工程项目管理制度PPT课件

第1节总则第2节工作职责第3节项目管理制度的实施第4节初步调查第5节项目经理的条件第6节项目承包和分配制度第7节项目经理的权利第8节项目部的内部和外部关系第9节项目部人员的职责第3节总则第1节项目管理，它以整个项目、招标文件和主要(分包)合同为基础，100%的项目是合格的，争取优秀的项目取得最佳的经济和社会效益。项目经理应按照企业法定代表人授权的范围、时间和要求，对项目从开工准备到竣工验收进行全面、综合的管理。2.项目经理是项目成本控制、质量、安全和进度的第一责任人。3.项目部实行“项目经理负责制、集体承包、全员管理、风险抵押、目标考核、独立核算、按劳分配”的管理承包责任制。无论项目是否采用总承包、专业承包、联营等多种方式，都应遵守本规定。5.项目成本分析、核算、合同管理和评估方法应与本系统一起使用。6.在每个项目结束分解后的一个月内，公司财务部、运营发展部、供应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部对项目工期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇总，找出实际与计划的差异，为以后的项目招标、成本分析和控制提供参考。从各个方面对整个项目进行总结和评价，不断提高管理水平。第二节项目管理部的职责1。负责项目管理体系和标准的制定和实施。2.负责组织相关部门做好施工前的现场调查和调查工作。3.负责组织相关部门公开选拔和匹配项目团队。4.组织相关部门对项目实施过程的安全、质量、进度和成本进行全面监督、指导、检查和评估。5.负责项目各部门(包括海外项目)的人力、机械、材料的配置，并协调各部门的实施。负责项目分包商的选择、评估、管理和评估，并建立合格分包商数据库。7.负责制定中标项目内部承包或外部分包的实施计划。8.负责项目完成后回访、维护计划和费用的准备、审核和报告。9.负责项目部工程竣工验收，并收集和审核工程竣工资料。10.负责公司标准的实施。11.协助运营发展部做好工程成本分析和核算工作。12.协助法律事务部和财务部收回项目欠款。13.参与供应部门的物资采购招标和施工分包合同的签订。完成领导交办的其他任务。第三节项目管理体系的实施。1.项目组选定或签订分包协议后，项目管理部应立即组织公司质量安全部、技术部和运行开发部以会议形式集中项目管理人员，落实和学习公司有关项目的规章制度和管理制度。2.公司各部门也在此阶段完成了对项目部的各种交底(合同、技术、质量、安全)和一级安全教育。3.无论是组织项目部人员研究还是披露，都必须有程序和工作记录，经双方签字后归档。项目合同签订后，项目部将组织公司相关人员2.根据调查结果，并与投标时的工程调查进行对比，找出对我单位有利和不利的因素，特别是对影响工程造价的因素进行深入研究。根据调查结果，是否调整合同条款或执行合同，项目是否为人工分包、直接成本分包、自营或其他形式的承包等相关施工问题，在项目开工前提出具体的项目实施方案，并提交公司领导决策。第五节项目经理的条件：1。具有高度思想觉悟、热爱集体、敬业精神、作风正派、身体健康、坚持原则、善于决策、遵守集团管理法规、勇于管理、勇于负责、勤奋工作的职业型人才。2.一、二类项目的项目经理必须具有助理工程师以上专业技术职称，并具有相应项目规模的经理资格证书。3.具有三至五年以上现场施工和生产实践经验，一、二级项目经理必须是大中型项目施工的主要负责人。以下三类项目经理必须是在单位工程建设全过程中服务过的主要管理人员或在公司中担任过中级以上职务的人员。特殊情况下，董事长办公会议研究可以破例任命。4.