电大本科行政管理专业毕业论文 试论企业行政管理的地位和作用

中央广播电视大学毕业设计(论文)评估表论企业管理的地位和作用第一个名字叫阙小贤，第二个名字叫阙小贤学校编号：1161001460791省级广播电视大学劳动和体育学院指导教师讲授学习要点；劳动和体育学院学生毕业设计(论文)评估表学生毕业设计(论文)的最终稿(由学生填写):学生(签名):一年中的月日(另附一页)中央广播电视大学毕业设计(论文)教师指导记录表省级电大分校教学点辅导员学生姓名学校编号专业贸易没有。一次性手指指南指导时间：指导内容：秒针导轨指导时间：指导内容：没有。三然后手指向导指导时间：指导内容：没有。四然后手指向导指导时间：指导内容：没有。五然后手指向导指导时间：指导内容：没有。六然后手指向导指导时间：指导内容：手指向导教分开回顾语言初步结果讲师(签名):一年中的月日回答辩论纪念记录防御的主人辩护小组成员秘密书答复日期回答老师的问题学生的答案1.2.3.4.辩护小组的评论辩护的主持人(签名):一年中的月日辩护的结果辩护的主持人(签名):一年中的月日电大分校初审意见分校校长(签名):一年中的月日省水平电流大的复杂的回顾意义看见省级实践教学指导委员会(签字):一年中的月日内容内容概述(1)关键词(1)正文(2)一，企业管理的地位和作用(一)行政管理在企业管理中的地位(二)行政管理在企业管理中的作用二。当前企业管理中存在的两个极端问题(一)企业管理中存在“游击式”(二)企业管理中存在“政府习惯”三、提高企业管理效率的对策(一)建立健全企业规章制度(二)提高企业管理人员的素质(三)借鉴和借鉴国内外企业行政管理的新模式摘要随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突出。企业行政管理需要进一步规范，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，也影响到企业的生存和发展。因此，充分认识行政在企业管理中的地位和作用，分析行政在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政效率的对策，具有十分重要的意义。行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突出。企业行政管理需要进一步规范，这不仅关系到企业行政效率的提高，也影响到企业的生存和发展。摘要：阐述了行政在企业管理中的地位和作用，分析了行政在企业管理中存在的问题，探讨了提高企业行政效率的对策。关键词企业管理问题及对策一，企业管理的地位和作用1、行政管理在企业管理中的地位企业管理是企业管理与行政管理的结合，是行政管理理论在企业中的具体应用。企业管理不同于一般的政府管理，其广度、深度、重要性和敏感性也不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业管理更注重内容和实质，尽可能减少繁文缛节，与企业的经济效益相对直接相关，即更注重实效。一个企业的行政管理经常会削减和调整许多系统、程序、链接、表格、图表、文档等。根据企业的实际需要进行行政管理，使之简洁、实用、简洁、方便、省时、省钱。企业管理具有灵活性。因此，在现代企业中，行政部门是一个重要的行政部门。做好行政管理是企业有效运作的重要前提，也是管理者提高企业管理水平的切入点。企业管理是企业稳定、有序、健康发展的保证。企业管理存在于企业管理之中，与企业的发展密切相关，必然会遇到一些困难。如果政治环境因素能够影响企业的发展，那么为企业争取一个良好的政治环境就是管理的任务之一。同时，解决员工的思想问题，了解员工的思想动态，正确引导员工的思想，为企业创造良好的内部环境，也是管理的重要职责。企业管理可以增强企业的核心竞争力。除了经济实力之外，企业的核心竞争力在一定程度上反映在其可持续发展能力上。企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导和配合。企业只有通过行政管理，努力建设学习型企业，才能不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念和管理技术，并转化为生产，使企业在激烈的竞争中充满活力，立于不败之地。2、行政管理在企业管理中的作用一个企业的行政工作可以说是纷繁复杂。企业高管每天都要面对大量琐碎而不显眼的事务。然而，这些事情只不过是管理这棵大树的枝叶。总而言之，行政在企业中有三个主要职能：管理、协调和服务。其中，管理是骨干，协调是核心，服务是基础。总之，管理的本质是服务。企业的专门行政部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部门等。)负责企业行政管理的组织、实施和具体运作。它们是行政管理的一部分和环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。企业的行政部门负责各种行政事务，使领导和员工从繁重琐碎的行政事务和琐碎的生活事务中解脱出来。他们可以集中精力，轻装上阵，致力于生产和经营。企业行政部的主要职责是考虑公司的发展战略，讨论公司的组织结构，任命公司各级干部，执行公司的管理政策，解决公司面临的重大问题等。企业行政管理部门也必须在“管理”、“协调”和“服务”方面发挥重要作用。从“管理”的角度来看，企业的行政部门不能满足于在日常事务层面充当领导的“顾问和助手”。它还必须对公司的管理理念、管理战略、企业精神、企业文化、就业政策等重大问题有自己的想法。并在实际工作中从战略的角度加以实施，成为不可或缺的领导“高级成员和臂膀”。