北京某高层（99米）商业综合楼工程总承包管理措施

总包对分包管理措施根据合同管理条例，总包对业主负责，承包公司对总包负责，总包公司对总承包工程范围整体的工程质量、工期、制造成本、安全、消防和竣工交付使用后的保修业务全面负责的承包部门对承包工程的质量、工期、制造成本、安全、消防和竣工交付使用后的保修业务负责，总结承包工程承担连带责任的精神1 .对分包的入场管理1.1所有入场分包小组应提供下列资料：a .资质证书、营业执照、业绩资料和施工方案b .本项目的施工合同c .管理人员的组织结构、岗位证书和联系方式d .特殊职类的操作证e .入场的设备明细、施工人员名单1.2对分包队人员进行入场教育a .对所有分包小组进行现场实情教育b .提出与总包的各部门工作流程、合作、要求等。 同时培训质量管理、消防、国防、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求1.3签订文明安全施工协议，对总包现场发行各项管理制度和奖惩办法。2 .分包工程管理2.1计划：总包括工程进度计划、年度综合进度计划、季度综合进度计划和月度计划和旬计划，下包月工作计划在每月20日总包完成后提交甲方、监理和上级主管部门。 旬作业计划信息总包施工部，在制定计划时，建立了必须实现旬月、月保季、季保年、年保合同工期目标的定期工程例会制度。 每周两次例会，各区项目经理、主任工程师和各承包商参加，主要检查计划的完成情况，排除施工障碍，调整各承包商之间矛盾，每月召开一次工程会议，在总结和部署每月计划的工期管理方面，明确每月计划部署时必要的重要项目和重点项目， 每月26日总包组织按月检查，按季度评定，给必要重要项目的全面完成者报酬，对不足者和影响其他部门者给予批评和罚款，赔偿受害部门经济损失2.2施工现场总平面布局图由总包统一规划、区分管理、各负责。 各区的分包不得擅自更改。 确实需要调整的，3天前以书面形式报告总承包，经批准后可以变更2.3安全、消防、防卫、环保、文明施工、成品保护的管理，按照谁负责安全、消防、防卫、环保、成品保护的原则，实施地区责任制。 区域采用不同颜色的出入境证，设立固定部门，施工者只能进出本区。 在机电安装和精装阶段，在各区域设置了固定和流动相结合的哨兵，昼夜巡逻负责成品的保护。 为防止各类重大事故，施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安委员会和节水节能委员会。 由各区项目经理部主管领导和专家组成，主要任务是制定统一的现场管理制度，调整各分包之间的矛盾和联防，组织月检季度评价。2.4总包各部门抽取若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专业组在分包工程质量、工期、安全、消防防和成品保护等方面实施动态管理，建立协会制度，每周召开两次，会议纪要将各领导和各有关机构集中在一起，及时解决分包商提出的诸多问题。3 .分包技术的管理和保障3.1施工图纸汇总总包技术部接收、登记并分发给各承包商，组织设计图纸的初审，汇总各承包意见发送给业主(或工程监理)，协商业主和设计的提交和图纸的审查时间。 设计基础由业主组织，总包总工程师、技术部、设计部和各包商主任工程师参与设计基础和图纸审核。 记录由业主(工程监理)、设计单位签字分发给总承包商。3.2设计变更协商一律由总包设计部统一处理，各承包商在施工中遇到具体问题，如地基处理或各种管道交叉影响或图纸尺寸、做法不明确，由承包商提交文件报告总包设计部，总包审查后向所有者(工程监理)提交变更签证手续返还承包商，各关3.3测量定位和轴线控制网桩测量和海拔控制水平的再测量，由总包技术部组织实施，为下包提供书面测量成果。 其馀测量是牵线工作，由各区分包自行负责3.4施工组织总设计由总包负责组织编制。 分部分施工方案由承包商制定。 同种项目指定有总包的区分包制作。 编制前由总包组织各相关分包机构讨论确定编制纲要。 