浅论园林景观工程的项目成本管理

最新精品粉丝文学专业论文浅谈景观工程中的项目成本管理浅谈景观工程中的项目成本管理摘要：随着园林建设的持续发展，园林施工企业之间的竞争越来越激烈。在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一家园林工程企业生存和发展的关键。作为园林项目管理的重要组成部分，成本控制根据园林项目建设项目的不同实际情况，采取合理的科学成本管理措施，促进园林建设企业成本合理化，增强市场核心竞争力，以最合理的成本构建符合社会需要的园林项目。本文以我多年的工作经验为基础，论述了景观项目成本管理的重要性和景观美化项目成本管理存在的问题，景观美化项目成本管理的对策。关键词：景观项目成本管理中间分类编号：K928文档标识代码：a一是园林项目成本管理的重要性。目前，园林行业逐渐认识到建设项目管理的重要性，正在逐步普及和普及；园林项目成本管理的目的是降低建设项目成本，利用一系列措施和管理(如技术措施、经济措施等)扩大利润。为了做好建设项目的成本管理工作，首先要培养对企业经营者的教育能力。教育的内容是成本管理。让项目参与者从思想层面认识成本管理的重要性，了解项目成本管理的效果和质量，将对项目的经济效益和个人实际收入产生重大影响。只有这样，才能有效地实施各种成本管理措施。园林项目成本管理的特点。植物材料是园林工程的主要对象之一，因此，这些植物也是园林元素中唯一具有生命力的。那么项目经理为了完成工程项目，必须掌握多种植物的生物学特性和生态习性，了解哪些技术才能生存。为了控制成本，首先要保证的是植物有很高的存活率。当然，园林植物种植项目只是园林工程的重要组成部分。园林工程项目的成本管理不是任何环节的事情。那是一个不断变化的过程；园林工程需要一定的工期，因此，如果内部环境发生变化，或外部环境发生变化，也要相应地变更项目成本，这就要结合内部外部环境，及时调整项目成本组织和控制，有效地控制和监督项目成本。园林工程管理的原则主要包括这种原则，一是节约，成本的几个组成部分就是人力消费、物力消耗、财力消耗等。那么，要想提高经济效果，就必须节约这方面的消耗，所以节约的原理也可以说是最主要的成本控制原则。第二，要通过整体项目成本管理和项目成本的整体过程控制，使所有员工积极参与。成本管理在项目建设的整个过程中要根据建设阶段进行相应的调整。第三，由于内部和外部环境不断变化，动态控制的原则必须在控制时及时调整和修改，有效地控制和监督项目成本。第四，要有效地结合责任和权益，定期检查和考证各部门的成本控制效果，给予必要的奖惩措施，有效地控制成本。第二，园林工程造价管理问题。1、未能正确控制“期间费用”。一般来说，工程是周期性的，根据工程大小，可能会出现“工期成本”问题。其他各种工程质量指标也可以达到的基础工程提前完工，“建设费用”就会降低。根据工期完成是工程项目管理的核心任务之一，如果工程企业按期完工，不仅有助于企业获得信用，还降低了项目管理费用。长期以来，国内建设企业在施工期间的费用上没有足够的比重，偶尔抓紧施工期间进行，成本迅速增加。2、项目管理的综合质量有限。我国建设项目经理部的综合素质有限，不能同时考虑多项工作。例如，管道技术只知道质量，管道工程只负责生产、进行、管道材料的验收。虽然职务明确，分工明确，但项目成本管理要由各部门统筹规划，共同创造经济利益。例如，在关注管道技术的工程质量时，选择构建可行但经济高效的程序可以降低成本。管理材料要看材料的适当性，不能为了质量而盲目选择一流产品。第三，景观项目成本管理对策。1、建立明确的责任界限。必须明确定义成本管理系统的各个部门、每个人的工作责任和范围，给予适当的权利，以便充分行使自己的责任和义务。引入人才激励制度，给做好工作的员工一定的精神和物质奖励。科学调整责任和义务的界限，使项目成本管理工作成为责任、权利、利益、冗余、所有人的管理、责任、责任规避，使项目的成本管理工作成为完整的成本管理系统，充分调动员工工作的积极性，实现良好的管理内部分工管理。2、在质量成本控制中找到平衡。工程质量越高越不好，超过规定的质量要求属于质量过剩，是建设资源的巨大浪费。按照规律，质量检验成本起初低，质量改进也增加，质量要求达到一个系数，质量检验成本急剧上升，质量比较稳定。质量损失相反，起初质量不好，以后建设时可能会继续增加，一旦采取补救措施，就会逐渐减少。因此，必须有三个交集的作用才能找到平衡。项目负责人要考虑企业的信用和市场竞争力，合理控制成本，计算经济账户。3、考虑工期成本。有效管理工期成本的方法是搞好项目管理的重要内容，虽然有两个方面出现，但：个是工期测量成本。第二，由于自然条件不能预测特殊原因，期间延迟引起的业主索赔费用。不能为了缩短工期而提高费用，也不能为了减少费用而缩短工期。因此，要在这两者之间找到合理的平衡点，建设企业和开发商要更加客观地评价我们公司的能力大小，不能单纯为了企业的信用而增加成本。由于内部和外部环境条件和合同条款限制，保证合同期限和降低项目成本是一项非常困难的工作，因此必须正确处理建设期间成本的双方之间的相互关系，即建设期间测量成本和期间损失之间的关系。4、加强经济观念，树立整体经济意识。第一，从项目经理到一般建设工作人员，要进行经济教育，灌输合理的经济意识，把一切作为利益的意识深深铭刻在每个工作人员的心里，除了组织建设经营团队进行大规模教育外，还要通过“建设名牌工程，创造最高利益”、“节约光荣，可耻的浪费”等大规模标语、宣传场，使每个工人将工程费用管理放在主要位置。二是从日常单位的组织教育中专家素质开始，有效地进行项目成本管理。包括人力和机器费在内的控制主要是在调节雇用量方面起到了一定的作用定额使用情况根据劳动定额的计算方法计算。要不断提高生产岗位的专业技术水平，合理安排劳动任务，达到提高劳动效率的目的；与此同时，提高机器设备的利用率，合理调度这些机器设备，是按照“一台多用途”的原则选择设备模式。5、简化项目机构。合理配置项目部门成员可以减少间接费用。考虑到项目规模，设置项目机构的同时，考虑工程的便利性等，然后根据组织的设计原则保证岗位设置是科学合理的。选定的人才尽可能复杂，能适应多种职业的工作，大大降低了管理费用。还必须对项目部门的工作费用制定严格的控制和合理的标准。6、改进成本管理方法。研究结果表明，在大多数企业中，项目经理部的成本管理方式只有不科学、生硬的规章制度，没有操作性，实际操作困难，无法执行，对实际成本管理和控制没有效果。每个景观工程都有其特殊性，要具体分析具体问题，不能一概而论，要提出合同评审管理方法、项目质量成本管理方法、项目投标管理方法、工期成本管理方法、材料使用控制管理方法等目标项目成本管理方法。这种管理方法要有责任，切实可行，操作性强的方法，能依法确立项目的成本管理，规范调查。结论：我国的园林工程起步较晚，发展较快，但整个成本控制管理系统仍然不完善，存在很多问题。只有提高企业投标报价单的市场竞争力和成本控制，才能为企业确保更广阔的市场，使企业走上可持续发展的道路。因此园林建设企业要注意园林工程项目的成本管理问题，加强管理，降低工程项