大连有限公司某公司人力资源盘点报告

www.ChinaHRD.Net使人性的道德光辉沉淀人的管理智慧大连*有限公司2007年人力资源盘点报告简介：人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本情况的分析第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动盘点，第四部分是就业状况盘点，第五部分是训练状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是审核和报酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。盘点提要：l人力资源基本状况分析l人力资源管理制度盘点关于l人流动的盘点l就业状况盘点l培训情况盘点l能力盘点l评估和薪酬状况分析l人力资源管理建议一、人力资源基本情况分析1 .想法综述分析* *公司员工，从年龄、学历、岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后具体分析PM、PG情况。 总结目前人员的基础情况。二.主要内容人员现状分析总结如下：全体人员的情况如下l年龄结构：年轻队伍，年龄结构合理。l职场结构：在部长、PM、员工的比例中，员工所占的比例较大。l学历结构：学历结构以本科学史为主体。 整体素质比较高l就业形式：就业形式比较简单。PM员工的情况如下：l年龄结构：比较年轻的管理小组。l学历结构：本科学史l专业结构： 1名计算机专业，无管理类专业背景l工作年数： PM工作年数短，平均3.5年PG小组的情况如下：l年龄结构：主要是青壮年，比较年轻的业务队伍。l学历结构：以本科为主体，人员教育素质好。l工作年数：工作1年的比例为30%，工作4年和5年的比例为6%，工作4年或5年的PG比例非常小。3 .公司人员盘点1 .全体构成图部长、PM、员工所占比例较大。2 .全体人员岗位分类图管理部门人员的比例很少。3 .全体年龄结构图年轻的队伍，年龄结构合理。4 .全体人员学历结构图学历结构以本科学历为主体。5 .相关公司的人员结构图E-LINK占员工的16%。6 .公司职员性别比例图女职工占23%。二、PM情况分析1.PM年龄结构图比较年轻的PM管理团队。2.PM工作年限图PM的工作年限很短。3.PM专业结构图1名为计算机专业，没有管理类专业背景。三、PG情况分析1.PG学历结构图PG学历结构以本科为主体，人员教育素质较好。2. PG专业结构图PG以计算机类专家为中心。3. PG年龄结构图比较年轻的PG队。4. PG现在本公司的工作年数工作1年的比例为30%，工作4年和5年的比例为6%，工作4年或5年的PG比例非常小。二、管理制度的盘点1 .总体情况公司的各项管理制度、流程等没有明确的文件，基本状态是遵循约定俗成的“规则”进行的，没有明确的流程和合理的形式设计。 一旦发生争论，就没有书面记录的根据。2 .目前具体实施规定盘点1 .报酬福利制度没有明确的报酬制度，工资标准的制定没有依据现在的福利状况：加班出租车的清算，生日礼物，节日的福利礼物，只限于端午、中秋节。没有午饭、交通等各种补助金，也没有大连市规定的员工可以享受的暖气补助金。 我没有其他的节日活动费。所有福利公司都没有说明发行原则和标准等的制度。2 .招聘和聘用、离职管理制度招聘流程、招聘制度不健全，没有基本的岗位说明和招聘条件说明。 关于员工离职管理，公司没有明确的程序和制度。 员工进入和离职过程是企业就业风险最大的地方。3 .劳动合同管理制度公司没有健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的签订、试用期的修改、劳动合同的变更、继续、解除、终止没有具体的程序和表格。例如，没有试用期的情况下，转到相关的书面审查手续。劳动合同签字后，宣布没有员工签字手续劳动合同的内容：劳动合同的工资不是工资总额违约金的具体执行标准不明确。 (新法不允许设置违约金项目)合同中附件条款和补充协议的描述不明确确定劳动合同的替代条款或注明“无”4 .工时、工作和休假工时：每周五，每天实施8小时的标准工数。公司应当为员工清算平日加班费，相当于允许员工加班，必须支付加班费或补充加班费。考勤：上班实行刷卡制度。 但是，工作审查并不严格，容易以各部门报告的申请书等为依据发生不正当行为。假期：公司对国家规定的各类假期具体执行不明确或不规范，如结婚假期、护理假期等5 .劳动安全和纪律员工日常管理制度不健全，作为劳动合同的附件，员工日常管理尤其重要，违纪等级的定义不仅关系到员工的奖惩和日常管理问题，也关系到劳动合同的具体执行问题。010因为第一次把劳动安全列入了劳动合同的必须条款，所以公司必须建立适当的劳动安全制度。6 .关于人事关系个人原因无法按时搬迁，影响公司费用的，公司补充，但个人承担滞纳金。 口头约定的方式，约定有一定的风险。7 .实习协议：与学生本人签订双方协议，不符合实习生使用规定。 突发事故，例如交通事故等没有防止对策。三、必须建立健全的规章制度1、招聘管理制度：规范招聘各环节，规范招聘风险、员工的录用环节是最重要的环节，直接影响下一个培养、逗留、脱离等模块。2、培训管理制度：建立健全的培训管理制度，最大限度地提高员工的技术和管理能力。3 .报酬管理制度：完善透明的报酬管理制度可以更有效地提高员工的积极性。4 .福利制度：完美明确的福利制度对员工是很大的鼓励和最大的聚集人才留下人材。5 .业绩评价制度：提高员工业绩，激励员工。 更有效地促进企业战略的实现。6 .工时管理制度：7 .休假管理制度：规范就业时间，实现更有效的公司管理，规避就业风险8 .工作管理制度：9 .人事变动制度：作为劳动合同的附件，科学合理的变动制度可以避免劳动争议议案和就业风险。10 .劳动合同管理制度：作为与劳动合同关系最密切的制度，其流程和表格的设计直接影响企业就业规范化的合法化。11 .劳动安全和工伤管理条例：劳动安全首次被列入劳动合同的必要条款，已经明确其重点是企业需要建立健全的相关规定。