沙盘模拟毕业设计

重庆信息技术专业学校专业综合教育标题：项目管理沙盘模拟培训综合分析报告主题特性：设计报告其他医院电子工程学院专业建筑智能工程技术半级学号学生姓名指导教师年月日目录序言2一、实习的目的和意义4二、实习时间4三、实习场所5四、实习内容5(a)，项目的背景5(b)，项目的基本概况51、项目名称52、项目周期53，施工图54、项目的任务65、项目合同范围和内容66、项目成本67、项目指标6(c)，具体数据分析71、融资渠道7第2，1个月资金流出83，2月资金流出124，3月资金流出145、项目成本分析16综合分析17五、实习摘要17序言现在项目管理已成为当今社会的趋势。在国际化市场中，项目管理被广泛使用。在早期的国防和宇宙领域，迅速发展到了现在的电子、通信、计算机、软件开发、建设、制药、金融产业等行业甚至政府机构等众多领域。其方法和手段都是在项目管理实践中发展起来的，可以说项目和项目管理的发展是项目和工程管理实践的结果。经过多年的发展，项目管理已经发展成知识、趣味、对立为一体的经营管理实战练习的学问。项目管理继传统教育和案例培训之后，将企业内部结构和管理工作通过数据分析展示在模拟沙盘表面的体验学习。主要利用沙盘的多种应用，通过角色扮演、情景练习、企业经营模拟，培养学生的团队合作精神，全面提高管理能力。每个功能中心将企业运营的内部和外部环境(包括战略规划、资金分配、营销、产品研发、生产组织、材料采购、设备投资和变形、财务会计和管理)抽象为一系列规则，由学员组成的每个组的成员担任自己的角色，共同讨论自己的工作执行情况。项目管理是显示建设企业收益来源和信用的窗口。作为现代经营的重要组成部分，它越来越受到企业的关注。沙盘模拟教育的理论和实践融为一体，角色扮演和职务体验融为一体，中国经济越来越深入地融入全球市场，国内企业开始采用项目管理模式。项目管理的好坏直接决定了企业的市场份额，占据了更多的市场份额，企业才能继续发展，企业的利润也可以继续增加。随着社会的发展，项目管理已经成为我们工作不可缺少的一部分。毫无疑问，项目管理在企业管理中发挥了重要作用。大企业之所以能有条不紊地管理，是因为实施了科学有效的项目管理。因此，要学好项目管理的理论知识，才能为今后我们诱导实践打下坚实的基础。我们为自己创业经营的公司也有一定的理论知识基础，可以熟悉建设项目管理的全过程主要工作内容，培养“敢于创新、争一流”的企业经营思想。一、实习的目的和意义沙盘模拟通过早期老师的讲课和培训，让学生了解项目管理的基本理念和过程，通过实践，重点学习建模实际企业的运营过程，总结自己所学的内容，认识到沙盘表面项目管理的具体操作和企业运营的重要性，并利用项目管理，告诉学生如何在当今竞争激烈的市场上使自己的企业站稳脚跟。实际了解企业的运营过程。通过模拟企业经营运营的全过程，直接探索经营的本质，强调人才在企业经营战略目标中的重要作用。学生在考虑企业外部市场和竞争环境、内部人员结构的优点、劣势的情况下，开发就业、教育、奖励、绩效评价系统，进行合理的人力资源分配，从而切身感受人力资源工作与企业整体管理战略之间的关系，探索总结企业人力资源实践的规律，认识每个企业管理者在人力资源管理中的作用，掌握构建和管理团队的方法和技巧。扩展学生的技术和管理视野，了解建筑业采用的新技术、新材料、新技术和新的组织管理方法。根据现代企业经营知识，学生对企业经营和未来市场环境的变化分别作出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决定，掌握企业运营的基本逻辑和基本方法，提高工程项目管理质量，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高战略计划、资金、营销、产品研发、生产组织。二、实习时间2014年11月19日-2015年1月7日三、实习场所重庆信息技术专业学校金龙校区2-410四、实习内容(a)，项目的背景：这次课程的主题是利用项目管理的知识，设计凯旋门项目的最佳方案。首先，让我们定义项目。项目是在特定时间人力和资源限制下，执行特定级别的唯一一次性工作的组织，以确保凯旋门项目属于一个项目。项目管理与项目有很大的不同，它是利用各种管理方法、技术和知识执行项目各种活动以达到项目目标的管理工作。我们现在正在根据项目管理对凯旋门项目的理论知识，构思缜密、战略性的项目计划。凯旋门项目的项目管理应从项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理等方面开始。凯旋门项目综合利用项目管理知识，在规定的时间内，成本和质量在最佳条件下达到利益相关者的要求和期望水平，甚至得到客户的接受。凯旋门事业的甲方要达到320万美元，我们自己的利益最大，就要利用项目管理理论知识，将成本压缩到极限。(b)项目的基本概况：1、项目名称：凯旋门项目优化分析2、项目周期：(1)期间要求：12周，按每月4周计算(二)期间补偿和处罚：每次完成延迟一周，罚款10万；每次提前一周获奖万3、施工图：图4-1凯旋门施工图4、处理项目：项目方案达到了最佳。5、项目合同范围和内容：项目文档中包含的所有内容和临时当事人a的更改要求6、项目费用：320万元7、工程规模表4-1工程规模编号元件名称工序单位水量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2吉特尔平美5JC-1-3浇混凝土立方米10D-1码头-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2吉特尔平美5D-1-3浇混凝土立方米10D-2码头-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2吉特尔平美5D-2-3浇混凝土立方米10B-12板-12B-12-1吉特尔平美5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇混凝土立方米10凯旋门项目相关管理构件的范围包括建筑基础、柱和板。