品牌企划管理工作细化执行

产品保险部门责任范围任务1、贯彻国家质量方针、政策及上级有关质量工作指示。2、正确实施产品质量标准，监督整个工厂产品质量检查系统的业务领导和检查系统的实施，协调、处理专业工厂(场所)之间生产过程中出现的质量纠纷。3、定期组织产品质量现场检查，对毛坯、零件、组件中的车辆进行全面监督检查，及时报告主要质量缺陷、发生单位，并对原因分析和解决方案进行单位分析。4、对产品稳定性相关问题进行必要的调查分析。5、掌握整个工厂产品质量动态，建立产品质量文件和产品质量信息系统，开展质量信息反馈工作，实施质量评价，完成统计质量指标，定期编制产品质量分析报告。6、开展质量宣传教育工作，积极宣传“质量第一”的思想，组织质量检查人员的技术业务培训，不断提高质量检查人员的质量意识和业务水平。7、参与了新产品开发过程的质量管理工作，提出了新产品定型观念和正式生产的意见。8、定制、修改相关产品质量检查系统，组织交换质量监督检查经验。9、车辆离线后，负责保管前的产品质量检查，发放产品认证证。权力1、有权督促所有工厂产品质量计划的实施，对各专业工厂及相关部门提交和审查质量评价指标。2、根据质量标准和技术要求，不合格原材料和外协加工有权进入生产，不合格产品有权不签发工厂验证证书。3、有权处理生产中的所有质量问题，仲裁专业工厂(处)之间的生产质量不一致，检验科变更生产质量问题的不正确判定。发现对产品质量有重大影响，有权停止生产。4、有权组织对重大质量事故的调查分析，提出处理意见，并命令有关部门采取及时解决的措施。5、监督整个工厂质量检查系统的正确实施，有权对违反系统的人员提出处理意见。承担责任1、对产品质量问题错误判断造成的损失负责。2、所属质量管理、检查人员不严格执行检查过程，对相关规定或工作草率发生错误、遗漏事故负责。3、不及时配合生产，不正确组织质量检查，造成的生产损失负责。4、负责整个工厂产品质量分析报告、报告的准确性。相互关系1、产品开发部关系(1)、产品开发部按路径向产品保证部提供完整的产品图纸、技术条件和产品设计集，并提供新产品开发计划中包括的装配台架和车辆识别测试报告等信息。(2)、产品保险部门向产品开发部门提供质量动态分析报告和汽车测试报告。(3)产品开发部获得产品保险部门对产品质量检测项目的许可，如有必要，参与产品开发部新产品设计评审和产品试制评价。(4)，生产开发部应提供定型的试车供应品保证部，进行使用考试。(5)、对产品开发部生产的商品车及专业工厂进行监督检查和评价。2、与开发处的关系(1)、开发处供应品保护部整体产品集成工艺表、工艺准备通知及其他信息。(2)产品保险部门提供有关产品质量的开发服务动态分析报告和汽车测试报告。3、与经济计划处的关系(1)、向经济规划部提供有关产品质量的动态报告，以及各专业工厂质量指标的评价资料。(二)经济规划部向商品保险部门提供经济活动分析资料。4、与生产调度程序的关系(1)、生产调度服务为产品保险部门提供各类汽车和备件生产工作调度及相关生产活动分析资料。(2)、产品保险部门向生产调度员提供相关质量简报和产品质量动态分析报告。(3)，共同管理手续费、退款产品。5、与供给地点的关系(1)、供应处向产品保证部提供原材料的质量情况、月度、季度报告和重要材料替代等。(2)，向产品保证部提供有关产品质量的动态分析报告和其他信息。(3)，根据计划要求，供应处向产品保证部提供试油。6、与合作处的关系(1)、合作办公室向产品保险部门提供产品质量和月/季度报告。(2)、产品保险部门向合作办公室提供质量动态分析报告和其他信息。7、与销售处的关系(1)经销处每月向商品保证部发送汽车及备件。(二)产品保险部门及时合作组织汽车和备件入库检验。(3)，经销处对商品保障部驻扎在这里的检查科，便于工作，布置适当的办公室，提供工作地点检查、不合格车、备件隔离场所和必要的照明设备。(4)，经销处定期向商品保证部提供汽车补偿和用户使用质量反映资料。8、与人力资源部教育处的关系(一)商品保险部向人力资源部教育厅提交业务培训和教育项目。(2)、人事部教育厅提供必要的物质条件和教材。