生产管理五要素1

.-人机材料回路2013-08-18，生产管理5要素，生产管理5要素，1，人员(现场所有人)2，机器(生产中使用的设备、工具和其他辅助生产机构)3，材料(物料、半成品、附件、原料和其他产品物料清单)，4，方法(规则，)是生产管理的最大困难。人力管理也是生产管理中最复杂、最难理解的形式。生产管理的五个要素、对工作的态度、对产品质量的理解不同。温和的人：慢慢地、小心地、认真地对待事情。性急的人：做事只说效率，质量不足，但工作效率高。内向的人：有困难的话不告诉上司，新知识，新事物不容易接受。外向的人：工作积极主动，但喜欢运动，喜欢在车间说闲话。人的性格差异，从年龄阶段开始，70后的工作人员：稳定性强，学习能力差，思维迟缓，不容易接受新鲜的东西。工作以经济收入为主要目的。80、90年代以后的员工：不能吃苦，稳定性差，可塑性强，接受新事物快。在生产管理的五个要素、工作中，要善于用人，以不同的态度或方法对待大家。根据性格不同，年龄不同的人用不同的方法把合适的人安排在合适的位置。尽可能地削弱他们的缺点，发挥他们的长处，调动员工的工作热情，提高工作积极性。生产管理五要素机器，机器：指生产中使用的设备、工具和其他辅助生产设备。生产中设备的正常运行与否，工具的好坏都影响生产进度，是产品质量的另一个因素。是提高生产效率的另一个强有力的方法。工作中要加强对设备操作员操作技术的培训，对设备的日常故障和维护有一定的了解，提高设备性能，顺利生产，提高生产率。生产管理5要素项目，项目：材料、半成品、附件、原料和其他产品物料清单。目前工业产品的生产分工是精制的，工艺复杂，生产过程中经常发生材料的生产中断。中间等前面的半成品、后端等中间部分的半成品完全切断生产，影响生产利益。因此，要及时准确了解各工序半成品的生产状态，及时跟踪进展，互相合作。管理员还必须熟悉仓库中所有不同类型和模型的物料状态。仓库负责人要严格遵守仓库管理制度，确保账户一致，生产平衡平稳。生产管理的五要素法，法：生产过程中应遵循的规章制度。包括工艺说明、生产图纸、生产日程表、产品操作标准、检验标准和各种操作程序。另外，纪律是“法律”的重要组成部分。只有严格的纪律，员工才能按规定经营，才能保证产品的质量和产量，提高生产效率。生产管理5单元法，富士康严格的军事化管理取得了很高的生产效果。Foxconn是替代加工厂，没有研发，主要依靠客户服务进行订单处理生产。在这种低利润生产情况下，为什么能达到世界500强？这与公司严格的军事化经营文化密不可分。作为员工数百万的劳动密集型企业，如果没有严格的管理制度和管理层的执行，是不可能的。登山工作人员的一切行为都必须遵循标准化管理。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。生产管理五要素循环，环：产品制造过程中的环境。营造良好的车间环境是生产优质产品的前提。生产不同产品的环境要求也不同。在生产管理中要充分利用5S管理(整理、整顿、清洁、清洁、昭阳)。每个公司都强调5S，甚至一些公司有5S管理员，表明了5S的重要性。另一方面：5S很容易说，很难开始。5S管理和经理执行、员工培训指导和培训密不可分。以富士康5S管理为例(物品的配置、分区的划分、土地的清洁等都很严格)，生产管理的五要素环节，环境也直接影响安全生产。Foxconn今年5月发生的车间粉尘爆炸对安全生产的认识不好，造成了严重的后果。相反，英特尔公司是典型的欧美企业开放而人性化的管理模式，重点关注安全管理，如办公室的人机工程学使用、工作场所的保护用品、英特尔组织、消防培训、安全知识培训等。如果发生安全事故，不仅会损害公司财产或名誉，更重要的是，会严重伤害职员的身体。因此，“管道生产必须安全