厂长个人工作总结七篇

厂长个人工作总结七则个体厂长时间像箭一样飞逝，时光飞逝。我们即将迎来新的一年。一年来，在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合下，在部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司交给的各项任务。在这里，我想总结一下生产部门过去一年的工作，并祝愿我们公司有一个更好的未来。一、工作回顾1。在产品产量方面，在* *年内，为了满足客户的产量和质量要求，也为了缓解旺季生产线上的生产压力，生产部增设了一条三号生产线，每天最多六班进行生产，大大增强了生产能力。在* *年，产量达到900多万米，今年没有外包。各部门合理调整了生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交货期，为公司未来产品的多元化奠定了基础。2.产品质量在今年的工作中，我们将在保证生产任务的同时，狠抓质量，合理调整车间人员，培养班组长。我坚信，只要每个员工在提高产品意识的条件下，把全部精力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。3.在设备管理方面，过去一年，所有设备都比较好，没有因设备问题而影响重大工作。定期检修和维护保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。* *为应对节能减排工作，工厂发现第三车间水管爆裂，严重漏水。发现后，我立即组织人员对水管进行了维修和处理，并对其进行了重新布置。维修后，用水量明显减少，节省了公司开支。4.安全生产在过去的一年中，我们部门将安全生产纳入日常生产管理，始终能够对所有车间的员工进行安全知识教育，监督和消除所有车间的安全隐患。确保生产车辆的有序运行。* * 2009年与工作有关的事故数量大大低于去年。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。第二，过去一年的不足和对策，虽然生产部门做了大量的工作并取得了一定的成效，但仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面。1.质量管理1)员工的质量意识淡漠：目前，仍有一些员工对此漠不关心。这与培养员工的质量意识、树立质量危机感和落实产品质量责任制有很大关系。2)缺乏全面参与质量管理的概念：我们现在缺乏的是全面参与质量的含义。在我们的逐件检查和没有质量控制的检查下，有时会有一个真空地带，在那里不管谁负责或谁不负责课间休息。有时在生产现场执行不到位。3)缺乏生产质量记录：由于我们部门的所有部门都是分段进行的，所以那些快速增加产量的同事突然忽略了生产过程的质量记录。在产品的整个生产过程中，记录产品在生产过程中的质量状况尤为重要。虽然这方面正在逐步改进，但它远远不是我们的质量管理体系要求我们做的，也不是我们写的。记住我们所做的还很遥远！2、人事管理要加强制度管理，制定完善的培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，满足企业未来发展的需要。三、* *年1，建立健全岗位质量责任制。为确保质量工作由每个人管理，每个人都有具体的责任，每个部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利都明确规定给公司的每个部门和员工。2、加强自身工作，技能学习进一步提高，自身工作能力加强。树立临终学习理念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。在工作中，我们要积极主动，团结同事，结合不同的工作环境和个人脾气和性格，搞好一线合作，使各种人际关系更加和谐。* *年中，我将强化自主管理意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服了全球化给企业生产经营带来的困难，紧紧围绕安全生产、持续生产和清洁生产的工作目标，大力推行点、线管理，加强现场管理，深挖企业内部潜力，坚持安全生产不断努力。截至6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生任何安全事故，较好地完成了股份公司交给我厂的生产经营任务。以下是今年上半年的结果：一、团结干部职工思想，增强战胜困难的信心受全球形势的影响，自去年下半年以来，中国的经济发展急剧恶化，这对我们新开办的工厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我们工厂的干部和工人也缺乏信心，悲观失望。针对这种情况，工厂的总支部认识到，要渡过难关，必须统一全厂的思想，树立战胜困难的信心。为此，全厂干部职工开展了广泛的合理化建议活动。每个人都提出了意见和建议，通过挖掘内部潜力找到了克服困难的突破口，形成了全厂上下都要勒紧裤带的共识，树立了克服困难的信心，为上半年完成生产任务奠定了坚实的思想基础。第二，实施点线管理，深挖内部潜力我厂在广泛统一的基础上，从年初开始大力推行点、线管理，落实了各级责任。经过反复研究，全厂制定了5条管理线和44个成本控制点，从横向到边缘，从纵向到边缘，从责任到个人，范围大大扩大，各项成本得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位生产成本比计划低586.8元/吨，单位原材料消耗也明显低于去年和计划。与此同时，内部维护力量得到了训练和形成，并努力修复旧的和回收废物。半年的维修费用比计划少了46.5万元。工厂员工负责以前由外部员工承担的包装、维护和绿化工作，今年上半年比去年同期节省了1万元零工。严格加强管理成本控制。管理费用比计划少140万元，其中车辆费用65863.79元，招待费35938.8元，办公费用2912.8元，绿化费用15005元，销售费用38.5万元。三、狠抓现场管理，提升管理水平现场管理是一项持续不懈的工作。为了促进管理上一个台阶，在原有现场管理的基础上，制定和完善了现场管理计划、考核办法、检查办法等内容，进一步明确了办公、生活、生产现场的职责分工。每周组织员工进行定期检查，检查结果在公告板上公布。检查结果与部门工资挂钩，大大提高了员工做好现场管理的积极性。目前，整个工厂有b四、安全工作往往是坚持不懈的，安全工作的基础管理工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面落实了企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理组织和安全管理网络，落实了各级安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全面提高员工的安全意识和自我保护能力，提升全体员工的“基本技能”。