公司薪酬制度要点

西安中进恒通汽车服务有限公司薪酬体系西安中进恒通汽车销售服务有限公司报酬制度2012年6月目录第一章总则1第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章评估对薪酬的影响6第五章薪酬调整6第六章结构工资制7第七章特殊案例处理9第八章薪酬组织和发行10第九章附则11附件一，岗位工资等级见表12西安中进恒通汽车服务有限公司薪酬体系第一章总则第一条原则本制度是公司根据国家法律法规，按照自己的实际情况制定的报酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业利益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围西安中进恒通汽车销售服务有限公司各级员工，除公司以项目方式另行处理者外，其报酬按本管理方法实施。第3条的本管理方法在客观评价员工绩效的基础上，提高先进、鞭策、员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用户机制，充分发挥报酬作用，为员工向公司支付的劳动和工作绩效提供合理的报酬和激励。 即，即1 .报酬与工作场所的价值密切相关2 .将薪酬与员工业绩紧密结合3、报酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合。第四条分配原则报酬作为分配价值形式之一，遵循劳动分配、效率优先、公平与可持续发展并存的指导思想，遵循体现公平性、竞争性、激励性与经济性的原则。-公平原则：报酬注重表现工资的外部公平、内部公平、个人公平。-竞争原则：报酬重视提高市场竞争力和人才吸引力。-激励性原则：报酬注重提高工资激励性，通过设计活性工资和奖金等激励性工资单元激发员工的工作热情。-经济原则：报酬水平必须与公司的经济利益和负担能力一致。第五条报酬分配的主要依据是贡献、能力和岗位价值，参考西安市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条为保证公司鼓励员工的长期稳定性，设立发展奖励基金。第七条公司根据利润增长幅度，决定当年年底领取奖金的金额，作为发展奖励基金。第8条关于劳动合同的规定根据公司的相关雇佣制度，全员实施劳动合同制度，管理劳动合同期为1年和2年的干部录用制度，通过每年业绩评价实施一年一人录用，技术设计岗位和一些关键岗位可以二年一人录用。第九条岗位工资调整规定在各单位每年劳动合同到期前，人资部总结其前期审查结果，经过业绩审查，工作业绩优良，工作态度良好，能够根据实际情况提升、调动工作能力突出的普通员工，提升作出突出贡献的普通员工的部门经理(包括部门经理)第十条公司通过社长的工作会，在每年的职场等级、每月的业绩奖金、年终利润奖金方案以及特别津贴支付等方面进行评定、审议，以及个别报酬等级、调整、奖励方案的审议。第二章薪酬体系第十一条公司薪酬体系包括四种不同类型(一)与年度经营业绩有关的年薪制；(二)与营销有关的营销人员绩效工资制；(三)与日常管理、技术服务支援等工作相关的结构工资制(4)与完成工作量直接相关的时间/产量工资制第十二条高级管理人员采用年薪制。 其特征是评价年度的经营业绩，支付相应的报酬。第十三条对负责产品销售/营销任务的职工实行销售员工资制。第十四条对中基层管理者、专业人员、技术人员、技术辅助人员、生产管理者、生产技术人员、物流管理者以及难以量化工作的生产作业工人采用结构工资。第十五条对工作结果量化、工作量波动幅度大的劳动者，采用时间/产量工资制。- 2 -西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系第二章薪酬结构第十六条西安中进恒通汽车服务有限公司员工收入总体包括以下几个组成部分，根据岗位工作方式、工作特点、技术含量的高低等进行不同组合。