县客运站工作计划(目标)

县客运站工作计划(目标)文章标题： 20xx年县客运大楼(目标)有目标，为了加强自己队伍的建设、管理，更好的团结在局党组织的领导下，促进各项工作、制度的落实，促进我县旅客运输业的迅速、持续、健康发展，特别是制定20xx年，明确年度目标的是：年一、坚持以人为本的管理教育，进一步提高全体人员的政治素质和业务水平。继续持续开展“维护共产党员先进教育活动”，培养学习中、工作中始终以“先进”为基本目标、勇敢奋斗、勇敢抢先的工作风格。网络首先要抓好人员思想政治教育，每周开展一次以上政治学习、教育，提高多数干部员工的政治意识和政治素质。 其次搞好两个结合，即学习与实践相结合，文明执法与服务相结合，在工作中强调服务意识，让员工的工作态度慢慢让我做好工作，真正实现工作。开展军事化训练，开展交通法法规知识竞赛活动，培养执法人员敢于吃苦、乐于服务的工作作风。 通过交通法律法规的知识竞赛，营造良好的学习氛围，人人都懂得法律、玄人法，运用交通法律法规处理身边的一切违例事例，提高了全体人员的素质。二、严格查明工作纪律，切实把握各项制度的落实。严格的工作纪律是推动各项工作进步的根本措施。 去年，通过“制度”大家成立、大家自主履行的方式，大大动摇了人员参与意识和制度自觉意识，全体人员修订了“学习制度”“车辆管理制度”“访问制度”“计划生育制度”“工作制度”等13项，具有涵盖工作各个方面、监督所有工作的制度，所有行为都有制度今年，我们将根据去年的工作进一步修订制度执行情况，完善事后追究制度，明确负责人具体把握制度的执行情况，几年来将继续保持道路“三乱”的良好风貌。三、工作量化、细分、工作目标具体责任化。1 .交通费征收年年上台阶继续保持良好势头。树立科学发展观，在我县旅客运输数次饱和的情况下，积极思考、探索、开拓工作思路、加强宏观调控、坚持源泉管理，保障今年规定费征收任务的圆满完成，为规定费征收年年上台阶，探索办法。2 .妥善处理各种访问、来信访问。对于访客，坚持随时应对，及时反馈意见处理。 绝对不会被拖延或拒绝而矛盾激化，也不会引起超市访问。另一方面，利用每月15日16日在客运站现场工作的机会，积极理解“民情”，体谅“民意”，热心帮助业主解决经营中的困难和车站之间的各种纠纷，减少访问。 被动主动，更好地处理访问工作。第三，通过积极工作尽量控制访问次数，年功序列达到98，大众满意率达到90以上。3 .建设团结、健康、持续快速发展的城乡交通网络。在去年成功完成“村村通巴士”的基础上，进一步调查了数据，完善了细致的城乡巴士总帐，特别是透视了一些路线、乡间巴士的情况，实现了干支明确、骨架清晰。其次，加强宏观调控，正确解决所有者之间、邻接线路之间的冲突、矛盾，建立团结、和平经营的新秩序。 真正实现人才便利，旅客运输业快速协调发展。最后，城乡旅客列车交替，实现运输力结构优化。 去年，城乡公共汽车更新完成10多辆。 随着当前营业车辆运营年限的增加，城乡车辆逐渐走向离线年限。 今年要以去年的工作为基础，加强工作，加大宣传力度，配合车辆春检、年度考核，把更好的新车投向农村，投入城乡旅客运输。 年内完成车辆更新_台，车型一致，安全技术将达到目标。4 .加强行业管理，维护良好的道路客运秩序。(1)巩固去年的工作成果，继续严厉打击“黑车、黑户、黑户”的经营性，不张口，不减力量，发现严峻的一台，谁的车都不容忍。 从根本上消除“黑”扰乱旅客市场秩序、竞争城乡旅客运输抢夺客户的不法行为。(2)进一步规范“停止招手”的经营行为。 加大工作力度，混乱“停止招手”，擅自提高运费，管理没有执照的经营和随意的“乡村”行为。5 .继续把安全工作作为各项工作的基础，确保各项工作的安全开展。定期召开安全形式分析会议，加强安全检查监督，把安全工作做好各项工作，立即挖掘危险，对脆弱性不断修改措施，坚决消灭各项危险，确保年内各项工作的安全。实施措施一、加强领导，明确职责，认真落实各项制度。公共汽车站驻地的管理是徐泉州分行长负责的旅客南站，旅客中心驻地管理是分行长刘德华负责的出租车“黑”的打击管理是分管长海军负责的行业管理，旅客市场秩序的规范化管理是管理长张国华负责的交通费的征收和各制度的执行情况的检查， 分管所长段卫东负责的各组要加强责任感，明确年度工作