供应商管理——案例分析PPT课件VIP

.1、GK金山公司贵宾供应商管理、2、金山公司简介、对策、现状、问题、目录、3、金山公司简介、4，1。海胜公司是金山公司的VIP供应商，是唯一的木箱战略供应商，掌握了木箱制造的核心技术。2.XQ钢琴烤漆产品次品率高达50%，产能下降，导致金山公司XQ产品上市计划推迟3个月。3.GK希望在海胜公司建立一个供应商能力改进团队，以提高产品质量和能力。目前的情况，GK供应链，6，供应商管理，7，这个案例实际上反映了一个重大问题，那就是，公司和供应商之间的共存与合作实现了双赢。强调双方应加强信息交流，相互沟通，达到合作状态。公司，供应商，合作，问题的性质，8，1。海胜公司原材料供应不及时，质量恶化，生产线被迫停产，交货延误，次品率高达50%，产品质量无法保证。2.海胜公司由集团的中央采购部直接管理，不会听从供应商能力提升团队的管理。问题，问题，考核激励，质量管理，明确权限，人力资源支持，反馈解决方案，对策，10，对于供应商能力提升团队的成员来说，各方面的人才都应该涵盖。技术人员：掌握木箱的核心技术，并能回答和教授使用技术中的问题。管理人员：负责协调沟通，发挥监管作用，及时处理各种突发问题，避免内部矛盾，影响项目的完成效率。生产的主要力量：了解生产的每一个过程，在工人中有信念，能指导工人做事，能调动工人的积极性。质检人员：对生产的产品进行分析，检查是否合格。1.人力资源安全，11。授权：全球物流总监雷蒙德提供支持。原因：海胜由集团中央采购部直接管理，金山派出的产能提升团队没有管理和订购海胜的实权，必须得到雷蒙的授权和支持。雷蒙德作为中介将海胜和团队联系起来，使海胜服从团队的管理和命令，积极参与，合理分工，提高生产能力，实现公司预期的产品目标。最重要的是供应商质量管理。在这种情况下，金山对海胜的质量管理并不完善。海胜是一个出了名的坏孩子。其次品率高达50%，产品质量无法从根本上得到保证。质量管理，供应商质量管理，供应商质量管理。这是一项提高供应商品质量管理的活动。其目的是保持和提高供应商的质量保证能力，并持续提供质量负荷或超过公司要求和最终客户要求的产品。促进供应商质量的持续改进，以防止缺陷、减少变化和消除浪费。合格商品的质量2 .低成本3 .准时交货4 .供应商的内部组织是否完善，优秀供应商的标准15 .商品的合适质量。采购货物的质量符合采购单位的要求，这是采购货物时首先要考虑的条件。对于质量差、价格低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业总成本的增加。因为不合格产品在投入使用过程中往往会影响生产的连续性和成品的质量，这最终会反映在总成本中。相反，高质量并不意味着采购的商品适合企业生产。如果质量太高，将远远超过生产所需的质量，这对企业来说也是一种浪费。因此，采购中的质量要求符合企业的生产要求，过高或过低都是错误的。较低的成本不仅包括购买价格，还包括使用原材料或矿泉产生的所有支出及时交货，供应商能否按照约定的交货时间和交货条件组织供货，将直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。企业在考虑交货时间时需要注意两个方面：第一，需要减少生产中使用的原材料或备件的库存数量，从而减少库存占用的资金和其他与库存相关的费用；二是降低物料切断和停工的风险，保证生产的连续性。结合这两个方面，对及时交付的要求应该如下：用户可以随时交付货物，不晚不早，非常准时。供应商的内部组织和管理关系到未来供应商的供应效率和服务质量。如果供应商组织设置混乱，采购的效率和质量就会降低，甚至由于供应商部门之间的纠纷，供应活动也不能及时、高质量地完成。在企业中，各种组织和部门的职责和权利必须落实到人。领导还应该明确各部门的职权，员工也应该知道自己的职责范围和行使的权力，以及上级的直接领导。雷蒙德、海胜和能力提升团队的职权范围需要更加明确。雷蒙德可以将权力完全下放给团队，团队负责管理海洋之声，形成明确的权力界限，避免多头领导，这将导致处理不当或矛盾的问题。权力是明确的，海胜和金山之间的关系是供应商和公司之间的合作关系。金山应该建立适当的激励机制，将金山的利益与海胜的一些利益联系起来。通过定期考核来激发海胜的生产积极性，保证产品质量、产品生产周期、按时交货等方面的效率。为了从源头上解决问题，我们应该及时反思质量差和交货延迟的问题。虽然金山公司已经教会了海胜木箱的核心技术，但这还不够。海胜公司无法妥善处理一些细节或紧急情况。金山应定期与海胜公司进行培训和沟通，协助解决生产中出现的问题，及时将问题反馈给金山，并组织最强大的资源