洼里商场监理规划修改

1 监监 理理规规划划 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况.1 第二章第二章 监理工作原则及依据监理工作原则及依据.2 一、监理工作原则.2 二、监理工作依据.2 第三章第三章 监理服务范围、目标及内容监理服务范围、目标及内容.4 一、监理服务范围.4 二、监理服务工作的目标.4 三、监理服务工作的内容.5 四、施工监理服务工作的总程序.8 第四章第四章 本项目监理组织机构本项目监理组织机构.9 一、项目监理机构职能.9 二、项目监理机构组织形式.9 三、项目监理机构人员岗位职责.9 第五章第五章 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作.13 第六章第六章 工程质量控制工程质量控制.14 一、工程质量控制的原则.14 二、工程质量控制的依据.14 三、工程质量控制的内容.15 四、工程质量控制的方法.17 五、工程质量控制的基本程序.18 第七章第七章 本工程质量监理控制要点本工程质量监理控制要点.23 一、本工程施工组织设计（施工方案）审核要点.23 二、施工测量质量控制要点.24 三、基坑开挖及地基处理施工质量控制要点.25 2 四、地下室防水工程施工质量控制要点.26 五、主体钢筋混凝土结构工程施工质量控制要点.27 六、砌体工程施工质量控制要点.31 七、屋面工程施工质量控制要点.32 八、门窗安装工程施工质量控制要点.34 九、玻璃幕墙工程施工质量监理控制要点.35 十、装饰、装修工程质量控制要点.38 十一、设备安装工程施工质量控制要点.39 十二、建筑电气动力安装工程质量控制要点.42 十三、建筑电气照明安装工程质量控制要点.46 十四、建筑弱电安装工程质量控制要点.50 十五、防雷接地系统施工质量控制要点.53 十六、结构外肥槽回填施工质量控制要点.54 十七、冬期、雨期施工控制要点.55 第八章第八章 工程进度控制工程进度控制.57 一、工程进度控制的原则.57 二、工程进度控制的依据.57 三、工程进度控制的内容.57 四、工程进度控制的方法.58 五、工程进度控制的措施.59 六、工程进度控制的基本程序.61 第九章 工程安全文明管理.68 一、施工安全管理的原则.68 二、施工安全管理的依据.68 三、施工安全管理的目标.69 四、施工安全监理控制要点.69 五、安全文明施工控制方法.72 七、文明施工、环境保护控制措施.74 3 第十章第十章 工程建设合同管理工程建设合同管理.76 一、合同管理的依据.76 二、合同管理的原则.76 三、合同管理的重点.76 四、合同管理的方法和手段.77 五、施工合同及其他事项管理的基本程序.82 第十一章第十一章 工程建设信息管理工程建设信息管理.85 一、工程建设信息管理.85 二、监理信息的划分.86 三、监理信息的收集.87 四、监理信息的整理、储存和使用.88 五、监理信息资料管理程序.89 第十二章第十二章 综合组织协调综合组织协调.90 一、综合组织协调的目标.90 二、综合组织协调的内容.90 三、综合组织协调的工作方法、手段.90 四、综合组织协调的措施.91 1 第一章第一章 工程概况工程概况 一、工程名称：便民商场及配套工程 B 座工程 二、建设地点：北京市朝阳区北苑路东 三、建设规模：建筑面积 37500 ；地上 4 层，局部 5 层,地下 2 层,其中地下二层战 时为防空地下室,平时为停车库,地下一层和地上一层为商场,地上二至四层为餐饮；建筑最 大高度 23.8 米。 四、建设单位：北京市朝阳区奥运村乡人民政府 五、设计单位：圣帝国际建筑工程有限公司 六、结构形式：框墙结构； 七、地震设防烈度：8 度 八、安全等级：二级 九、使用年限：50 年 十、合同工期：210 天 计划开工日期：2007 年 6 月 20 日 计划完工日期：2008 年 6 月 20 日 十一、工程概算：3700 万元人民币 十二、资金来源及落实情况： 自筹，资金已落实到位 2 第二第二章章 监理工作原则及依据监理工作原则及依据 一、监理工作原则一、监理工作原则 (一)公正、独立、自主的原则 (二)权责一致的原则 (三)严格监理、热情服务的原则 (四)综合效益的原则 (五)预防为主的原则 (六)实事求是的原则 二、监理工作依据二、监理工作依据 （一）国家、北京市及行业有关工程建设和建设监理及工程质量的现行有效的法律、法规、 规章及相应的规定。 （二）国家、北京市及行业现行的有关工程建设的技术标准、施工验收规范和规程等。 （三）国家标准建设工程监理规范 。 （四）北京市地方标准建设工程监理规程 。 （五）北京市现行的概预算定额及相关文件规定。 （六）北京市建筑安装工程资料管理规程 。 （七）有关政府部门批准的工程项目文件和设计文件。 （八）工程地质勘测报告。 （九）设计图纸指定使用的标准图纸、技术规范、验收规范、行业标准、试验规程等。 （十）建设单位提出的技术规定或要求。 （十一）工程设计变更及洽商。 （十二）建设单位与施工承包单位依法签订的建设工程施工合同 、协议与附件以及材 料、设备订货合同。 （十三）建设单位与监理单位依法签订的委托监理合同 ，本工程监理中标通知书及招 标文件。 （十四）往来文件和会议纪要。 （十五）我公司的质量手册 、 程序文件及有关管理制度。 3 （十六）其他有效文件。 