12 .日常规范和处罚条例：员工日常管理和最密切的制度、劳动合同有关条款黄金的执行直接取决于劳动纪律的定义。13 .劳动争议的处理方法：企业遇到劳动争议问题时，最多提供给员工和企业快速有效的解决办法和方法。14 .员工离职管理制度：员工离职环节也是最重要的环节，是相关法律法律条款最多的环节也是劳动争议最容易发生的环节。 健全员工离职管理制度，有效规避就业风险。三、人员流动方面的盘点1 .人员流动概况l 2007年新员工共27人，为正式员工。 主要采取大连在线招聘的形式。l当年进入公司时的离职者有4人，06年进入公司的离职者有5人，05年进入公司的离职者有4人，04年进入公司的离职者有6年，03年进入公司的离职者有1人。 企业发展过程中属于正常人员流动，但工作2至3年退休人员较多，值得重视。二. 2007年人员入社情况2007年新员工共计27人，为正式员工。 主要采用大连的网上招聘的形式。 2007年上半年新员工的情况如下：2007年新员工状况统计表序列号部门正式/兼职/停职姓名性别职务年龄入社时间学历人事关系1开发部正式地赵董mPG272007年至2007年5月8日本科关系没有转入2开发部正式地杨帆f.fPG262007年至2007年5月22日本科975503开发部正式地王永孝mPG252007年至2007年5月22日本科关系没有转入4开发部正式地董传生mPG262007年至2007年6月2日专科关系没有转入5开发部正式地韩林mPG252007年至2007年6月15日专科关系没有转入6开发部正式地宋成震mPG322007年至2007年6月25日本科7开发部正式地王茗mPG272007年至2007年7月2日本科关系没有转入8开发部正式地杨健mPG232007年至2007年7月2日本科9开发部正式地高占刚mPG242007年至2007年7月2日本科10开发部正式地刘文军mPG232007年至2007年7月3日本科11开发部正式地张继业mPG252007年至2007年7月4日本科12开发部正式地赵圣刚mPG272007年至2007年6月6日本科13开发部正式地郑丹丹f.fPG222007年至2007年7月9日本科14开发部正式地史建勋mPG232007年至2007年7月11日本科15开发部正式地薛清彪mPG232007年至2007年7月11日本科16开发部正式地张学正mPG232007年至2007年7月11日本科17开发部正式地曹健mPG302007年至2007年7月16日本科18开发部正式地石赞mPG312007年至2007年7月23日专科19开发部正式地蔺阳f.fPG242007年至2007年8月1日本科正在处理20开发部正式地今康雅史m大臣2007年至2007年9月1日本科没有文件关系21开发部正式地温庆革mPG302007年至2007年9月25日本科关系没有转入22开发部正式地李维mPG242007年至10月1日本科正在处理23开发部正式地孙鹏mPG242007年至2007年10月30日本科正在处理24开发部正式地谢彦博mPG252007年至11月1日本科正在处理25开发部正式地王忠杰mPG262007年至11月1日本科新进公司尚未处理26开发部正式地苏琦f.fPG252007年至11月6日本科关系没有转入27开发部正式地孙百全mPG242007年至11月9日本科正在处理新进员工的人事关系不转入，不符合人事管理的规定。 调查关系没有转入的原因，明确告知员工具体的转入期限，不能确实转入的情况下不要采用。3 .招聘渠道分析建议长期利用大连在线和校园招聘，招聘渠道比较简单，随着公司业务发展情况，加强人员招聘的计划性、预见性。 适当地尝试扩大采用形式。 重要的是对招聘需求进行分析。4 .离职情况2007年上半年退休的有21人，正式职员有7人，非正式职员有2人，实习职员有18人。 当年入社当时的离职者有4人，06年入社离职者有5人，05年入社离职者有4人，04年入社离职者有6年，03年入社离职者有1人。 企业发展过程中属于正常人员流动，但工作2至3年退休人员较多，值得重视。 离职人员的情况如下表所示2007年离职人员状况统计表序列号部门姓名性别地位入社时间学历工作人员类别离职日期1开发部刘振涛mPG2004年至2004年2月1日本科正式地2007年至2007年1月16日2开发部吕作奎mPG2005年至2005年2月1日本科正式地2007年至2007年1月18日3开发部张超mPG2005年至2005年3月28日本科正式地2007年至2007年2月5日4开发部何湘鹏mPG2004年至2004年3月8日本科学位正式地2007年至2008年5开发部杨晖mPG2006年至2006年11月20日本科非正式2007年至2007年3月16日6开发部逞长勇mPG2004年至2006年6月本科毕业正式地2007年至2007年3月28日7开发部项巩mPG2003年至2003年7月1日本科正式地2007年3月31日8开发部王龙mPG2004年至2004年12月27日报考本科正式地2007年至2007年4月30日9开发部宋慎良mPG2006年至2006年11月22日本科实习2007年至2007年4月16日10开发部范永庆mPG2004年至2004年7月1日本科学位正式地2007年至2007年5月31日11开发部何睦f.fPG2005年至2005年3月7日本科正式地2007年至2007年6月11日12开发部山绍儒mPG2004年至2006年7月本科正式地2007年至2007年6月30日13开发部王健mPG2005年至2005年3月15日本科正式地2007年至2007年6月30日14开发部金德鑫mPG2006年至2006年7月3日本科正式地2007年至2007年7月24日15营业部三浦强m副社长2001年至12月2日本科正式地2007年至2007年7月31日16开发部谷川将mPM2006年至2006年10月16日本科正式地2007年至2007年7月31日17开发部李美f.f软件工程师2007年至2007年