房地产发展曲线、朗西进入市场的时机正好符合曲线的上一个节点当然，“上天的帮助”不是没有必要努力的意思，而是以“上天的帮助”为基础，企业努力做好现有的工作，这是应有的态度。企业最大的风险防范在于理解行业的周期性，尤其是房地产业对国家宏观经济调控的影响更大。就是有“清除北”的登场人物定位，没有冒险精神，自负心强，千人认为伦西就是刚出来的最小的海龟，没有急躁，一步一步地走，业界好的时候就顺利，不好的时候就守好，没有大的挫折，为了下一个机会就可以进行必要的整顿。市场波动最大的危险是冒险，扩张的紧急危险，大部分企业没有饿死，而是坚持着。市场周期需要更多逆向思维。要在行业的冬季摄取营养，整理内部管理，更好地处理产品开发，产品的质量、性能、成本等，储备参与未来市场、市场竞争的新产品。也可以在土地储备中留下更多的废热，掌握向下运行周期，以低廉的费用获得好的项目。度过冬天也是实现强大和超越的好时机。从竞争角度来看，在房地产行业中，朗西是落后的企业，很难在顺风的环境中实现以上理想，只有在调整行业时比较有机会的情况下，才能实现曲线超越。所以田明偏好熊市，熊市意味着前进的机会。应对危机，朗西有危机管理的量化手段。龙市制定了有关资金安全的资金风险管理制度，账面资金不能低于总资产的8%，如果总资产为100亿，现金为8亿，如果达到8%，则为黄色警戒，如果继续下降到6亿，则进入橙色警戒，但如果账面资金只有4亿，则进入红色警戒状态。在银行领域学到的这个预警系统可以有效地控制企业的现金流，控制风险。根据警戒水平，将达到黄色警告，以加快房地产销售的方式，控制短期现金流，取消不必要的支出；到了红色警戒线，将采取更极端的措施出售土地、出售项目、释放公司的股份、增加股票等。现金流量破坏是房地产企业面临市场波动的最大威胁。但是，罗恩市作为有效的危险控制器未达到20亿韩元的警戒标准，并花费10亿美元推进了新项目。以这种结实的风格，2003-2005、2007、2008年顺利度过规制，在当前新规制回合中也保持了良好的增长势头。田明说，如果像帆船比赛一样的大浪来了，一部分沉没，一部分后退，一部分不被海浪后退，每次都能从波峰上牢固地过去，即使没有那么快，也能走得远，几个浪也不出来，就会发现帆船周围的对手改变了很多人。所以做企业要忍耐，长跑。二、绿色差异化战略与危机管理的稳健性不同，在产品设计中，长诗总是注重差异化和技术创新。2003年管理小组参观了北京的科技住宅。这种“恒温恒湿抗氧”住宅符合国家未来的大方向，在经济条件好转后，也开始考虑技术在住宅产品中的应用和研究。2004年3月成立了技术开发部，开始了技术住宅的启动。2004年，继熙媛之后，国际区块成为兰市第一个节能社区，通过应用技术实现了产品的独特价值，正式启动了产品细分战略。房地产高级相关人士表示，房地产是一种金融商品，快速扩张可以有效地最大限度地发挥资本价值，而产品细分可以帮助产品的潜在客户进一步缩小和快速发展。不可否认，产品细分是寻求市场竞争的重要方式，但房地产业仍需要迅速复制，以覆盖广大市场，最大限度地提高资本周转速度和产品标准化。其他开发商的房地产项目也使用新鲜空气系统等多种技术，但这些技术并没有构成项目的核心竞争力，只是定位后的匹配设置。房地产业具有这种金融产品的特性，但从人居的建筑角度来看，它是与人们生活空间相关的日常产品，与人们的生命周期直接相关，也与朗西的主张有关。国际小区第一阶段的费用更高，但南京市场承认，第二阶段的费用降低了，因此在无锡、杭州、苏州、常州、上海进行了复印。