4 第三章第三章 监理服务范围、目标及内容监理服务范围、目标及内容 一、一、监理服务范围监理服务范围 （一）工程服务范围：本工程施工全过程的监理工作。 （二）工作服务范围：根据监理合同要求，对本工程施工阶段的质量控制、进度控制、 、 安全管理、合同管理、信息管理及协调管理。 二、监理服务工作的目标二、监理服务工作的目标 （一）工程服务目标： 1质量控制目标：确保建设工程施工合同中确定的质量目标。 2进度控制目标：确保建设工程施工合同中确定的工期目标。 3安全管理目标：本着严格现场管理的方针，避免和防范重大安全责任事故的发生， 实现安全文明工地。 4合同管理目标：以合同管理为核心，对各项合同进行分类管理，实现合同的全面履 行，维护建设单位的权益和承包商的正当权益。 5信息管理目标：以信息管理为基础，建立健全有效信息管理系统，信息收集传递程 序明确、及时完整，确保项目法人及时掌握工程建设情况，为工程质量、进度、安全管理、 合同管理和综合协调工作提供有力支持。 7协调管理目标：以综合协调为主线，促进工程建设有序进展，保证确定的各项建设 目标的实现。 （二）工作服务目标 在本公司质量方针和质量目标的指导下，全面优质地履行委托监理合同 ，完成合同 约定的监理工作，监理工作达到本合同的各项要求，本着诚信守法、公正科学、优质服务、 持续改进的服务精神，提供令业主满意的监理服务。 三、监理服务工作的内容三、监理服务工作的内容 监理服务各阶段内的具体监理工作，主要依据本工程招标文件以及国家规范建设工程 监理规范和北京市地方标准建设工程监理规程的有关内容予以归纳，并根据本工程的 5 具体情况予以补充。 （一）按期编报、修改、完成监理规划及各项计划，经建设单位、公司总工程师批准后， 在监理服务过程中全面落实。 （二）熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理 办法并在图纸会审的基础上，由项目总监理工程师指定的责任人，负责组织监理人员以分项 工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。 （三）参与设计交底并认真做好记录，了解建设单位和设计人对本工程的要求，作为监理 服务的依据。 （四） 参与工程测量基准点交接桩，审核、签认承包人提交的基准点复测成果报告，并 进行必要的内业及外业复核。 （五）督促承包人在接收到工程施工设计文件后，及时编制施工组织设计（施工方案） 和总体施工进度计划，并报监理工程师审批。 （六）按时批复承包人报送的文件。 （七）审核承包人授权的常驻现场代表（项目经理）的资质，以及其它派驻到现场的主要 技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，过程中核查承包人的质量保证体系， 以确保其质量保证体系切实可行并落到实处。 （八） ，按照建设单位的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录， 按时发放会议纪要。 （九）在承包人的施工组织设计（施工方案） 、施工进度计划、永久性工程材料、基准点 复核成果报告及其它有关证明资料合格、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程 开工报告。 （十）验收承包人的工地试验室，审核其试验人员资质。 （十一）利用合同试验室对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项 工程的物理、化学性能达到规定要求。 （十二）审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验， 对各种进场工程材料进行确认。 （十三）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予 以动态的监督和记录。 6 （十四）审批承包人的施工方案，督促其按方案组织实施，检查方案的针对性、有效性。 （十五）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品的质量。 （十六）审批承包人提交的总体进度计划和组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和 建设单位下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。审核、批准承包人的修正计 划，按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理。 （十七）要求承包人按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡 视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 （十八）按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点 部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于有关规定的要求。验收后应认真填写工 序质量验收单及有关记录。 （十九）开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免 不合格品及质量事故的出现，对业主和规范明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理， 同时做好旁站记录。 （二十）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质 量缺陷，敦促施工责任方要及时填写质量事故（缺陷）报告单，书面报告建设单位；出现重 大质量事故时，除了督促承包人按规定书面上报有关部门外，还要按照建设单位要求参与事 件的处理。 （二十一）发布监理指令：根据合同文件和建设单位授权，对于承包人施工过程中出现的 违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理。 （二十二）在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经 请示建设单位后发布停工令，并敦促承包人及时整改，在承包人报送整改报告和复工申请并 经监理人员现场核实后签发复工令。 。 （二十四）受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请， 审核、处理符合要求的变要申请. （二十五）对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、 环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报 建设单位批准。 （二十六）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 7 （二十七）按照建设单位规定的格式、内容、要求和期限，编制监理月报、支付月报或其 它报表，经总监理工程师审批后报建设单位。 （二十九） 建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理。监理单位应在进场后，及时建 立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图、工程进度、支付 “S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种 文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制台帐。 （三十）对承包人的竣工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验.。 （三十一）督促、检查承包人按工程管理部门和建设单位的要求编制竣工文件。 （三十二）配合建设单位的竣工验收和工程移交工作。 （三十三）内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规 的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。 （三十四）督导施工现场的日常安全工作，即“施工、机电、消防、治安、交通” ，五大 安全检查，发现隐患及时督促承包人进行整改。 （三十五）督促施工单位执行有关部门下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示。 （三十六）指导和监督承包人完善各项安全措施、施工现场预防控制传染性疾病措施、突 发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等。 （三十七）检查现场临水、临电、机械设备的安全防护设施。 （三十八）积极配合北京市建设主管部门对本工地检查指导 8 四四、施工监理服务工作的总程序、施工监理服务工作的总程序 签订委托监理合同、接受监理任务 施工监理的前期准备工作 1.成立项目监理机构，委派总监理工程师； 2.明确监理人员的职务及岗位责任； 3.配备监理设施及设备； 4.熟悉施工图纸，施工图会审； 5.分析研究委托监理合同及施工合同； 6.编制项目监理规划及实施细则； 施工准备阶段的监理工作 1.参与设计交底； 2.审定施工组织设计（施工方案） 3.查验施工测量成果； 4.施工现场周围环境的调查； 参加第一次工地会议，施工监理交底 核查工程开工条件，核准工程开工 督促承包单位按照施工图纸、规范、 管理程序及施工组织设计施工 总监理 工程师 组织监 理人员 对竣工 工程进 行预验 准备 1. 组织对地基基础、主体 工程、门窗工程、装饰工 程、地面工程、水、暖、 电、卫、电梯工程等分部 工程及所属分项工程的验 收及试行动； 2. 监督检查承包单位的施 工技术资料，整理监理资 料； 正式验收合格，建 设、设计、承包、 监理单位在竣工文 件上签字，对工程 质量进行评估。 总监理工程师编写 工程竣工总结报告， 监理资料归档。 建设单位组织 竣工验收仪式 工程移交建设 单位，建设、 监理、承包单 位办清 交接手 续，工程进 入保修期。 协助建设单位组织招标、评标、 优选中标单位，签定施工合同。 