沙盘模拟cfo心得体会

沙盘模拟cfo体会沙盘模拟cfo体会1:ERP沙盘模拟cfo体会两周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了，但我觉得还没结束。 ERP这门课给我带来了新的学习冲击，我们在实践中探索了各种经营理念和方法，深刻理解了团队合作的重要积极性。在我们这个团队里，我负责的角色是财务负责人。 在模拟经营公司的6年中学到了很多东西，也认识到了很多自己的缺点。 首先，财务负责人认识到不仅要管理公司的资金运营，还要记录财务报表等简单的工作，分析公司的战略计划，支持财政前景，牢牢把握公司的长期贷款业务等。但是，在经营公司的同时，我也遇到了很多问题，首先是由于预算失误，公司资金不足，经营不顺利，其次是由于缺乏经验和自信，账簿记录不认真，年末总分类帐中收支不均衡。 总的来说，我们对自己的模拟经营感到满意，公司的最后成绩并不重要。 重要的是，我们都在经营上下功夫，承担起自己的责任。财务负责人的体会如下所示1、在经营初期，资金不能支持公司的正常运营。 因此，我们从一开始就根据资本借出所有的长期贷款，正常运营公司，几年后资金不能周转的时候，只要根据资本借出适当的短期贷款，充分利用资金，公司的收益就会比支出的利率富裕得多。2、必须对各项费用作出正确的预算，以免在生产期间发生资金不足的情况下发生折扣。 接到订单后，立即计算本年度的利润，进一步调整决策，获得最大利润。3、在公司经营的同时，我们分析对方的经营状况，了解竞争对手当年的订单总额、收益状况和所有者的权益，进行比较分析。经营公司时，要注意以下几点1、企业需要全面、全面控制，有效控制权益的使用，合理借入短期贷款。2 .新生产线投资和新产品开发应同步完成。 这可以避免生产线的搁置，资金更合理利用。 在开发产品开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之一致。 只有在生产能力与开拓的市场一致时，企业才能获得最大利益3、建立市场预测，根据市场需求决定资金投入，有效占有市场，生产前应按季度合理规划。4、公司运作时要沉着冷静，不要着急。 如果公司的运营有问题的话，不能把责任推给别人。 要保持团结，充分发挥团队精神，成员要发挥各自的才能，解决问题。 注重团队合作，注重团队精神。 每个角色都要负起各自的责任，最大限度地发挥整体作用。 我们一起经营公司，如果不互相合作理解，就不能使我们的公司发展得更远5、具体职业定位，执行任何职务都不容易。 最重要的是沟通、沟通。 意见有分歧时，要互相沟通，不要坚持自己的意见，最终遵从首席执行官的决定。因为实验课结束了，我们小组的名次虽然不太理想，但是比起结果更享受过程。 在这次实验中我们收获很多，从最初激烈的争论到最后默契，企业从最初破产到逆转坤，其中凝聚了我们的喜悦与焦虑，凝聚了我们成员的思考与努力。 经过这次企业资源计划模拟比赛，我相信我们每个人都以正确的态度，认真地走过人生的每一步。 因为实验中有错误，所以可以重新做，但是人生没有彩排。沙盘模拟cfo心得2 :沙盘模拟心得CFO(3239字)刚做完五天的手工沙盘模拟，这个时间看起来不长，实际上很晚。 回想起ERP的实战性三天真，这三天似乎一点也没有浪费，每天早上8点开始准备，上午11点半到12点，即使帐目结束得相当快，剩下的时间也要和小组内的同学们商量下午的计划，做预算和盘点。 我通常白天不睡觉，下午早点去实验室，早点做好的账本，做真正的工作时不要弄糊涂。 仅仅三天，我就在脑海中形成了企业经营的实际概念，明白了优秀企业必须努力，失败企业犯的错误，百货公司就像战场一样的真正意义。 三、六年，每年长寿，存在很多困境，每一步都有风险，每一步都要小心谨慎。 