公司以“打击违法行为、管理违法行为、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断提升企业本质安全水平，积极举办“安全月”活动，加强事故应急预案演练，不断提高员工应对突发事故的能力。积极推进安全标准化体系建设，不断提高安全生产管理水平，已获上级_门批准。五、加强设备基础管理，确保生产平稳运行为了加强我厂的设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部。设备管理工作有了很大改进，基础设备管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订完善了设备管理制度，规范了各类设备报表，修订实施了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步加强了月度维修计划管理。今年到目前为止，已定期检查13套过期超重设备、50套压力容器和86套安全阀，确保生产安全稳定运行。六、认真组织生产，搞好节能减排为了实现安全生产、连续生产和清洁生产，我厂在做好设备维护和加强检漏堵漏的同时，进一步改进了生产工艺。五月和六月，甲烷氯化物分别超过计划产量428吨和301吨。汽电单耗和蒸汽冷凝水回收超标。蒸汽单耗比计划低0.227立方米/吨，电耗比计划低158度/吨。1-6月，全厂污水达标排放17737.82立方米，合理转移危险废物221.284吨。七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂牢牢把握市场形势的变化，加强了市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，保证了同期市场原材料采购价格相对最低，采购效益最大化，实现采购效益37.5万元。同时，通过延期付款和库存调整，与年初相比，减少了资金占用，与年初相比，成品资金占用减少了355万元。八、根据自身的质量和数量完成分析任务严格控制进出工厂的原材料和产品质量，充分发挥质量控制工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“交货前抽样检验”的方法，从源头控制不合格原材料，共检验280批来料，按程序一批查出不合格原材料并退回，确保合格原材料用于生产，同时共检验签发2100多份产品质量证书，实现“100%出厂产品优质率”的目标。 随时与客户反馈疑虑，并根据客户要求随时取样分析，维护企业声誉。 上半年，2XX分析数据得到及时准确的上报，为车间的持续高效运行做出了贡献，真正发挥了“眼睛”在生产中的作用。九、加强精神文明建设我们认真做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司、股份公司关于加强廉政建设的有关文件精神。根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，我们开展了深入调研、分析检查、整改落实三阶段科学发展观活动。我们已经达到了两手抓，不拖延事故，不助长事故的目的。我们确保在学习和实践活动中尚未解决的突出问题得到有效解决。积极开展员工文化生活，分别组织和参加集团公司和股份制公司举办的比赛、乒乓球和篮球比赛，丰富了员工的文化生活，增强了员工的团队精神。当然，上半年的工作还有很多不足之处。下半年，我们将以加入中海油为契机，继续坚持科学发展观，加强员工思想政治工作，进一步提高技术操作水平，完善精细化管理和基础管理的薄弱环节，更好地完成股份公司和集团公司下达的各项生产经营任务，把公司提升到一个新的水平。在日常生产管理中，我根据公司的生产管理方法，结合我厂的实际情况，紧密组织任务、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、后期维修服务，确保生产任务的完成和安全生产的实现。在过去的六个月里，我已经组织了50多辆维修作业车，它们都高质量地完成了任务。制作总监范文。特别是在今年的大规模施工中，为了确保施工车辆的安全，我精心组织，合理安排，率先行动。接到紧急抢修任务后，我带领工厂人员以最快的速度赶到现场，抢劫了岔口铁路起重机传动轴万向节断裂、大西铁路起重机减震器弹簧断裂等10余起车辆故障，确保了施工任务的顺利进行。例如，4月22日，大溪作业队赶赴二期施工，发现轨道起重机右前减震弹簧在作业中断裂。收到维修订单后，该团队组织人力从仓库中没有备件的其他车辆上移除所需的零件。4月23日，下起了小雨，我亲自带领队伍来到现场。在小雨下，我进行了手术。经过两个多小时的紧急修理，问题解决了。虽然所有的工人都湿透了，但我真的很高兴确保火车准时运行，并展示我们的工作价值。在基本管理方面：一是加强学习，注重提高自身和全体员工的思想素质和专业技术素质。在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部和党员，我始终能够认真学习理论知识，及时做好笔记，处处发挥模范带头作用，促进我厂学习活动的良好发展，按时完成各阶段的学习活动。并结合工作实际，深入实际，理解科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此荣获2009年度杰出* * *员荣誉称号。在团队学习和教育活动中，在过去的半年里，公司、修理厂的文件1、2、3和4以及各种类型的工作、职责和各种规章制度和设备操作规程都得到了传达和实施，全面提高了员工的整体素质。保持每周商业学习和政治学习的高质量完成。利用作业车小修项目的机会，制作各类作业车的小修内容、技术要求和工艺规范，用于员工教育和培训。此外，组织所有员工一个一个地学习新出版的接触网作业车管理规则，所以t我厂原有的701型三通阀试验台，由于历史悠久，已不能满足新制动系统的试验要求，而且购买新设备费用昂贵。经过仔细分析，我觉得我完全可以利用我们工厂现成的资源来做一个测试系统。在得到工厂部门和公司领导的批准后，我召集技术人员研究技术要点，制定生产实施计划。在有限的技术条件下，我只是坚持啃骨头的决心，在达到目标之前永不放弃。通过查阅技术资料，现场对比分析，并问心无愧地向专家和制造商寻求建议，我克服了一个又一个困难。经过反复修改和论证，最终发布了试验台的试生产计划。我们从报废汽车上拆下主要制动部件，用角钢焊接固定支架，购买管件，按照图纸加工连接.经过一个多月的密集和严格的处理，试验台成功完成。首次运行测试基本满足使用要求。仅这一项就能节省10多万元。在安全管理方面：1.认真学习贯彻上级及时下发的各