具有组织、领导、分析和解决问题、协调内部和外部工作、洽谈业务、开发和交流信息的能力，并具有广泛的知识和开拓精神。第6节项目承包和分配系统1。每个项目部门都是公司内部相对独立的会计机构。根据公司规定，在公司内部设立独立账户，由公司财务部门管理。2.承包方式：项目管理合同的主体是项目部，项目部全面负责项目管理。项目团队的成员是集体签约的。根据项目一次性全过程管理的原则，在投标报价(或预算)和成本分析的基础上，在保证总成本和工期的前提下，实行工资总额和管理费一次性审批的方法，与前期支付金额、质量安全、回收资金、工程数据等指标挂钩，包封闭。公司与项目部签订整个项目的一次性合同，合同外利润按比例分配(详见项目成本分析、核算和考核办法)。项目经理和项目管理人员的工资以岗位工资和风险与绩效考核工资相结合为基础。项目部管理人员的工资按公司批准的工资总额支付。奖金根据项目利润，在不超过项目合同总成本控制的前提下发放。项目经理应根据每个人的岗位、劳动表现和贡献单独具体确定金额。只制作表格，不付款。项目完成后，按照项目评估法进行支付。第7节项目经理的权利1。项目经理的权利1。根据公司授权，项目经理作为公司法人负责人与甲方或业主进行业务谈判，并在授权范围内签署相关业务文件。(2)对本项目有管理决策权和生产指挥权，对本项目的人员、物资有统一调配和使用权。(3)在与公司相关部门协商的基础上，按照公司的规定和相关程序有权任命项目组成员并有权选择或退出项目劳务分包队伍。(4)项目有权分配工资和奖金，有权按照合同和有关规定对员工进行奖惩，有权建议解雇员工。(5)公司及相关部门有权(2)在业务管理中，项目部必须接受公司各职能部门的工作指导、监督和考核。技术、材料、工资、完工工作量、质量、安全、预算、结算等各种报告和计划必须按照公司各部门的要求及时、准确地提交给公司相关部门。第九节项目部人员的职责1。项目经理的职责1。根据项目的实际情况，制定切实可行的计划和措施，控制项目的进度、质量和成本。2.参与工程项目分包商的检查、项目投标和分包合同的签订。3.严格执行国家和上级部门的法律、法规和标准的规定，实现文明施工。4.参与施工现场各类工程事故的调查、处理和报告。5.对分包商进行日常业务指导、协调、监督和管理，确保按图纸施工，满足公司和项目部的质量和安全控制目标。6.办理工程开工、临时设施、水电、道路占用、搬迁、资质审查等手续。合理安排施工现场和临时设施，确保工程顺利有序进行。7.检查工程所有重要施工节点的施工质量、安全措施和施工工艺。协助并做好业主、监理和政府主管部门对工程建设的监督检查程序，处理好施工现场与周边地区的关系。9.及时办理现场工程变更、现场签证、变更，及时审查工程结算书、工程数量报告审批等。10.做好项目分项、分部、全面验收、竣工交付、工程竣工资料的整理、移交和归档工作。11.负责项目范围内的人员和财产安全，确保项目建设符合主合同要求。12.负责项目进度款的处理、内部(公司)和外部(业主)部门的对账以及项目付款的回收。13.完成上级领导交办的其他任务。技术人员的职责1。认真执行国家和主管部门的法律、法规和规章以及公司内部的技术管理规章制度。(2)熟悉国家法规、规范和其他技术标准。编制现场施工作业指导书和施工计划，并实施。(3)负责项目工程的技术管理，参与图纸会审、施工组织设计，负责现场设计变更和施工签证工作。(4)负责项目部各类技术资料的整理、归档工作，并确保与工程进度同步。(5)编制分部分项工程安全技术交底，召开技术交底会，并及时向施工班组或分(承)队交底。6.配合质检员做好工程质量检查、验收等评定工作。17、17、对进场的原材料进行全面检查，做好原材料的检验工作，指导和监督新材料、新工艺和新设备的使用，并做出相应的评价。