过去，我脑海里有一个想法：企业只要有钱就行，大额贷款的企业不是好企业，放高利贷没有希望，好企业应该从头开始获利。 沙盘模拟后，我认为这些想法非常幼稚，首先开展企业经营不是只要有钱就可以，有钱需要正确的预测和决策，有有力的管理团队，有严格的经营能力和正确的预算，而没有钱可以借用。 用借的钱发展企业也是合理的，能够成功的，其次，无论借的钱多少，还是要偿还的利息多少，只要这些钱能对企业未来的发展起到很大的作用，这些钱再一次实现了价值，高利贷就能有效缓和正常的资金周转紧张在这次模拟沙盘中，我加入l团担任该公司的财务负责人(CFO )，我非常喜欢这个角色，这个岗位不仅能加强我们会计学专业学生的专业素质，提高实践能力，还能体会公司作为财务最高领导人的魅力和责任。 作为财务负责人，我的主要责任不断探索，汇总到我： 1、CEO和其他部门协助做出经营决策，在不同情况下提供财务数据，保证企业充分的资金运转，衡量所有者的权益。 2、全面落实会计工作，指导企业生产，在会计上正确记录经营数据，填写损益表和资产负债表，确保会计一致，为经营过程提供资金，存放现金和应收款，进行贷款偿还预测和操作3 .确保企业经营迅速有序进行4 .老师CFO是仅次于CEO的重要位置，我们的团队因为对我的信赖而成为财务负责人。 我希望我所做的没有让他们失望。以下，对本公司7年间(包括第0年)的经营状况进行概述、简单分析第0年是老师带大家去的，在经营数据上和其他组一样，重要的是我们组今年进行了6年的计划，决定了不明确的路线。 我们决定走扩张路线，首先成为当地市场的领导者。 我们在第一年投入的广告费和其他组合进行比赛，意味着销售额取得了最大的订单，一直持续下去。 但由于讨论不充分，缺乏经验，我们误评了其他群体对市场领导者的态度，2100万元广告费用和年初6000万短期贷款，年初6000万扩大了投资生产和研发，年初8000万偿还了6000万短期贷款。 我们压倒别人，只是看到他们不发货，没有看到我们自己将来面对的困难，没有看到广告费的真正价值，没有认识到第一年扩张的有限性，没有想到长期贷款的巨大价值(具体表现为1，长期贷款还用于短期贷款) 第一年难以有效开发，生产线全部占有，6000万无用的土地，第三、二年支付巨额利息，因此长期贷款几乎等于没有借款，但之后每年还款压力异常大，没有资金，没有贷款，有详细的生产预算和计划不仅如此，我们还提出了从后面看讽刺的错误思想“人有多大胆”。 土地有多少产量”。 此外，首席执行官首先计划，我们应该直接开发P3产品，开拓国内和亚洲市场。 这和实际保护当地市场领导者的基本目标不同，但我们没有注意到这一点，沉浸在实战即将到来的兴奋之中。第一年我们按照以前决定的战略经营，到第一年年底，我们年初的9个P1全部卖完，追加半自动生产线和全自动生产线，开始开拓国内市场，开发P3产品，累计负债为1亿8千万(40M 60M 80M )，尽管现金很多，但下一年初还是有6000万的第一年结束时，我们没有制定下一年的预算。 不知道下一年能生产多少产品，每季度怎样订购原料，到期末还剩多少钱，年初怎样订购。 结果，我们凭想象力第二年初选择了一个订单。 6个P1不仅销售量过少，而且失去了当地市场的领导地位(由于生产能力不可预料，因此不敢夺取P3订单，其他群体的销售量超过我们，夺取领导地位)后，偿还，资金急速减少，生产线的更新和产品的研发无法进行而且，由于综合费用、财务费用和折旧额较高，我们所有人的权益急剧缩小，只能借少量的短期。 失去市场领导后，我们混乱了，2100万广告费涨了，我们也不能在其他市场上大订货，我们困惑不解，没有足够的生产预算和信息，我们连下一年是否应该买原材料都不知道。 最终的事实证明了我们的第二年是最困难的一年，也是对我们后来几年影响最大的一年。 这一年，我们所有人的权益为6年最低，仅为15M，比第一年下降28M的财务费用为6年最高，15M的销售额最低为26M，比第一年低16M，比第二年低53M的纯利润最低为-28M。 