在“协调”方面，企业行政部门负责协调公司内部各部门之间的关系，协调企业与社会其他企业、社会团体和政府部门之间的非业务关系。企业行政管理部门对企业内部各部门之间关系的协调是以计划的分工、执行和控制为基础的。在实施计划控制的过程中，企业管理部门应协调各部门的计划实施和进度，以调整企业总体计划的实施。同时，在工作计划的实施过程中，还需要调解各部门日常事务中出现的矛盾和冲突，使企业各部门能够团结协作，维护企业的稳定和正常运转。企业管理的另一项协调任务是协调企业与其他企业、社会组织和政府部门之间的非业务关系。这种关系之所以是非业务性的，是因为在各部门分工明确的基础上，企业的经营能够健康稳定地进行。其主要内容是在维护企业基本权益的基础上，与相关社会单位开展友好交流，缓解矛盾，为企业争取良好的生存环境。从“服务”的角度来看，企业的管理部门应该愿意做幕后英雄。因为不管管理服务做得多好，它都服务于企业的最终目标。行政部门的工作，尤其是物流服务，绝不能期望成为企业关注的“中心”。否则，将影响企业工作的各个方面和企业最终目标的实现。企业管理的理想状态应该是“润物细无声”。企业的管理必须始终着眼于为企业的经济利益服务，反对“以管理换管理”。我们必须坚决摒弃形式主义，注重实效。我们必须高度重视节俭，反对铺张浪费。我们必须根据公司的实际需要，采取灵活的方式方法，可以把公司的利益放在第一位，反对因循守旧。最后，企业的行政管理应最终落实到树立服务观念，克服主人的作风和政府习惯，切实做好服务工作。总之，企业管理在企业管理中起着重要的作用。然而，许多企业在管理上还存在一些问题。因此，分析企业管理中存在的问题，探讨提高企业管理效率的对策，具有十分重要的意义。二。当前企业管理中存在的两个极端问题1.企业管理中有一种“游击风格”在企业管理中，通常有两种倾向。一种是完全抛弃“政府机构习惯”的“游击风格”，完全根据主观意愿行事。主要表现在企业缺乏系统完整的规章制度，上下、左右分工不明确，层次授权清晰充分，工作程序环环相扣。要么没有可遵循的法律，要么没有可遵循的规则。那时一切都完全取决于老板或各级负责人的意愿。一拍脑袋决定任何大事或小事。没有科学研究、决策和实施程序。当时只是灵机一动才做出了决定。这是否正确取决于运气。机构、部门和各级领导都是无用的。上级过多地干预下级的事务，使下级不知所措。企业的主要负责人往往很忙，但干部和员工精力不够。企业的首席执行官总是觉得干部和员工拿得太多，做得太少。干部和职工也对企业的主要负责人充满怨恨，指责企业的主要负责人2.企业管理中有“衙门海关”许多企业行政部门都有很重的“组织风格”。这些企业管理干部根本不考虑企业的实际需要和企业管理的特点。他们完全照搬党政机关的行政管理体制，搞形式主义和肤浅的张文。主要表现是：繁文缛节，循序渐进；规章制度；官僚主义，官方张文；公文旅行、笔墨官司；在纸上谈兵，咀嚼文字；高高在上，居高临下；它脱离了现实，没有谈到实际结果。这种企业管理浪费精力和时间。它既浪费人力又浪费金钱。(a)哗众取宠，华而不实；僵硬、不灵活、不人道；企业的行政部门已经变成了旧时代的“衙门”。这也造成了极大的浪费，降低了工作效率和员工士气，影响了企业的效率。企业管理中的上述问题已经成为企业发展的桎梏。如何解决这些问题是企业管理者不可回避的问题。三、提高企业管理效率的对策1、建立健全企业规章制度为了提高企业的行政效率，必须加强行政法规建设，完善必要的工作制度，以法律法规的形式促进企业行政效率的提高。建立和完善企业规章制度是企业管理的基础工作。企业行政管理部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制、工作程序等。从而为企业行政管理部门建立法律秩序。企业需要根据自身发展需要和当前条件，在一定程度上选择合适的、规范的行政管理模式，并随着公司的发展而不断调整，从而避免“游击战”，扰乱战争，提高员工士气、工作效率和公司效益。然而，企业必须时刻牢记，企业管理的目的和本质是服务于企业和公司领导、部门、干部和员工的根本目的。他们绝不能本末倒置，陷入过于沉重的“制度习惯”。否则，员工的士气和工作效率也会降低，公司的利益也会受到损害。2、提高企业管理人员的素质行政工作可以说是复杂的。企业管理人员每天都要面对大量琐碎的事务。行政人员在企业中起着重要的作用，这就要求企业行政人员具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质和专业知识。每个行政人员都必须努力提高自己的素质，这样才能不断提高自己的能力和水平。作为一个企业管理者，应该是一个知识水平高、素质好的公共管理者。企业管理者素质的提高可以提高组织管理的有效性，实现管理的科学化和艺术化。经济全球化迫使企业管理者在未来的管理中具有国际视野，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。3.借鉴国内外企业管理新模式我们应该借鉴国内外企业管理的新模式，引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评价、成本核算等。目前，企业的行政效率管理方法陈旧僵化。它只注重行政规则和行政命令，不能调动行政官员的积极性。在企业管理中必须引入注重投入产出和注重成本核算的精神，这样可以提高企业管理人员的责任感，同时也可以科学地衡量管理人员的工作绩效，有利于提高管理效率。可以具体探讨以下几个方面：(1)对不同层次提出不同的重点和要求。上级行政机关的主要活动是统筹规划、决策、控制、沟通等工作。他们追求的是社会的整体效率。重点应放在改进领导风格、决策过程