实行量化、精细化管理，完成阶段性资料，完成工作量分析，及时处理相关工程结算。做好实际工作量的统计和上报工作，为结算提供第一手资料。协助公司主管部门对项目建设进行检查、监督和评估，并组织提供相关资料。完成公司和项目经理交办的其他任务。(1)监督检查项目部安全生产和劳动保护的政策、法律、法规及上级制定的相关制度的执行情况。2)负责施工组织设计中安全技术措施的实施和二、三级安全教育。3)工作8)指导和评估项目部采取的临时安全措施。9)负责项目部安全生产资料的收集、整理和归档。质量检查员的工作职责1)在项目经理的领导下，负责施工过程中的质量管理，建立质量体系。2)编制工程质量保证计划，及时向施工人员进行质量技术交底。3)负责项目和整体项目的子项目和单位的质量检查、评价和审核。4)参与隐蔽检查和预检查，并签署验收表。5)负责与现场监理人员一起按规范对工程进行检查。6)负责对进场材料的检验，并有权命令不合格材料离开现场。21、7)负责工程质量数据的检查、整理和归档。8)负责项目各施工单位质量数据的收集、分类、汇总和整理。9)及时纠正和处理不合格项目，防止质量隐患和事故。10)对项目分部、分项、单位工程质量数据的真实性、完整性和准确性负责。满足工程质量验收标准。11)按照公司全面质量管理体系的要求管理工程质量。(1)执行公司的相关材料采购管理制度；2)根据现场施工员和预结算员提供的材料计划，结合现场进度，编制月度材料供应计划，提交公司供应部供应。3)负责进场材料的出厂数据、数量和外观质量的验收，并根据各种材料的环保要求，做好现场堆放的清洁和不合格产品的标识和处理工作。对自己购买的部分材料的价格和质量负责。4)每天做好材料进场记录，妥善保管材料收发凭证，建立材料收发和保管台帐。甲方和公司移交的材料，当天结算，手续齐全，结算清楚，资料保存完整。(5)负责项目部设备的登记管理及相关维护工作。6)经常掌握现场材料消耗和现场库存情况，结合现场施工进度和现场材料堆放情况，与项目经理密切联系，及时调整材料进场计划，对多余材料及时向项目经理汇报，以便采取措施。7)及时填写各种材料月报，保存重要和重要材料的相关资料，并将资料整理归档。8)配合质检员对材料进行复检。9)做好工程竣工后的材料结算和剩余材料及机械设备的交接工作。司机岗位职责服从项目部安排用车，未经项目经理同意，不准用车。(2)正确使用车辆，遵守交通规则，不违章驾驶，做到汽车行驶和停车安全，人员和物资运输安全，确保零事故。(3)在没有足够的人力装卸材料时，帮助完成装卸任务。(4)做好车辆使用记录、行程安排和保养记录，每天对车辆进行检查和维修，并进行定期保养，保持车辆完好和清洁。(5)不得移交他人驾驶或越级驾驶。完成项目经理交办的其他任务。财务人员职责执行公司相关财务管理规定，做好项目核算，并对真实性负责。(2)违法、不合格的票据不予记录。(3)及时汇总项目的各项财务报表，随时掌握项目成本情况，并向项目经理汇报。(4)有权向上一级报告和建议项目部的不合理支出。(5)参与项目部相关结算，支付项目人员工资。保留第二章招标管理制度和程序第一节项目前期工作1。项目运营前需要注册。2.业务人员应要求业务主管对拟运营项目的资本状况和盈利能力进行评估，评估通过的项目可进入下一阶段运营。第二节注册和资格考试。1.市场部负责准备注册和资格考试材料。主管市场营销的领导审核材料，业务人员详细处理。2.签约时，应充分考虑所报项目经理的业绩与投标项目的一致性以及其他项目的协调性，由市场领导决定所报项目经理。3.申请材料应在市场营销部备案(电子版)，初步审查材料主要信息登记表应与招标公告一起填写和备案。第三节投标文件的采购1。招标文件回购后，业务人员(代理人