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文档简介

XXXX科技有限公司绩效考核方案人力资源部配方：审核：批准：内容目录2第一章总则3一.目的3二。遵循原则31.清晰和开放原则32.客观评价原则33.差异原则34.反馈原则4三。适用范围4第二章绩效考核管理4一、绩效考核的实施41.考绩委员会成员：4名2.绩效评估程序：43.评估结果说明4二。评估结果的应用5第三章绩效考核管理流程6第四章附录7第一章一般原则一、目的为了实施企业绩效考核管理体系，全面评价员工的工作绩效，确保企业经营目标的实现，为员工薪酬调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。特制定员工绩效考核实施方案。第二，遵循原则1、明确、开放的原则评价标准、评价程序和评价责任应有明确的规定，评价时应遵守这些规定。2.客观评价原则明确定义的评估标准用于评估客观的评估数据，以避免主观性和情感。为了“用事实说话”，评估必须基于客观事实。3.差异原则评估等级之间应该有明显的区别。对于不同的评估意见，在薪酬、晋升、使用等方面应该有明显的差异。从而激发评估和激励员工的积极性。4.反馈原理评估结果(评论)必须反馈给被评估人。在反馈评价结果的同时，应向被评价人说明评价意见，肯定取得的成绩和取得的进展，说明不足之处，为今后的工作提供参考意见。三。适用范围适用于本企业员工。第二章绩效考核管理一、绩效评估的实施绩效考核小组的员工应根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能和工作效率三个方面进行考核。员工应在考核期间向管理中心提交工作报告，由管理中心安排考核和评估。具体条件如下：1.考绩委员会成员：管理中心负责组织整体绩效考核，其主要考核评委包括：技术部经理和部门经理。2.绩效评估程序：(1)组长根据员工的正常工作情况对分项进行初步评估(满分100分)；(2)经理根据员工的正常工作情况对分项进行初步评估(满分100分)；3.评估结果的描述一线员工绩效=团队领导评分(60%)经理评分(40%)团队领导绩效=经理(100%)项目分类工作态度工作技能工作效率35%30%35%评估项目工作态度骨气(12%)纪律感(6%)工作激情(5%)协力(12%)工作技能专业知识(6%)解决问题的能力(8%)学习能力(4%)学术论文交流(3%)沟通能力(6%)组织管理协调能力(3%)工作效率责任感(8%)按时完成(10%)质量标准(10%)工程成本控制(7%)二。评估结果的应用评估结果分为五个等级(分类标准见表)。研究结果为奖金发放、工资调整、员工培训、工作地点调整、人员变动等提供了客观依据。绩效考核结果的评分标准优秀的好的一般穷人ABCD95分或以上80分以上(含)65岁或以上65岁以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求之间的差距，从而制定有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，提高员工的素质，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。第三章绩效考核管理流程操作程序负责部门材料和形式组织绩效评估填写材料材料收集材料审计人事评估下发考核通知
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