工厂5S管理知识PPT课件

.,1,5S管理,.,2,大纲,一、5S内容及实施步骤二、企业常见问题及5S效能,.,3,一、5S内容及实施步骤,.,4,5S历史起源,一、5S源于日本，首先提出于20世纪50年代。日本劳动安全协会提出“安全始于整理，终于整理整顿”。5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。二、5S历史发展历程：2S：整理、整顿5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全10S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、习惯化、服务、坚持,.,5,什么是5S,什么是5S整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生素养：SHITSUKE养成纪律的习惯,.,6,5S第一步整理,整理：整理并不是对物品的简单重新排列，而是对空间整理，更多是指区分出不要的物品。目的：1、腾出空间，空间活用；2、防止误用、误送；3、塑造清爽的工作场所整理过程需要果断，要有决心。,.,7,在旁观者看来，不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外，不再代表其他。,.,8,5S第一步整理,整理实施要诀：,.,9,5S第一步整理,区分要与不要：,.,10,5S第一步整理,方法：1、拍照法：注意角度，现场全景的获取，整理后同样角度的拍照，对比整理前后效果。2、全员参与整理，并形成定期制度。3、注意日常整理：不买多余材料、不生产多余产品、不污染现场物品和环境、残留物立即清除、物品遵循平行、直角、直线原则4、清理表面空间同时，清理桌子、箱子等内部物品。,.,11,5S第二步整顿,整顿：把留下的物品依规定摆放，并放置整齐，依顺序摆齐。目的：1、工作场所一目了然；2、消除找寻物品的时间；3、整整齐齐的工作环境；4、消除过多的积压物品。,这是提高效率的基础。,.,12,5S第二步整顿,整顿要诀：1、腾出有效空间。2、规划放置场所及位置。3、规划放置方法。4、放置标识。5、摆放整齐、明确。,.,13,5S第二步整顿,规划放置方法：,.,14,5S第二步整顿,.,15,5S第二步整顿,怎一个乱字了得！,.,16,标识清晰，分类放置,成品，待外观检测？,标识与实物不符！,.,17,仓库一角,还有一个放了一只手套有用？没用？,.,18,5S第二步整顿,放置标识：,螺丝钉,.,19,5S第二步整顿,现场的定置管理：研究人、物、产品如何分配的方法。最后形成定置图，定置图分为：车间定置图区域定置图办公室定置图库房定置图工具箱定置图文件资料柜定置图,.,20,整理整顿,.,21,5S第三步清扫,清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：1、稳定品质；2、减少工业侵害；,备注：1、制度化、经常化；2、从自己身边做起，遍及工作环境的每一个角落；3、领导者带头,.,22,5S第三步清扫,清扫要诀：1、从地面到墙板到天花板所有物品。2、机器工具彻底清理。3、发现脏污问题。4、杜绝污染源。5、领导者带头来做。,.,23,5S第四步清洁,清洁：维持上面3S的效果。,清洁是一种状态。,.,24,5S第四步清洁,清洁方法：1、红色标签；责任单位、具体项目、张贴理由、处理意见2、3UMEMO；不合理（Unreasonableness），不均一（Unevenness），不节省（Unelessness）3、目视管理方法；4、检查表。,.,25,5S第五步素养,素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：1、培养好习惯，遵守规则的员工。2、营造团队精神。,.,26,5S之间的关系,第1个S整理,将有用的东西定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,.,27,5S组织与人,.,28,5S现场管理的基石,.,29,5S与企业管理,管理合理化,5S与管理合理化关系,.,30,二、企业常见问题及5S效能,.,31,工厂内常见的5S问题,.,32,.,33,.,34,.,35,.,36,.,37,.,38,综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：1金钱的浪费2场所的浪费3人员的浪费4士气的浪费5形象的浪费6效率的浪费7品质的浪费8成本的浪费因此要成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重整理、整顿、清洁的工作并彻底地把它做好。,.,39,1、提长企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2、提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感对自己的工作易付出爱心与耐心3、少浪费场所浪费、时间浪费、材料浪费等都会减少减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。4、安全有保障工作场所宽广明亮，通道畅地上不会随意摆放不该放置的物品当然安全就会有保障,5S的效能,.,40,5、效率提升好的工作环境，好的工作气氛，有素养的工作伙伴物品摆放有序、不用找寻，效率自然就会提升了6、品质保证品