与产品保险部门共同组织实施。9、与财务会计国的关系(1)、财务会计部向产品保证部提供质量成本和其他相关数据的分析材料。(2)商品保险部门向财务会计局提供有关产品质量的动态分析报告。10、与外部机构的关系(1)外景部向商品保证部提供海外汽车项目、特殊技术要求及在国外使用的质量状况。(2)、产品保险部门提供各类海外汽车工厂质量检查。11、与业务管理办公室的关系(1)、产品保险部门向企业管理办公室提供产品质量分析报告和质量简报。(二)企业管理事务所向商品保证部提供企业管理和质量管理的简报。质量保证部长，总经理责任范围1、部长责任范围1.1任务任务1.1.1认真贯彻有关国家质量的政策、法令、法规和公司质量方针，组织公司质量监督和质量检查工作，实现公司质量目标。1.1.2在总经理和负责副总裁的领导下，对产品形成的整个过程执行识别、检查、预防和报告功能。起到监控、审查、评价工厂产品质量是否符合规定要求的作用。1.1.3组织和实施检查和测试计划、检查操作程序准备、检查和测试程序。1.1.4组织对检验和实验状态的识别、检验记录、检验验证结果分析统计、质量分析会和质量审核的准确信息数据、不合格产品实施管理。1.1.5组织全体监督检查人员执行产品质量技术标准，严格贯彻，严格审查，严格审查。保证生产质量，为用户提供优质的产品。1.1.6组织可靠性测试、车辆评审、车辆存储、零部件检验和质量评价、参与质量改善活动、新产品开发和售后服务阶段的质量控制，不断提高产品的物理质量。1.1.7领导产品质量检查系统的高效工作，监督和保证质量监督和检查管理水平的持续提高。1.2权利和责任1.2.1有权按国家政策、法令、法规和企业规章、上级命令组织协调公司的产品质量检查和监督工作。1.2.2管理所有人和作业的统一命令权限。1.2.3负责提高公司的产品质量。1.2.4负责整个办公室的工作质量。1.2.5宣传质量第一思想，贯彻质量第一针，不断提高全体员工的质量意识。1.2.6完成项目部的行政工作和党政建设、职工生活等任务。2、商品保险副部长(包括部长助理)的责任2.1任务任务2.1.1中型汽车、轻型汽车、轿车、轿车三个车型的质量检查和测试监督控制项目部门。2.1.2根据分工，完成可靠性测试、车辆审查、车辆接收、部件检验工作、生产工作。2.1.3根据劳动分工负责全体员工的生活福利及后勤支持工作。2.1.4生产生活车辆、检查设备、生产生活设施的日常管理工作。2、权利和责任2.1中型车、轻型汽车、轿车三种车型的质量检查测试和监督控制项目组织。2.2可靠性测试，车辆审查，车辆接收，零部件检验业务组织。2.3在责任范围内组织行政工作的权利。2.4负责职责范围内各种工作的质量。2.5负责提高管理模式的产品质量。3高级工程师责任范围3.1.1协助监督人员完成车型的质量检查测试、监督和控制工作。3.1.2参与中型汽车、轻型汽车、轿车3种质量改善及质量研究活动。3.1.3准备和组织质量监督服务年度技术开发计划的实施。3.1.4完成局长分配的临时任务。3.2权利和责任3.2.1有权组织中、轻、税三种车型的质量公关任务，完成公司发出的质量改进计划。3.2.2领导中、轻量级、轿车3种质量检查、测试及参与质量监督工作的权利。3.2.3验证各部分技术开发计划并监督技术开发计划实施的权利。3.2.4负责按计划完成质量改善计划。3.2.5负责技术开发计划的正常执行。3.2.6负责提高管理模式的产品质量。部门属于各部门的责任范围与综合管理的责任范围1，任务1.1负责产品物理质量信息管理、输入、输出中间卡、轻量、汽车产品质量数据。1.2整理、汇总、存储、报告各种产品质量统计，建立各种产品质量数据分类账。1.3定期制作各种产品质量通报、集团公司质量分析报告、集团公司质量定期会议和审核会议记录。1.4负责修订、解释公司的产品质量审核方法，制定、调整每个单位的质量评价内容和评价指标，不断完善评价体系，不断提高审核评价的准确性和评价能力。1.5审核、汇总和调整每个分支单元的Audit评估结果和相互关系，以对每个单元的Audit审核进行排名。