手头留下的17米现金，为了投入下一年的广告费和原材料费有点紧张。 我们忍住疼痛，挽回颓势，坚强地活下去。 星期二晚上，和以前做过沙盘模拟的同学认真商量，学习预算、决策和营销方法，制定了非常准确的预算。 我们虽然对第三年不抱有什么幻想，但是我们有信心度过这一年。第三年是转折点，我们没有明显的触控，但绝对是触控。 我们严格按计划做，菜单时选择短期会计期低需求数量的发票，一直维持现金流动，平静地度过了这一年。 第四年还是按照第三年的经营战略，继续苦心等待变化，生产线没有更新。 为了维持年底，我借了20米的高利贷。 这一年我们忘记了对区域市场的开发。 这是错误的。 第五六年我们的订单选择不好，我们的生产状况一直不乐观，第五年末我们全部生产P3，但是销售不好，年末有库存，第六年的销售还不能去，我们下决心把三条手工生产线切换成生产P1，使组间交易变得容易终于还清了第六年末贷款8000万元的长期贷款、去年的4000万短期贷款和2000万高利贷款，最后实现了111M的销售额、57M的所有权益和19M的纯利润。我们最终拥有当地、地区和国内三个市场，开发出P1P2P3产品，拥有一个ISO9000认证，有一条全自动、一条半自动、三条手工生产线，幸运的是没有破产和好转，多亏了全体“高管”的团结和努力，教训很深作为财务负责人，在会计方面我没有比其他组差，我曾两次被要求修改，因为我总是平息会计，决不公平，不熟悉会计规则，但会计总是平息。 唯一遗憾的是，我没有得过会计第一名，最好是第四名，这包括自己的原因，还包括我们的决策不明确的问题。 我在这两年中，由于意识和经验不足，不知道如何进行财务预算，第一年申请巨额贷款是个问题，我修正了，今后一定要根据数字进行说明，正确计算，认真分析，为其他决策者提供有效的信息。 另外，我的不足之处在于，我太专注于会计工作，其他工作能力不足，比如市场营销和生产预算等，我在这些领域帮不上忙，我自己一直很生气，以后会和很多人商量，在很多单位锻炼自己。这次沙盘模拟已经结束了。 我们小组的成绩不太好，但相信我们比其他小组得到了更多的教训和经验，我们更深入地了解企业经营，在困境中锻炼了我们的危险勇气和意志。 本次沙盘模拟体现了实际在工商管理中实践的重大意义，明白了好企业需要紧密的团队合作，所有交易背后都有正确的计算数字，所有优秀管理者都是能力、创造力、意志和勇气的结合体，我将锻炼自己的多方面能力，为今后的实际管理打下坚实的基础。沙盘模拟cfo心得3 :沙盘模拟cfo心得(883字)我们的erp沙盘模拟，首先每个人分成几个公司，确定公司名称和各自的作用和分工，向股东约定，约定我们这几年能做到什么程度。 第一年，他教我如何做财务和报告。 在编写本报告时，国家命名为报告编制。 大家应该理解为什么不叫报告，不叫报告，不叫记录报告，不是这个词的作用。 因为这份财务报表完全不会或者记不清楚。 正常的企业经营，费用太多，特别是一年以来，一个企业发生的费用各方面各异，一切都不可能报销，一点差别也没有。 沙盘中，相关的财务数量有限，不能全部清算，只能做成。小组分担工作后，有一个叫财务主管的人。 这项任务加重了。 首先，让财务负责人约定，沙盘模拟过程中一定要做帐，一定不要做帐，做帐。 这时，有几位专家学习财务管理，在自己的企业中作为财务管理负责人的合作伙伴不太确定自己是否能做出真正的账本，相反，没有做过的人认为自己是无稽之谈，一定会出现根据事实做账的奇怪事情。到了第一年，所有的队伍都变得真实，而且进行得很顺利，到了第二年基本一样，但到了第三年就不一样了。 一个队的伙伴很小心，所有账目都清楚，也做了详细的记录，但账目收支不平衡。 真奇怪啊。 有时数十，有时数十，有时数个专业的会计负责人发挥自己的特长，数次平帐，给别的学