绿色：从产品差异化到企业战略高度2005年，朗市正式聘用绿色技术房地产作为企业的发展战略，从技术研发部到产品研发部，再到技术研发中心，产品研发中心，目前的研发设计系统，欧洲公司，长兴基地，所有工作都围绕战略进行。龙市集团首席绿色建筑规划者郭英海介绍说，龙市想做低碳环境相关事业，当时绿色区块一号正在销售，企业在制定战略时采取“焦点差异化”战略，并在制造产品时以“技术、节能”品牌为核心价值，不是将“绿色”提升到战略高度，而是从市场竞争的角度选择了差别化产品。在产品构建过程中，深入挖掘了其市场价值，从2007年到2008年，“绿色”正式上升到了企业的战略高度。住宅建设部2006年8月推出绿色建筑标准后，隆市的环保战略也给予了政策支持。2009年底哥本哈根气候会议上，各国环境企业、机构代表充分发表了不同意见，更加注重绿色和可持续发展。“绿色”也成为朗西的核心价值之一。runsy于2010年3月在上海举行了“绿色宣言”发布会，以绿色战略为中心与世博会零碳馆建立了合作关系，并与世博会一起举办“绿色”论坛，为世博会品牌宣传进行了一系列活动，并对长江三角洲地区的人居环境进行了调查和结果发表等。从那个时期开始参与绿色建筑认证，朗西已经在11个项目中获得了绿色建筑三星级标识。从产品差异化尝试到企业战略的上升，关注绿色也是牢固企业发展中重视可持续性的表现。Mobuters的创始人multti表示，衡量公司成功与否的最佳标准是确定存在时间的长度，公司长期的生命力来自于与社会的和谐。论市的绿色战略无疑是面向未来的生命力，为产品与社会的和谐共存而努力。技术：可持续发展的助推器作为当今社会动力的技术在企业内部也成为产品创新的动力，成为实现产品升级、企业可持续发展的重要力量。从2004年成立的技术研究和开发部到2008年成立兰西技术公司，科学技术研究开发和设计是兰西差别化的重要支持。“顾客导向”的基本特点是，龙市一直选择的第一代产品在苏州、无锡、常州进行标准化复制，温度湿度方便，空气清新，综合建筑节能率达到80%以上，采用了普遍支持的热泵主动节能技术。快速克隆可以节省时间费用，但还不能区分哪些技术手段与中国的气候环境、中国人的生活习惯以及中国的适用率是否吻合。第二代产品代表南京中山绿色县、杭州美丽洲、上海虹桥绿色县三个项目，以更节能、环保、更适合自然环境的方式实现产品与环境的对接。正在开发的新住宅产品将在多个领域探讨对人的居住需求，重点关注空气质量，通过VOC对人体的危害、温度和湿度等室内环境、技术应用和智能控制系统改善室内生活环境。继南京龙市格林海维塔馆开馆后，上海的格林海维塔博物馆也于2011年12月开馆。其中有10个展厅，分别分为空气、温度和湿度、节能、光、声、厨房卫、老人护理、收纳、录制、梦想中的电影会馆，展示目前产品中使用的或未来产品中使用的技术。除产品演化外，隆城科技公司的成立还将上海的a级设计研究所、德国的欧洲科技公司、长兴科研基地整合到系统中。科技公司的发展将超越对龙市房地产的支持，提供科学技术咨询和服务，实现价值多样化的扩大。长兴科学研究基地是延续了50年的计划，在一年四季度建立模拟气温、阳光、降水、风力变化等对建筑技术、材料和效果的影响的人工气候模拟室等基地进行创新和实验勘探。建立在基地中心的60米高的试验塔，用于测试多层和高层建筑的风压阻力等性能和各种垂直测试。观察耐候性考场建设、通过时间、隔热层等多种技术材料在建筑物中产生的效果变化等。