1、基本工资主要反映员工知识、技能和经验等因素，是根据员工能力和素质确定的个性化工资单位。 包括基础工资、工龄工资、全勤工资、考核工资。2、业绩工资从岗位价值和员工技能水平方面体现员工的贡献。 单位工资多，按技能分级确定各职工绩效工资等级。 直接关系到绩效评价结果。3、岗位工资：主要对管理层根据员工管理水平和团队合作水平进行评价。4、奖金是由员工努力取得的工作成果和业绩决定的工资单位，包括年度奖金、部门个别奖金等形式。5、附加工资是指公司正式在职的员工享受福利待遇，包括法定福利、企业福利两种。第十七条员工工资的提升途径为不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位分为管理类岗位、市场类岗位、技术类岗位、考勤类4类。 员工可以通过不同的通道升级。第十八条奖金奖励包括季度、年度奖励和部门个人奖励等形式。年度奖金和季度奖金是公司在完成年度目标业绩的基础上，根据部门业绩和个人年终审核结果，为完成员工任务，完成目标而设立的奖金，奖励对象是公司全体员工。个别奖励是由销售部门的业绩贡献明显或者其他部门的员工特别贡献设立的。第19条.额外工资额外工资=法定福利企业福利1、法定福利是公司根据劳动法和国家有关规定为员工设立的基本福利内容，包括医疗保险、养老保险、工伤事故伤害保险。2、医疗保险、养老保险、工伤事故伤害保险分别由公司和职工承担部分责任。 具体比例见国家有关规定和公司有关政策。3、企业福利是指公司或部门在各重大节日期间发放的节日费和其他实物收入。第三章评价对薪酬的影响第二十条审查结果与薪酬有直接关系。季度的评价结果直接影响季度的个人业绩工资金额年度考核结果影响员工年终奖金分配和岗位工资等级的提升或降级。第四章薪酬调整第二十一条基本工资的调整基本工资调整方式分为整体调整和个人调整。整体调整是对公司全体员工的基础工资、业绩工资金额或差距进行调整，调整周期和调整幅度是根据公司利益和公司发展情况来决定的，根据人力资源计划制定调整方案，并报告给社长的事务会。个人调整是指根据员工等级和工作年限变动的调整，调整后的基本工资从变动的下个月开始实施。第二十二条岗位工资个别调整由职工个人岗位变动和年度考核结果决定。职场变动调整：员工职场变动后，员工职场的工资等级变动到新职场系列职场的工资等级，与新职场对应的职场工资从变动的下个月开始实行。2、年度考核调整：员工薪酬等级调整按年度考核成绩进行。 员工年度工作业绩评价，可采用年度平均法，对该单位员工本季度业绩评价的各指标成绩的算术平均值进行计算的个别有特殊情况的单位员工进行补充评价。第二十三条岗位工资等级调整过程中，如果当前等级已经达到相应岗位系列的最高等级，岗位工资等级不会发生变动。第五章结构工资制第二十四条本办法适用于公司各职能部门的岗位和其他各部门的职能部门。 包括中层管理者、专业人员和技术人员。一、社会保险：改级三个月后公司缴纳社会养老医疗保险和工伤保险二、工资：服务公司一年以上，每年一定工资增加，目前统一暂定为100元/月。三、全勤工资：除公司决定正常休息外，员工迟到早退或休假3天以上(不含3天)扣除全勤工资，全勤工资标准：总监： 300/月，经理/主管： 200/月，员工： 100/月四、业绩评估工资：业绩评估是该岗位的管理业绩KPI指标和业绩等指标的业绩评估。 工资的一定比例作为业绩评价工资来评价。五、奖金：员工在某些方面提出的突出成绩和特殊事件给予的表彰，如销售示范兵、优秀员工、合理化建议等。第七章特殊情况处理第二十五条一人兼任一个以上岗位，其工资可以高也可以低，可以另外发放兼职津贴。 打工津贴的支付由公司另行制定管理方法。第二十六条试用期工资和其他待遇尚未转行的试用期员工工资及其他待遇按以下规定处理-基本工资按标准全额发放-单位工资，一般职工不发工资，管理单位(主管以上)按单位工资等级发工资，不参加个人季度业绩评价。 