施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织网络图项目树主题：朱小祥现场负责人：邱立明技术主任：刘年康施工人员：薛继坤安全人员：王春施工队施工队施工队施工队营造群组：保安：奖学金用的各专业组长预测者：蔡登裕质量检查员:朱莉斯金融萝卜：朱夏妍资源者：宗凯伟原物料来源：公柏林建设单位：江苏土地复垦建设有限公司字段组织方框图说明公司在建设现场设立了项目经理部。企业法定代表人委托项目经理管理项目部门的全权。项目经理部同时接受公司各部门的指导、监督、检查、审查。项目经理部门设置项目技术负责人(工程师)负责项目建设组织设计、施工技术和质量管理工作，设立现场负责人负责建设现场管理。项目经理部门：项目经理，全面负责项目，组织领导项目部门员工、组长进行学习，保证项目的质量和进度，完成项目。技术负责人引导现场员工改善工程质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析和处理。全面负责工程项目建设组织设计、施工技术及质量管理工作。负责施工人员、施工现场布置、定位、水平审查等建设技术的具体工作。将建设技术，质量要求传达给建设团队。物料来源负责工程原料、材料、工具、组件订购、供应、运输检验工作。安全院、安全技术措施准备和负责安全生产的各种规定制度的实施工作。负责材料、附件、零件、计量检验、检验、测试等的质量检查员。负责施工全过程各种资料的收集、收集和分类，以及与竣工资料目录一致的资料文件的编制。总部和现场管理部门之间的关系项目经理负责制一、一般1.企业在进行建设项目管理时实行项目经理负责制。2.企业必须处理好企业管理人员、项目管理人员和人工行业层次结构之间的关系。在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权限和利益。企业管理人员的管理活动必须符合以下要求：企业管理人员要建立和完善工程项目管理制度，规范项目管理。企业管理人员要加强计划管理，保持资源的合理分配和有序流动使用项目生产要素的优化配置和动态管理服务。企业管理人员对项目管理人员的工作要进行全过程的指导、监督和检查检查站。4.项目管理要做好资源的优化配置和动态管理，从企业管理人员那里监督、检查和宏观调控项目管理工作。4.企业管理层和劳务人员必须签订劳务分包合同。项目管理和劳务活动阶层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理1.项目经理根据企业法定代表人批准的范围、时间和内容工程项目实行从开工准备到竣工验收的全过程，全面管理。2.项目经理要只负责管理一项建设项目管理工作工程项目接近竣工阶段，经建设单位同意，可以兼任一个项目的项目管理工作。3.项目经理必须取得建设项目经理资格证书。4.项目经理要接受企业法定代理人的领导，接受企业管理人员、派遣包装和监督机构的检查和监督；工程从开工到竣工，企业不能任意更换项目经理。工程项目发生重大安全、质量事故或项目经理违反违法或纪律的情况，企业可以取得建设单位的同意，更换项目经理。项目经理应具备以下质量：有能力满足建设项目管理要求。相应的建设项目管理经验和成果。负责建设项目管理工作的专业技术、管理、经济和法律，法规知识。具有良好的道德素质。三、项目经理的责任、权利、利益项目经理必须执行以下任务：代表企业实施建设项目管理。国内法律、法规、方针、实行政策和强制性标准，企业的经营制度，维护企业的合法权益，履行项目管理目标责任书规定的任务；组织项目管理实施计划。现场生产要素的优化配置和动态管理。监督李质量挂尼龙系统和安全管理系统及组织时间部门。企业管理人员、劳动运营阶层、合作单位、通过协调分销商、分包商和监督工程师等解决项目中出现的问题。将项目经理部门和国家、企业、分店作为“项目管理目标责任书”处理包单位和员工之间的利润分配。现场文明建设管理，发现和处理紧急情况。参与项目接受，准备结算资料和分析摘要，接受审计。处理项目经理部门的余波。协助企业进行项目检查、评价和上报。2.项目管理员具有以下权限：参与企业进行的建设项目投标，签订施工合同。项目经理部门的组织，选定，招聘的权限被委派了作为管理人员，确定管理人员的责任，定期审查、评估和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业的法定代理人许可和适用工作项目管理的需要决定资金的投入和使用，决定项目经理部的带薪方法。在许可范围内，按照物资采购程序上的文件规定行使采购权。根据企业法定代理人的授权，或根据企业的规定，选择、使用运营组吴。主持项目经理工作，组织建设项目的各种管理制度。根据企业法定代表人的授权与建设项目管理相关的内部和外部事项。项目经理应享有以下利益：获得基本工资、职级及绩效工资。根据