每个部件的工序包括钢筋、支撑模板、混凝土浇筑、相应的劳务团队包括钢筋劳务团队、模板劳务团队、混凝土劳务团队，有组织地流水施工，以缩短工期并降低成本。(c)，特定数据分析：凯旋门项目的主要出发点主要是从项目管理理论的项目采购管理、成本管理、时间管理、风险管理等四个方面对该项目的最佳方案进行综合分析。首先要保证项目质量，考虑风险处理，充分利用管理期限的时间管理，不延长期限，使用项目成本管理，将项目成本压缩到极限，使利润最大化。我知道，通过项目前规划，从此次项目的改善语句中导出最佳设计方案，需要对劳务团队的出场顺序和时间、租赁相关机器的出场顺序和时间、相关原材料或成品材料的购买方法、建设进度情况、任何临时设施的建设、资金使用安排、任何资金渠道的选择等诸多大方面进行每月综合分析。1、融资渠道首先详细分析了凯旋门项目3个月中每个月的资金数据。第一个月甲方支付给我们60万韩元，根据项目管理战计划和后期机构销售管理，决定将物资采购、首都税支付、劳务组支付等成本管理资金不足等问题贷款给公司60万韩元资金。选择公司贷款并利用时间和成本管理知识的原因如下：公司贷款和银行贷款之间的约束关系：(1)公司和银行的利率为5%，10%。(2)表面上看，公司贷款越多越好，但公司借入要求必须在项目初期停止假设项目期限为T，申请金额为X，则总支出利息为X*T*5%，期限越长，公司贷款不一定省钱。(3)但是，如果使用银行贷款，假设使用时间为T1，要求总额为x总支出利息为x * t1 * 10%。因此，与两者相比，T/T12不是银行借款支出利息较少，而是公部门借入支出利息少。(5)在资金使用高峰期，即资金周，采取最全面的方法如果前期大于整个期间的1/2，则这一部分资金使用公司借款，相反，使用银行借款。自上而下分析，根据项目成本管理资金分配方法，资金分配的月利率也不同，使用价值工程等方法节省成本和时间，帮助项目相关利益相关方获取成本和收益信息、项目资金分配和财务管理。假定使用时间为t，申请总额为x。选择下一步。需要公司借款：X*T*5%(公司贷款利息5%必须在项目初期申请，每月月末支付利息，完成后只能偿还本金，贷款申请次数必须为20万整数倍)；银行贷款3360X*T*10%(银行贷款10%，每月初申请，每月末决定是否支付利息和是否偿还本金，贷款申请数必须为20万的整数倍)融资方式与资金使用的峰值有关。也就是说，如果资金周转周期大于整个期间的一半，则选择使用公司借款，反之选择银行贷款。第一个月的旋转周期为4周，总周期为12周，4(2/12)。所以综合呼吁分析第一个月我们选择的公司借60万元。公司贷款利息为5%，因此60*5%=3万美元的利息支出。2，第一个月资金流出以资金流出为例，以公司策划的项目成本管理的企划案为基础，首先分析了第一个月资金流出数据：(1)建设临时设施表4-2建立临时设施表临时设施名称容量要求建筑成本用电量用水量购买数量水泥仓库101105碎石仓库101105仓库(消歧义)101100劳务宿舍22220从上面的图表可以看出，第一个月要建临时设施。项目采购管理下的设计。水泥仓库10吨(1万/吨)，碎石仓库10万吨(1万/吨)，模板仓库10平方米(1万/平方米)，2个劳务宿舍(2万/个)。用电前三个地方都是1度，劳务宿舍是2度。用水量除劳务宿舍外为2吨，其余为1吨。因此，建筑费共5万元(仓库容量10吨，建筑费用1万元，工作功率增加1千瓦：劳务人员增加1万亿元，费用增加1万元，工作功率增加1千瓦)。(2)劳务团队登场进入劳动和大气成本之间的制约关系：a，劳务，出战共需要2万韩元的运费，1阵共需要4万韩元。b，一周需要3万元的人工费。C.因此，如果工作2周以上，工作2周以上的劳务，如果有可以投入市场的资源数量，最好重新入库。由上而下分析表明，项目组织管理需要提前一周预约。第一个月劳务组的入场费为10万韩元，具体分析如下。利用项目时间管理理论知识，甲方规定，必须在3个月内完成凯旋门项目，对曹基公有补偿，对竣工延迟有处罚。由于人工费用投入和人工费用之间的限制，如果需要2周和2周以上，最好重新投入人工费用。但是，如果市场上有可用资源的数量，我们现场可以增建的资源数量只有3个劳务班，每个劳务班投入需要2万辆运费，每周劳务费用闲置的话，周现金每周支付3万工作费，考虑到大气劳动问题，3个劳务组的进军计划必须紧密联系。每次入场和出战，运输费2万韩元，1振就4万韩元，只有现任待命者需要3万韩元。基础工程系钢筋，打模板，浇筑混凝土。因此，据分析，钢筋劳务队在2周进入3周，钢筋登场时，模板劳务队3周同时进入，5平方米，4周模板劳务队登场，混凝土劳务队入场。根据项目前企划分析的方案，1月份劳务组入场费需要10万韩元。具体的进军劳动队计划如下表所示。表4-3进军劳动队的计划人工团队出战数量第一周第二周第三周第四周钢筋服役组入场券数1出战数量1劳务团队(消歧义)入场券数1出战数量1混凝土劳务团队入场券数1出战数量利用项目组织管理，项目成本理论，因为只有进行好进度控制才能降低成本。投入营运资本材料需要2万韩元是进入模板的运输费用，一次最多10坪米，价格为2万/车。第一个月需要10平方分支模板，因此需要2万韩元的周转材料搬运费。机器进入运输费为6万韩元，必须进入小型发电机组及小型