电子行业领导人佳能相关人士表示：一家企业要想在技术领域保持优势，必须在未来20年内掌握技术动向，才能在未来竞争中保持竞争优势。因此，要有超越当前要求的长期计划，才能保持面向未来的企业竞争力。三、下一个十年：基于核心概念的跨越式发展兰西绿色的概念从2004年开始实施了近8年，市场经过10年的快速发展，在接下来的10年里，需要通过变革和变化，加强集团的风险防范能力。需要预见市场的周期性波动，更好地了解未来的机会。接下来的十年，田明介绍说，除了基本的绿色，差别不变外，还会增加新的内容。希望朗西超越行业的短期变动，从现有基础逐步发展成技术服务导向、专业多样的企业。锁定绿色优势，探索养老住房的机会。从2010年开始，很多以住宅为重点的房地产企业正在考虑在事业中提高商业房地产比重的方案，部分以30%为开发目标，万达的事业模式得到认可，新一轮房地产调控政策无疑也会促进企业事业的变化。万科、龙虎、福利等企业纷纷进行商业开发，肆意戏弄商业房地产的人才。朗市仍计划将重点放在住宅领域。事业的一部分主要根据社区的需要适当开发，大部分用作社区的事业辅助，或者项目包含一些商业要求。田明总结说，房地产仍然是郎溪的主要盈利事业，集团业务构成的重要性将随着房地产市场的趋势、龙市其他业务的增长逐渐降低权重。今后也暂时坚持以住宅为主。考虑到中国社会的老龄化问题，“银发产业”无论是保险事业还是房地产，都是未来发展方向之一，成为社会关注的焦点。指出，2011年两会期间，全国老龄化在“第十二个五年计划”期间，我国老龄化进一步加快。到2015年，我国60岁以上老年人人口将达到2.16亿人，约占总人口的16.7%。到2015年，80岁以上的老人将达到2400万人，约占老年人口的11.1%，年平均净增加老年人100万人。随着社会对老龄化的巨大压力，企业看到市场机会，需要努力缓解。关注社会问题离不开面向未来的商业机会。朗西科技公司在上海成立以来，2010年朗西在法兰克福成立了朗西欧洲技术有限公司，并试图整合国际先进绿色建筑技术和人才，推动国内绿色建筑领域的创新。本欧洲公司主要在国内市场上，就一个国际统一资源的平台服务兰西竞争优势、养老房地产的未来战略定位等方面，欧洲公司负责养老房地产的开发和探索任务，将国外的想法和经验注入到朗西养老房地产的开发中，面向未来。高龄人口的居住，以前没有好的事业模式，但欧洲有成熟的老人居住模式。朗西在欧洲做老人房地产的研究和研究。即使这项事业不如房地产利润高，也能获得经验，并能告诉朗西国内老年人房地产的一些盲点。朗西集团副总经理，首席技术官谢原补充说。老年生命周期的特点和对环境的高要求也符合长诗一直坚持的绿色概念，绿色战略的优势将在这个未来市场中进一步发挥作用。关注从产品价值到服务价值的技术飞跃。除了保持绿色战略对房地产市场需求的优势面向未来之外，田明还希望陇西的资产能够提高技术水平，通过更多的技术服务在市场上成长。包括技术公司、能源公司、物业管理服务公司和养老事业在内的一切都是基于技术服务的优点。这项长期计划将技术服务作为集团未来的增长点，在房地产事业不能继续发展的时候，作为有效的补充。朗市的科技战略业务单位由欧洲技术研究中心、上海朗市研发设计研究所、浙江长兴绿色建设技术有限公司(研发基地)、上海朗市节能技术有限公司组成。龙市节能技术公司成立于2011年10月，向医院、学校、商业园区、办公楼、工厂、政府工程等更广泛的市场提供久经考验的绿色节能技术和系统解决方案。朗西对内生科技研究开发的重视和利用国际资源的研究和探索，将朗西科技战略的实现