分公司2017上半年工作总结及下半年工作计划

分公司2017上半年工作总结和下半年工作计划分公司2017上半年工作总结和下半年工作计划2017年上半年是公司发展的重要时期，根据市场环境和公司经营状况，公司调整了整个业务和管理中的适应发展。我原来从富惠理财子公司的人力资源负责人到总公司人力资源中心工作，我意识到了公司对人力资源工作的强调，以及人力资源对公司发展的重要性。在中心领导的带领下，按照工作计划，配合公司的战略部署，积极开展各种人力资源工作。为了执行人力资源工作繁杂、合理有效的工作，目前正在简要总结2017年上半年的工作，适当调整下半年的工作计划。第一，人员状况分析(基于分支机构a、分支机构b和数据6月30日)a分公司编制了48人(不包括中央化职员)，长期外包技术人员13人。上半年，目前15名新员工中，有2名新产品经理，2名运营和维护工程师，11名Java工程师中，10名以外招聘1名，网络卷展栏代替1名工作。2名离职。空缺是3-4人，Java工程师职位。由于b分公司的战略调整，到上半年为止工作了10人，离职了8人。二、主要职业征聘(整个公司)随着公司的发展，招聘工作必须在这个阶段成为公司的重点工作。现在的主力招聘职位主要是风控经理、金融商品、市场从业人员、Java工程师等。1、招聘数据到上半年为止，联系了266名候选人，面试了144人，面试了73人。招聘人员的来源主要是志联招聘，老板职级招聘。简历预先传达量不足，主动下载为主、志莲、老板在直接招聘中简历质量优秀，中华英才更新速度慢，51job简历分量大，但质量略差。2、渠道开发为了更好的招聘工作，上半年启用的收费招聘渠道智联，51job，中国英才，免费渠道经纪人，朱伯通招聘，老板职级。一直在联系职业梦想(金融猎头垂直细分)评估、搬运招聘考试、新媒体威信招聘等。三、日常工作1、工资会计每月按时准确的会计工资报告财务部门审查，做好员工问题解决工作。上半年，目前两人都是骨干员工，司令员实现了一年以上、近几年无薪记录，此次工资调整给予了积极的激励。2、社会保障、住房公积金会计社会保障、住房公积金福利会计是每月的日常工作。主要有以下几个方面：第一，时间，准确的运营社会保障，住房公积金增减交易，支付明细会计。第二，已经完成了2017年基数批准申报工作。完成了基数调整计划。职员已经确认，资料已经存档。第三，上半年生育1人，住房公积金支援6人，4次查询，医院变更2人，文件转入1人。第四，由于人事调动，法人变更申报完成了。第五，提交申报材料，批准工伤保险缴费比例下调，分公司a从0.5%下调到0.2%，分公司b从0.5%下调到0.4%。有效利用政策减少人力成本(养老金、失业保险单位部分根据国家政策调整)。3、考勤管理每周确认和记录员工出席情况，每月按时统计和检查员工出席情况。打青一结，严格管理员工出席。4、劳资关系管理填写入职登记表、签订劳动合同、确认员工手册、打开电子邮件和t账户、连接网络、指导新员工等，办理新员工入职手续。实时更新员工电子文件和地址簿，了解员工详细信息，方便日常工作。截至上半年，所有员工都按时签订了劳动合同，2人已经完成了相关程序。做好日常劳动关系管理，执行非正式工作、正式工作或非正式工作，提高劳动生产率，同时减少和预防劳动争议。5、实施教育和活动组织负责每周的训练准备和组织相关工作，提前联系，确认训练讲师，作业，按时发出训练通知，做好签名工作，严格训练出勤。上半年支持篮球比赛组织、美美泽职员福利、平台集团建设等，丰富了职员的业余生活。在领导的指导下，策划并布置了员工活动室，已经启动，可以进行面试，做好企业宣传。四、辅助工作1、传道活动宣传活动主要有三个方面，与行业协会党委互助，代表公司参加协会党的建设活动四次，与行业从业人员进行多次交流学习，宣传企业文化。二是与工商、公园业务委员会协商，协助法人变更、工商检查等工作，代表公司做情况报告，积极配合。第三，每月向上级管理部门报告公司的经营月报，定期报告业务。2、业务支持不仅要专注于人力资源工作，还要理解业务，做好业务支持，上半年积极参加网站修订版测试工作，提交版本3错误。与领导合作组织客户服务部门投资者问答参与公司的大型会议。3、临时工作领导安排的其他临时工作。为了更好地执行人力资源部的各项工作，对各部门进行物流服务支持，协调各部门运营和支持公司的决策，帮助各部门实现2017年公司的目标。完成上半年工作后，对2017年下半年的工作制定了以下计划。一、重点工作招聘工作和离职仍然是下半年工作的首要任务，必须加强招聘努力。1、为使每天有10名以上候选人沟通而预约的目标面试2、开拓有效的招聘渠道，利用所有可以利用的资源，发掘人才3、加强自己的业务学习，提高阅读水平。二、日常工作1、实施日常工作管理，合理有效地准备日常工作，日常管理和服务，减少合法合理的人力成本。2、根据公