审批分包单位 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场材料、构配件、设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查、处理 审定工程总进度计划 审定工程年、季、月度工程进度 计划 加强对进度计划的动态控制 对年、季、月度进度计划提出修改意见 认定工程质量及进度 认定完成的工程量 签发付款凭证 处理索赔事件 核定、会签工程变更文件 收集与监理业务有关的合同 对合同进行分析研究并跟踪管理 监理例会、各种专业会议，专题 会议 利用监理月报、会议纪要简报交流信息 协调参加建设各方之间的关系 质 量 控 制 进 度 控 制 造 价 控 制 信 息 管 理 合 同 管 理 监督承包单 位技术管理 及质量保证 体系的落实 检查施工现 场的安全防 护、消防、 环保卫生设 施、文明施 工，提出建 议并监督执 行 总监理工程 师组织建设、 设计、承包 单位进行竣 工预检 1.承包单位 对预检结果 需要整修处 进行整修， 由监理人员 验收合格； 2. 对承包 单位的质量 保证资料进 行验收。 9 第四章第四章 本项目监理组织机构本项目监理组织机构 一、项目监理机构职能一、项目监理机构职能 项目监理机构按建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包单位 签订的建设工程施工合同 ，对本工程的施工准备阶段和施工阶段实施全过程监理。 二、项目监理机构组织形式二、项目监理机构组织形式 三、项目监理机构人员岗位职责三、项目监理机构人员岗位职责 （一）总监理工程师岗位职责 1对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。 2负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。 3确定项目监理部人员的分工。 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称 职的人员进行调换。 专业技术机构管 理 机 构 土 建 通 风 空 调 水 暖 强 电 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 安 全 管 理 弱 电 总监理工程师 专家组 10 5主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主 持编写工程质量评估报告。 7组织整理工程项目的监理资料。 8主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 9审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工）方案和进度计划。 10审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。 11审查承包单位的竣工申请，签署竣工移交证书 。 12主持审查和处理工程变更。 13审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 14参与工程质量事故的调查。 15调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 16指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。 （二）总监理工程师代表岗位职责 1按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应 先向总监理工程师请示后再执行。 2作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师完成各项日常工作，但总监理工 程师不得将下列工作委托总监理工程师代表完成： （1）主持编制项目“监理规划” ，审批项目“监理实施细则” ； （2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目竣工验收文件； （3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与承包单位之间的争议，处理索赔事项，审批工程延期； （三）专业监理工程师岗位职责 1负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 2按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负 责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。 11 3负责审核施工组织设计、施工方案中的本专业部分。 4负责审核施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理 工程师提出报告。 5负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行检验。 6负责本专业监理工作的实施并做监理日记。 7负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程 师提出建议。 （四）监理员岗位职责 1在现场监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好 检查记录。 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加 工制作及工序施工质量检查进行记录。 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。 6做好监理日记和有关的监理记录。 （五）信息资料管理员岗位职责 1在总监理工程师的领导下，在本单位技术档案资料管理人员的业务指导下，做好本 工程项目监理信息资料管理工作。 2认真学习和掌握国家及当地政府发布的有关工程建设档案资料管理文件、规程、标 准等；本单位编制的技术管理规定及管理程序。 3督促、检查、收集工程项目各专业监理工程师归档的监理资料，并将发现的问题及 时向专业监理工程师提出修改，定期或不定期向总监理工程师汇报资料管理工作情况，并积 极提出改进的建议。 4负责本项目监理部的技术文件、行政文件、技术书籍、检测仪器、办公设备和用品 12 的管理。 5负责本项目监理部的监理文件、会议纪要、简报、月报、阶段性总结、监理工作总 结等打印、复制、分发、登记等工作。 6负责本项目监理档案资料的分类整理、分卷建目、归档等工作。 7传递信息、每日填写监理人员日记。 13 第五章第五章 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作 一、施工图的审核 我们将组织顾问专家组和项目监理部对施工图纸进行审核，确保设计的可靠、经济、 合理，检查各专业施工图之间有无错、漏、碰、缺的现象，并提出合理化建议。审核的结果 按公司施工图纸管理办法的要求，形成图纸检查记录通过建设单位提交设计单位， 以便在设计交底中解决。 二、参与设计交底，设计交底由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负 责整理，并经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 三、审查施工组织设计（施工方案）：首先审查施工单位对施工组织设计（施工方案） 的审批手续是否齐全。然后按照保质量、保工期和降低成本的原则，总监理工程师组织各专 业监理工程师对其内容进行审阅、讨论、审定，由总监理工程师签认，将审查意见及时通知 施工单位，同时向建设单位提出书面报告。如果提出的建议会提高工程造价或者延长工期， 应取得建设单位同意。 四、查验施工测量放线成果：监理工程师将承包单位的施工测量方案、红线桩校核成 果、水准点引测成果及施工场地的平面座标控制网（或控制导线） 、高程控制网进行必要的 内业和外业复核，符合要求时由监理工程师签认。 五、参加第一次工地会议：会议在开工前进行，由建设单位主持，总监与全体监理人 员参加，会后由项目监理部编印会议纪要，分发有关各方。 六、主持召开施工监理交底会：会议在开工前进行（一般会前应完成监理规划的编制） 由总监理工程师主持，施工单位的项目经理、技术负责人、质保体系主要成员、资料员应参 加。会议主要内容：项目监理部向施工单位明确监理的范围；监理工作的内容、要求、基本 程序和方法；各类报表的报审要求。会后由项目监理部编印会议纪要分发有关各方。 七、检查开工条件：承包单位认为达到开工条件时应申报工程动工报审表 ，总监理 工程师与建设单位商定开工日期后签署审批意见。 14 第六章第六章 工程质量控制工程质量控制 一、工程质量控制的原则一、工程质量控制的原则 (一)以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的质量控制； (二)以督促承包单位为主，健全质量管理和质量保证体系； (三)未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位、人员不准承接 施工、供货任务； (四)未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用； (五)未经监理工程师检验或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下道工序 施工。 二、工程质量控制的依据二、工程质量控制的依据 施工阶段的质量控制，包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其依据是： （一） 建设工程施工合同及附件； （二） 建设工程委托监理合同及补充协议； （三）本工程的设计图纸、说明及文件等； （四）建筑工程施工质量验收统一标准； （五）有关工程的施工质量验收规范、规程及标准； （六）有关原材料、半成品和成品的技术标准； （七）有关试验方法的技术标准； （八）有关材料验收、包装、标志的技术标准； （九）新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书； （十）有关建筑安装作业的操作规程； （十一）凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构的工程，应在试验的基础上制订施工工 艺规程，并进行相应的技术鉴定及鉴定文件； （十二）国家及北京市政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 15 三、工程质量控制的内容三、工程质量控制的内容 （一）施工图审核 审核图纸是承包商和监理人员熟悉图纸，了解工程特点、设计意图及工程质量要求的关 键程序，是承包商和监理人员进行质量控制时，统一思想，消除疑虑，完善设计的有效方法 之一。