总包组织讨论稿件后，承包制作册子，报总包，总包交工程监理确认后，交各承包执行。 执行中需要变更方案的，各分包应在施工前10天前提交文件报告书总承包批准后变更。 重大变更和工程成本的增加等，总承包在向业主确认手续后，允许各分包的执行3.5工程技术资料的积累按照各分包在国家和北京市统一规定的内容和标准进行积累和整理。 总包组织各承包进行工程技术资料设计，确定统一编号，制作统一表，分别于结构检验和竣工检验前一个月总包技术部审核成册，委托监理工程师审核。 竣工图由总包组织各承包负责编制。4 .工程质量管理保障实行工程质量目标管理和全面质量控制。 首先总括确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格实施自我诊断、隐蔽检查，工程检查由分包质量初检、分包和总包再检、分包、总包和监理工程师共同检查制度，采用统一检查表逐步传达，按一个不可或缺的顺序进行。 分项工程由监理工程师确认合格后报告完成工程量。 施工质量缺陷处理程序：影响后道工程，但与永久性后患缺陷处理方案无关。 转包报告经总包质量检验部和监理工程师同意后处理。 对于结构工程或其他可能导致严重后果的缺陷，转包人应当写质量事故报告书，将补救处理方案报告总包审定后，以总包名义向监理工程师提交审批后再实施。5 .管理各承包商的材料和半成品成品入场后，可以向总包提供材质合格证等技术资料，总包合格后报告监理工程师，监理工程师确认后，书面通知承包商，进行组装和安装工程。 施工时一律做好样板，经总包、监理工程师、业主、设计联合检验、签证后可大面积施工。6 .对承包商的资金管理总包下的分包资金管理遵循以下原则a .总包按照承包合同规定的支付方式和比例支付工程款b .总承包人对承包商报告的资金使用计划实施审查制度c、分包按总体工期要求、质量目标、现场管理满足要求，按总承包的管理条件支付工程价款。7 .对机电承包商的协调机电安装，特别是机电线的安装是与室内精装最密切的工业种类，也是确保室内装饰设计最终能否达到预期效果的关键。 空气导管、空调冷热水管、消防平管、电缆桥架必须占据天花板空间相当大的位置，如各承包商自行施工方便，则浪费有限的空间，最终影响装修效果。 各专业应当满足功能要求，规范要求，保证合理使用有限的天花板空间。 这是所有公共建筑无一例外面临的困难。 搞好这方面的协调和管理，总承包者担任工作也很困难。 因此，在这方面，对各专业的流水线图进行了综合布置。 然而，这只是理论上的努力。 在具体的操作过程中，现场的实际情况和业主的使用功能的变更有可能发生很大的变化。 因此，本公司对这个问题的看法如下：由总包方主导，建立包括业主设计监理和装修承包商在内的各机电承包商参与的设计协调组，就现场实际情况制作管网综合布局图。 合理分配空间。综合机电安装土建工程图中，为了机电安装而设置的预约空洞、埋入材料也必须全部标明。 为泵、冷冻机的设置等而设置的床包括定位、尺寸、海拔等。上述图纸完成后，须经业主、设计部门批准后实施。机电承包商不仅要进行上述协调工作，还要满足本章与其他承包商的合作与协调的一切条例，为机电承包商的施工提供最大限度的便利。8 .对装修承包商的协调土建结构的主体是建筑框架，机电部分是满足建筑功能的心脏，内部装修反映了建筑物整体的特征和个性。 这三者的有机结合才是完美的建筑。 本公司意识到内外对本项目施工的重要性，一次用户翻新承包商不仅要重视合作与协调，还要重视对其质量、工期和安全文明的管理。本公司拟在内外承包商入场前在项目部组织机构增设内外装修项目副总裁和项目工程师，该项目副总裁和项目工程师有装饰工程管理经验，具有良好的组织协调能力，具有与外国设计师沟通的能力。 内外装修项目工程师应具有丰富的设计经验，熟悉高级装修施工技术和高级(包括进口)装饰材料。项目部要深化设计小组深入了解业主，管理公司和装饰设计对装修整体构想和最要求的风格，把握特殊功能房的要求。 