试用期满后，考察合格岗位后，按岗位工资等级发放。-奖金、试用期员工年度未获奖，其他奖项符合条件的按相应奖发放标准发放-符合特殊津贴、相应津贴、津贴享受条件的，按规定发放-保险，规范化后再处理-其他福利按照适当规定处理。第二十七条加班津贴一般职员必须根据工作需要加班，而且无法安排调动员的情况下，公司会发给加班补贴。由于工作性质和时间特点，加班补贴的人员不包括公司部门经理和以上高级管理人员。员工加班要严格管理，严格履行审查手续，做好加班记录。第二十八条病假期间工资工资标准经主管领导批准聘请病假人，按休假天数在工资中进行相应扣除。第二十九条缺勤的处理员工缺勤加重减薪，基数是基本工资和岗位工资之和，计算缺勤扣除额=3缺勤天数(基本工资业绩工资)/26第三十条外部研修的员工，按照公司研修管理的有关规定实施。下列规定的扣除额，应直接从工资中扣除：1、个人工资所得税2、病假工资扣除额、缺勤工资扣除额3 .保险的个人负担部分四、法律规定的其他事项第六章薪酬组织和发放第三十一条公司总经理负责提出总体薪酬政策方向，综合部负责提供具体方案，在每年绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。第三十二条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资等级调整、奖金比例调整、年终奖金方案等薪酬激励问题。第三十三条各单位职工的工资等级调整和各报酬的支付由人资部根据报酬业务会议和业绩评价结果进行。第三十四条人资部负责提交每月报酬发行方案，经公司总经理批准执行。第三十五条人资部负责起草年度利润奖金及其他奖金发行方案，经公司总经理事务会审核通过后，提交公司会计部执行。第三十六条每月固定工资计算期自每月一日至本月底，下月十五日发工资，发工资当天逢假日，假日第一天顺延。第三十七条本年度业绩奖金的发放，将在下年下月15日前发放。第七章附则第三十八条工作人员工资的审查和支付方法：主要从工作绩效、能力、态度、知识等几个方面进行评价，评价方式如下一、审查方式：由上级审查员审查下级二、评价周期：每月一次三、业绩沟通：直接上司应就审查结果与被审查者进行面谈，通知被审查者的表现符合公司和部门的期望，同时指出被审查者应该提高的方面，制定被审查者可行的改善计划，指导被审查者的业绩提高。 最后双方需要签署和确认绩效评估表。四、审查索赔：审查者和被审查者对审查结果不能达成共识时，被审查者可以就审查结果向审查者的直属上司提出索赔，由审查者的直属上司进行最终审查。五、加、减：根据公司关系管理制度的规定，被评价人对公司作出突出贡献或者有严重损害公司利益、形象的行为的，直接评价人有权加或减分。六、根据不同类型的岗位设计不同的评价方案(附评价表)。考核表适用审查对象评审员管理人员的审查表上级(含)以上的管理者直属上司工程师考试表售后服务部门工作人员直属上司市场人员考核表售货员，售后服务顾问直属上司工作人员评价表文职人员直属上司七、审查结果的应用违反考勤和公司规章制度应当支付罚金的，从基本工资中扣除。8 .优胜劣汰连续三次评价结果适用措施第一名晋升、晋升、奖金等激励机制中间部分维持原来的地位和待遇最后的名字职位，待遇调整；退休根据第三十九条劳动法第四十七条的规定，公司有权决定公司内一般职员的工资关系和工资标准，除非违反国家劳动主管部门核定的工资总额。第四十条公司依照国家规定发放的福利补助金标准不得低于国家规定标准，必须根据国家政策调整。第四十一条本办法是公司企业管理制度的组成部分，由人资部负责说明，由公司总经理事务会负责制定和修改。第四十二条本法自公布之日起施行，现有有关规定和管理办法同时废止。第四十三条其他制度违反本报酬管理办法的，以社长事务会裁定结果为准。管理人员的审查表(适用对象：部门负责人(包括以上管理者)部门：岗位