物资需求计划的编制及管理模式

物资需求计划的编制与管理模式一、材料计划管理介绍物资计划管理是企业用来组织和管理物资流通的各种计划方法的总称。它是企业物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而开展的调查、监督检查、调控、考核和总结活动。它也是从生产到消费的中间环节的管理过程。在电力行业，物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资需求申请、集中采购、均衡配送等各种经济活动的重要手段。物资计划管理是企业物资管理的首要环节。从计划源头入手，加强企业物资计划管理，采取多种措施，充分发挥集中采购的优势，节约资源，降低成本，从而达到增加企业经济效益的目的。二、物资计划管理的基本任务在项目建设初期，材料计划和管理的基本任务是收集企业电力建设材料的资源和需求，使其在数量、质量和规格上符合电力建设的实际情况，合理安排材料的使用方向，有效利用材料资源，提高材料使用的经济效益。编制物资计划的基本原则是：要以企业在一定时期内确定的方针、政策和任务为依据。要坚持计划的科学性，要积极、准确、可靠并留有余地；要统筹规划，统筹安排，突出重点，顾全大局。三。物料计划的分类电力行业的物资计划一般分为物资需求申请计划、物资储备计划、物资采购计划和物资供应计划。材料计划的主要内容分为：(1)物资需求申请计划需求单位应向物资管理部门提交所需物资的需求计划。它不仅是企业组织生产建设的前提，也是物资管理部门制定物资平衡分配计划的依据。(2)物资储备计划根据合理的物资储备定额，通过规范化管理和优化配置，满足电力物资及时准确供应的需求，形成科学的物资储备体系，最大限度地降低库存和生产成本，反映生产经营过程和紧急情况所需的具体物资储备时间和储备计划。(3)材料采购计划物资采购计划根据物资需求计划、物资储备计划和物资库存信息，对物资采购活动进行安排和部署。(4)材料供应计划物资需求计划的实施是综合平衡物资资源和物资需求，根据物资的使用方向合理配置物资。其实施过程，即供需双方通过各种订购方式将生产与需求联系起来并签订购销合同。四、电力行业物资计划管理的三个阶段4.1材料计划的准备阶段目前，我公司(中龙公司)是基于公司与业主(或投资方)在电力行业物资计划编制阶段签订的项目合同。以确保项目材料采购依据的合法性。中龙公司物资装备部对全国电力行业目前使用的电力材料进行汇总分类，采用“五统一”原则，即统一分类编码、统一型号、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口，对建筑材料进行标准化管理。根据材料标准化、材料价格水平、材料采购和生产周期等材料供应要求，各建设项目单位提出材料选择、预算估算和项目工期制定建议，从在需求计划编制过程中，物资管理部门应提前介入项目管理。为加强计划前期工作，确保重点建设项目材料及时供应，应积极与需求单位、设计及相关部门沟通。在编制需求计划时，物资管理部应组织人员召集基建项目方人员、设计人员、监理人员及其他相关部门人员，对项目所需材料的图纸及型号、数量、材料进行审核，并及时协商发现的问题，以尽量减少或避免部分材料供应过程中的设计变更和部分材料积压造成的浪费，有效地为企业争取更大的利益。4.2物料计划的实施阶段对于项目建设所需的材料，电力行业根据材料类型分为作业成本法。对于不同的材料，采用批量公开招标、协议库存、超市等方式满足建设项目所需材料的采购。根据前期提交的物资需求计划和中龙公司的采购配送结果通知，建设项目单位已进入物资计划实施阶段。在物料计划的实施阶段，使用物料平衡分配计划和物料供应计划来完成所需物料的分配。根据项目施工进度安排(或施工进度网络图)，项目施工单位在施工前的合理时间间隔内提出材料供应计划。材料管理部生成材料采购计划，启动材料采购环节，并根据项目要求安排材料进场，进入项目施工的施工阶段。4.3材料计划的总结阶段物资计划管理不仅是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。重点加强批量需求计划的刚性管理，进一步加强需求对接，准确把握需求物资的使用时间，提高需求计划的编制效率和技术含量，全面做好材料成本预控，加强对材料计划执行情况的总结和分析，提高材料需求计划的准确性，推进材料计划管理。统计分析与管理是收集统计数据，分析研究物资供应工作的各个环节，根据结果及时发现存在的问题，改进物资供应工作，提高物资管理水平，为中龙公司总部提供决策参考。V.摘要综上所述，物资管理主要做以下两个方面一是如何在现有的物质资源下满足单位的生产需求。第二，在保证材料供应的前提下，如何最大限度地