在此基础上对各房间的功能区域、部位进行了详细的装修设计，由装修项目工程师负责详细的审查。总包主导的综合协调集团应着重于内装与机电管网综合图的有机融合。 既要保证机电一体化的使用效果，又要保证内装预定水平的满足和末端设备(灯具、风口、淋浴头、烟雾探测头、监测点)的配置不影响天花板的美观。 这些末端设备表面的材质、颜色有机地融入装饰色。总承包商技术协调小组还将由各专业技术人员与精装承包商进行工程谈判，了解各专业、各工程的联系关系。 并以书面技术交流的形式送往精装队，通过每日生产协会协调安排精装区次日工作，针对施工中暴露的专业和专业、工程和工程之间的矛盾，技术协调部会及时协调解决。 对于一些困难较大的问题，协调集团提出一些解决方案要求业主、监理和设计者批准进行施工，尽量不向业主提出矛盾。针对一次用户精装工程的质量和工期需求，项目部单独设立协调合作组织部负责协调合作工作，项目部提供及时细致的服务。总包与监理、设计合作措施1 .总包和监理合作1.1总包与监理的合作程序与协调a .总包和监理工程进度的合作程序总包单位编制工程总进度计划填施工进度计划报审表总监理工程师的批准总包单位制定年、季度、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师的批准在计划组织实施监理工程师检查、分析进度的实施情况大大偏离计划目标基本上达到计划目标总监理工程师指示总包部门发行监理通知采取调整措施总包单位制定下列计划注：总进度计划是施工组织设计的一部分，不需要单独批准否b .总包和监理是协助工程材料、零件和设备质量控制的程序总包单位另行选择总包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审查总包单位使用方法：1 .审查证书2 .向制造商视察3 .入场材料检验4 .进行验证选择分包单位总包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查审查意见总包单位与承包单位签订施工承包合同分包单位下岗施工是否是c .分包公司资质审查合作程序是否d .总包和监理在工程变更管理中的合作程序建设部门或设计部门提交工程的变更由设计机构发行工程变更文件总包单位提出工程变更由总监理工程师审查并签署由建设部门审批签署由建设部门签字项目监理部开出会签工程变更单总包单位实施工程变更总包单位交给项目监理部工程变更费用报审表监理工程师审查，由总监理工程师签字建设部门审批必要的时候必要的时候不同意e .总包和监理在单位工程检验的合作程序总包单位自诊合格报告书单位工程竣工预验收报验表监理工程师检查质量控制资料监理单位进行竣工前验收监理单位向建设单位提交工程质量评价报告参加建设部门组织竣工验收，签署部门工程验收记录总监理工程师出具竣工移交证书总包单位进行整改由项目监理部签发监理通知有缺陷f .总包和监理部分，分部工程批准的合作程序总包单位达到分项工程的验收条件进行自检总包单位填分项/分部工程施工报验表监理工程师在分项工程上签字总包单位继续施工达到分部工程检验条件的自我诊断总包单位填分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师在分部工程上签了字总包单位纠正总包单位纠正不及格不及格g .总包和监理工程延期管理的合作程序延期事件项目监理部收集资料详细记录过程总包单位提交工期索赔意向报告总包单位随时提出延期事件的详细报告延期事件结束，总包单位提交工程延期申请表监理工程师的审查与评价与总包单位、建设单位协商总监理工程师出具工程延期批审表否一个一致否同辈意h .对总包监理指令的合作进程监理通知或联络书总括收货执行、整改和答复监理审查总包将继续下一项工作是是是是否工程经各方面竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审查三方协议总监理工程师发行竣工结算工程款支付证书建设部门向总包部门支付建设部