设计图纸审核要点： 1设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； 2总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致；各种施工图之间的关系 是否相符，预埋件是否表示清楚； 3工程结构、细节施工作法和技术要求是否表示清楚，与现行规范、规程有无矛盾， 是否经济合理； 4建筑材料质量要求和来源是否有保证； 5地质勘探资料是否齐全，地基处理是否合理； 6设计地震烈度是否符合当地要求； 7防火要求是否满足； 8施工安全是否有保证； 9管线综合排列位置、高程是否合理； 10现场情况能否满足设计图纸的要求； 11对完善设计和施工方案的建议。 （二）施工组织设计审批 审批施工组织设计和分部施工组织设计，重点是施工单位质量保证体系是否健全；确保 工期、质量的技术措施是否可行，并具有针对性；施工布置是否合理；施工单位自审手续是 否齐全：安全、消防、环保、文明施工措施是否符合有关规定；季节性方案和专项施工方案 的可行性、合理性、先进性；由总监理工程师主持审批并签发意见后返回施工单位。经审批 的施工组织设计（施工方案） ，必须认真贯彻执行，监理工程师应定期对施工方案的先进性、 合理性、可行性做出分析评价。 （三）督促、协助施工单位建立、健全质量保证体系并保证其正常运行，制定质量计划。 （四）审查施工分包单位的资质，经监理工程师批准后方可进行施工。 16 （五）材料和设备的质量控制 材料和设备的质量是工程质量的基础；加强材料和设备的质量控制，是提高工程质量的 重点和前提。 1施工合同对材料、设备供应的质量控制要点 （1）对材料的外观、尺寸、形状、数量等进行检查，是材料进场验收必不可少的重要环 节。 （2）检查材料的质量证明文件，包括生产厂家出具的产品合格证和性能试验报告，需要 进行复检的材料到场后，还要进行抽样复检。 （3）检查材料是否符合设计要求。当设计对材料的质量有要求时，材料进场时，应对照 设计要求进行检查验收。 （六）组织接交测量控制网点、基准点，审查测量方案及成果。 （七）施工试验资料应随工程进度将试验结果报送监理，监理对施工及材料试验按要求进 行有见证取样送检试验。 （八）检查工程质量，验收签认隐蔽工程、分项、分部工程质量，依据规定的隐检项目， 施工单位自检合格，专职质检员验收签认后，在隐蔽工程进行 24 小时前向监理工程师报验， 并附质量保证资料，监理工程师检查合格签认后，方可进行隐蔽和下道工序。 （九）监理工程师应经常现场巡视，发现施工中出现不符合设计、规范、标准、规程要求 的施工，应发监理通知，要求施工单位整改，对严重问题或会产生质量、安全事故和隐患者， 应征得建设单位意见后发工程暂停指令，监督施工单位整改、返工，达到质量标准。 （十）对关键部位、特殊工序应设立质量控制点严格加以控制。 （十一）对合同管理和监理技术资料按照建设工程项目资料档案管理规定分类建档，并设 置专管人员负责归档。 （十二）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应有鉴定证明，产品质量标准， 使用说明和工艺要求，监理工程师按其质量标准进行检验。 （十三）地基基础或主体结构等分部工程完工后，施工单位首先组织验收（包括技术资料 和现场实物）合格后，由监理组织进行中间验收并办理中间验收手续后，方可进行下一阶段 施工。 （十四）工程项目竣工验收，按质量验收评定标准和施工合同规定之内容施工完成后，施 17 工单位提交工程竣工验收报告及验收申请后，由总监理工程师组织各专业监理工程师进行初 验评定，初验合格后，监理向建设单位提交工程竣工初验质量评估报告；建设单位组织设计、 监理、施工等单位进行验收，提供竣工报告，办理工程竣工验收备案手续。 四、工程质量控制的方法四、工程质量控制的方法 施工质量控制必须深人到施工的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面地监督和 管理。 （一）审核：按监理的程序办事，在分项、分部工程动工前监理工程师要审核有关技术文 件、报告和报表。未经监理的批准，承包单位不得开工； （二）量测和试验：监理工程师应采取必要的量测和试验手段，验证材料、构配件、设备 的质量及施工质量； （三）现场检查监督：监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进 行巡视检查；应跟踪检查质量问题纠正过程；应对质量控制点的施工全过程或关键过程进行 现场监督、检测。 （四）旁站 1旁站是监理工程师对承包人各项施工活动进行跟踪监督的方法，按照建京2002189 号文规定，结合本工程实际，制定旁站方案，落实实施并记录。对于施工条件复杂，质量难 于保证的关键工序及关键部位，要进行全过程的旁站；对于施工质量相对稳定，由多道工序 组成的施工过程，可进行间隔不连续的旁站。其目的为保证工程项目的关键部位、关键工序 施工质量按规定的方法和程序在受控状态下进行，保证工程质量满足设计规范要求，并达到 规定的验收标准。 2旁站监理人员的主要职责： （1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料 准备情况； （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标 准； （3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现 场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 18 （4）做好旁站监理记录和