1.6准备整个年度生产(工作)计划，及时向财务部报告，对日常计划的实施进行检查监督。1.7参与公司年度质量战略、方针、政策文件的制定。1.8在高层企业管理中完成各种工作任务。对1.9处各部门进行综合经营评价，汇总月度审查，提交处长审批，向人力资源部发放奖惩。1.10制定、修订、解释有关公司产品质量检查监督的相关制度、法规、管理方法和相关管理标准。1.11开发、修订办公室属于各部门的责任范围，开发、修订产品质量管理手册。1.12实施系统检查的业务领导和指导，组织业务系统活动，促进和提高整个公司的检查工作水平。1.13统一管理质量检查的各种表、文件、印章和检验状态标记。1.14负责质量管理计算机系统的开发和应用，准备管理。1.15完成公司技术协会、科技协发行的技术革新、合理化建议的任务，负责科学研究课题的建立、批准，组织质量检查领域的学术经营研究活动。2、权利2.1向有关单位请求各类产品质量数据的权利，以及指导质量信息系统运行的权利。2.2有权调整公司的质量评价指标，对评价项目的增减提出建议。2.3有权更正审核中出现的明显错误。2.4具有对系统检查科的工作领导、工作指导和评价权限。2.5有权调查和评价各部门的工作2.6有权审查评价技术革新、合理化建议项目，召集相关人员组织上报。3、责任3.1正确负责所报告的各种质量统计。对各种党战和历史资料的完整性负责。3.2负责物理质量信息的收集、整理分析、反馈的准确性、及时性和可靠性。3.3公司全面Audit审查的日常管理责任，以及Audit审查结果的准确责任。3.4负责各部门合并经营评价的准确性及时性。3.5负责提高质量检查系统的基本管理水平。3.6负责与系统检查进行日常业务管理。对该评价的公正性和准确性负责。3.7负责与系统检查的工作指导错误或领导能力差而引起的检查工作损失。汽车技术和责任范围1，任务1.1监督公司所属的汽车生产单位实行国家质量法规、产品图纸、技术标准、企业质量检查系统和管理标准。1.2及时准确的组织、调整、仲裁、汽车零部件制造和装配过程中出现的产品质量问题的深入分析。整理1.3轿车产品质量信息。重要信息及时反馈，一般信息记录良好，全面掌握汽车当前生产质量动向。1.4对主要产品质量问题进行调查分析的相关单位组织，对生产质量薄弱环节进行主要监控。1.5负责汽车生产单位的检查和检查流程的执行，汽车生产单位的生产质量，和检查科的工作质量的定期评估。1.6负责汽车国产化工厂内自治零部件的综合承认和非资产产品批准的质量技术监督工作。1.7参与汽车质量的改善和质量研究工作。1.8每周参加质量审查会，审查公司本周的产品质量。权力22.1对汽车生产单位实行国家质量法规、企业技术、管理标准、规章制度的情况，有权提出评价意见和指导意见。2.2为了解决现场质量问题，指挥调度系统检查科的权利和决定质量问题的性质和责任的权利。2.3对重要质量问题生成过程的技术管理数据和生产方面的动态情况要求的权利。有权召集有关机构参加专题分析会议。2.4目前生产时制止违反公平程序、公平纪律的个人行为或集体行为的权利。2.5对与系统检查进行工作的领导或指导、与检查进行工作以及对专业工厂(分支)生产质量的评价评价意见的权利。2.6有权代表产品质量技术监督处处理汽车生产单位制造及装配工艺的质量检查工作。2.7有权参与汽车国产化零部件的预生产准备工作。有权签发国产质量保证证。三个责任3.1负责产品质量问题的及时性、准确性、有效性。3.2质量责任的错误判断，无效的命令日程，生产损失的责任。3.3深入现场，积极配合生产，解决制造及组装过程的质量问题的责任。3.4负责提供必要汽车的整体产品质量开发。3.5因没有及时响应用户查询或咨询而引起的企业信誉损失的责任。3.6工作领导能力弱或指导错误导致工作损失的责任。3.7负责系统检查和专业工厂(服务)评估意见的正确性。3.8负责汽车本地化监测和批准的适用性。零件质量监控室责任范围工作任务1.1定期发布汽车零部件、装配的加工装配质量和清洁度检查报告，制定和实施集团核心企业、控股企业零部件装配年度检查计划。1.2发布重要组件、组件的审计审阅任务、审计审阅数据摘要、组