汽车项目管理技能提升

汽车项目管理实战教授：小建强老师(一，一，一，一，一，一，一，二，七，三七天)第一部分：项目管理系统和汽车产业项目管理确定项目管理的核心概念，构建企业集成项目管理语言，确定项目运营方式以及项目经理的责任和要求项目管理框架-什么是项目管理？-项目管理的核心框架-3个主要目标、5个流程和9个维度-项目管理的成功标准和三重约束-计划项目生命周期-企业项目管理的特点和分类项目经理选择和角色要求-项目经理的责任和质量要求-汽车和零部件项目经理的工作职责和范围-VDA中项目经理的责任要求-切换角色-如何担任项目经理角色汽车行业相关项目管理和质量标准-德国汽车工业项目管理VDA-产品品质预先计划APQP-产品前计划对项目的影响课堂讨论和案例：1、从启动到SOP-汽车零部件开发的生命周期划分2、项目管理案例-大众项目管理第二部分：项目建立和启动管理了解项目初始阶段，项目经理如何有效地计划和组织项目，确定项目目标，执行前期准备工作项目-项目前可行性分析-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程-项目建议和决策过程-项目决策工具案例分析：应用分析和选择项目启动项目-项目启动阶段主要任务-定义项目要求和项目目标-项目启动准备阶段的管理要素-项目的限制和风险-项目任命书-项目管理标准和规则-项目启动项目团队练习：汽车部件开发项目委托书第三部分：项目的前期计划和有效计划-有效的计划，包括通过项目管理计划的核心流程、目标、交付成果、工作责任和要求、时间等，是项目控制的基础管理项目目标和范围-配置项目范围：当前项目的边界-分解项目目标和目标-企业项目管理工具应用程序：PBS、OBS、CBS、WBS-定义详细范围：使用WBS作业分解方法、流程和实例-任务分解结构WBS的7级规则-有效设定控制目标：里程碑计划-汽车零部件开发的多级控制节点-项目里程碑节点审查控制的关键点-目标责任矩阵RAM-明确区分每个阶段的职能部门的有效工具实战练习小组实战练习：分解项目OTS示例WBS任务项目进度管理计划-项目计划管理的关键因素-定义活动：活动分解、控制的详细信息在哪里？如何计算分解-活动顺序：如何执行任务？工序关系和流程-时间估计：经验估计、基于工作量的估计-技术审查计划。-项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图-控制进展延迟的有效方法：关键路径方法；快点；快点。快速跟进项目团队练习：最佳项目计划案例：应用最佳技术优化持续时间通过关键路径优化计划的方法项目管理工具实战学习：应用project开发项目进度和资源计划第四部分：项目的有效组织和项目团队管理-有效地组织团队、管理团队、执行项目工作并实现成果、协作高效的团队推动项目成功项目组织环境-项目管理的组织形式(功能类型、项目类型、矩阵类型)-选择组织模式并对不同项目执行的影响-如何选择适当的项目组织模型、能力和部门之间以及强大的矩阵项目组-弱矩阵/平衡矩阵项目组织在零件开发中的应用-分析项目经理/工程师和职能经理的角色-项目管理部门(PMO)的主要职责和项目流程的管理机制-案例研究：1、汽车零部件企业项目组织选择的优缺点2、弱矩阵模式下提高项目管理效率的方法项目资源规划-如何计划项目资源要求-项目资源计划-使安排更有效-在多项目环境下协调和平衡资源项目人力资源管理和团队建设-项目团队建设和规则-高效项目团队的特点-项目团队建设-项目经理影响-项目不同阶段的团队负责人模型-项目团队激励第5部分：项目风险管理-帮助项目经理有效计划项目、确保更好的实施和克服困难的项目风险管理方法项目风险管理-案例分析：汽车项目风险分析在管理中的作用-识别风险，项目的潜在风险-风险识别方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树-风险定性分析，-风险定量分析-FEMA分析和风险管理-是供应商的问题吗？如何加强外部风险管理-成功实施的保护-项目管理风险-如何应对项目风险：风险响应战略、风险响应计划-制定项目风险管理计划案例和实战练习：汽车零部件项目常见风险的识别与应对第六部分：项目实施过程的有效控制-进度延迟的原因是什么？延迟、成本超支、技术、质量问题是否未解决或返工？项目经理需要了解项目警报和控制方法以及动态管理项目监控和分析-正确的项目控制概念-在变化无常、困难的环境下，如何保持项目的成功，依靠什么？-项目控制和PDCA-项目控制的必要基础-监控对象：状态分析和偏差识别-监控和管理项目的风险和问题-一般进度修正措施：快点、调整、快速跟进元件专案控制方法-控制方法、对象和进程-设计和开发阶段的风险管理-设计和开发阶段的质量控制-设计和开发阶段的变更控制-协调和纠正项目计划-项目检查和项目绩效-项目绩效报告：累积值分析应用程序项目计划和实施摘要第七部分：管理零件项目的通信-沟通不仅依赖于个人技术，还依赖于项目推进的关键，项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通管理项目利益相关者-确定项目利益相关者-利益相关者对项目的影响(主机工厂、外部单位)-配置和管理项目利益相关者汽车项目管理中的内外利益相关者分析项目协作通信-沟通的基本概念-汽车零部件