生产管理基本知识

生产管理基础知识，袁庆民著，生产管理导论，生产管理导论，生产战略，生产技术准备，生产计划组织，生产经营计划，物资需求计划，物资供应管理，设备管理，全面质量管理，可靠性工程，生产概念，生产定义生产要素(投入资源)转化为有形和无形的生产财富(产品和服务)，从而增加附加价值，产生效用函数。生产要素、生产对象(主要材料和辅助材料)、生产手段(机器、工具、工厂.)、劳动(精神、物质)信息和知识生产资金、生产财富和生产效用、生产财富-经济财富、经济效率效用-满足消费者需求、形式效用：通过改变形式创造的效用，如汽车和机床的生产时间效用：通过时间转换产生的效用，如电话可以缩短信息传递的时间，因此具有时间效用和地点效用：通过改变地点产生的效用，如飞机、火车等。变更过程中，作业(生产性活动)运输(非生产性活动)储存(非生产性活动)非生产性活动占生产周期的95%，生产性活动占5%，生产类型，大规模生产(品种少，各品种产量大)大规模生产(品种多，各品种产量小)单件生产(品种多，各品种产量小)，生产过程的组织形式，过程专业化对象的专业化，三、生产过程中的流程、生产系统的性能测量，质量成本生产率：产出与投入的比率效率：实际产出与计划产出的比率适应性：对变化的适应性。生产系统的生产率。生产力分析，净化水质晶体的输出和输入，生产力计算。生产力分析，净化水质晶体的输出和输入，生产力计算。练习题，在哪些方面应该改进以提高企业的生产率和盈利能力？产品创意筛选标准，生产标准，销售标准，财务标准，产品创意的经济分析盈亏平衡点法，一个公司预测一个新产品的年销售量可以达到4000台。公司工程财务部对产品生产成本的估算如下：单位变动成本60元，固定成本45万元。市场价格为150元，生命周期估计为5年。设N为总销售量，则产品的总成本可估计为TC=450000 60N，一年的总销售量为R=150N，则临界产量应为N=450000/(150-60)=5000，一年售出4000台，仅一年零三个月即可达到临界产量。因此，这项投资是非常有益的。对这家公司来说，选择一个更有利的产品。缩短产品开发和设计时间，提高产品“三个现代化”程度，扩大产品结构的继承性，产品结构模块化设计，计算机辅助设计，计算机辅助设计并行工程，以及技术方案的经济分析，假设有两种技术方案可供选择：一种是人工操作，另一种是自动机器操作。两个方案的相关成本如下：人工自动机的年固定成本/元1500080000单位可变成本/元8258，两个方案在总成本相等时的产量，即临界产量为：N=(80000-15000)/(82-58)=2708件，产量超过2708件，应由自动机床加工；如果产量小于2708件，采用人工加工，生产新产品有两种工艺方案：方案一(自制)的固定成本为20万元，单件可变成本估计为15元；方案B(外包)的固定成本为48000元，单位采购价格为16元，外加单件组装成本为5元。(1)如果该产品的销售量预计为18，000件，应选择哪一个计划？(2)如果输出不确定，尝试确定在哪个输出下哪个方案是有利的？加快工艺准备的措施，工艺规程的典型化，成组工艺规程中工艺设备的标准化和规范化，计算机辅助制造技术，生产能力和学习曲线，袁庆民，课程目的，理解生产能力的概念，掌握学习曲线的基本原理，理解学习曲线对生产能力的影响，掌握学习曲线在生产过程中的应用，生产能力的基本概念，企业的生产能力是一个企业的制造系统在一定时期内能够生产的产量。生产能力可分为理论能力和校准能力。理论生产能力是指在不考虑设备故障和其他原因造成的停工损失的情况下，能够达到的产量。它代表生产系统在产品技术要求、产品结构、劳动力、设备和设施等现有条件下所能达到的最大产量。标定生产能力(实际生产能力)是根据实际生产效率计算的生产能力，通常小于理论生产能力。学习曲线和学习曲线的现象最早于20世纪20年代在美国的一家飞机装配厂被发现。工厂的研究表明，生产第四架飞机的工时比第二架飞机少20%左右，第八架飞机只占第四架飞机工时的80%，第十六架飞机只占第八架飞机工时的80%，等等。当产量加倍时，即从x到2x，2x单位的工作时间下降到x单位的80%。此外，曲线在开始时迅速下降，然后逐渐变平。人们称这种现象为80%学习曲线，也称为体验曲线。80%称为学习率P。P越小，学习能力越强。你知道吗？学习曲线的定量分析，生产产品的直接劳动时间x，生产的单位数k，生产产品的直接劳动时间1，b，功率指数p，学习率，学习曲线的定量分析(续)，学习曲线的改进率表，学习曲线的定量分析(续)，学习曲线的改进率表，学习曲线的应用，制造商承诺在4个月内(即16周)向客户提供16套特殊产品的订单，每套价格为30000元。众所周知，第一个产品耗时1000小时，第二个产品耗时750小时。假设每件产品的材料成本为22，000元，人工成本为10元/小时，间接成本为2，000元/周，问(1)如果每周有500小时人工，这些人力是否足以在16周内完成订单？(2)这个订单能盈利吗？解决方案：(1)学习率P=750/1000=0.75 16累积输出的改进系数为7.635，因此总工作量为7.6351000=7635小时=7635/500=15.27周。因此，订单可以在16周内完成。(如果不考虑学习能力，总工作时间为100016=16000小时=32周)(2)16种产品的总材料成本为1622000=352000元，16种产品的总人工成本为763510=76350元，整个周期的间接成本为200016=32000元，因此总成本为352000元，76350元.学习曲线在企业中的应用，工时定额的制定，生产成本的确定，人员的招聘.练习题，1。一家企业刚刚花了50万元完成了一台新涡轮机。材料成本20万元，人工成本25万元，各种间接成本5万元。据了解，这类产品的学习率为70%。如果企业要求10%的利润率，生产4台这样的涡轮机应该收取多少费用？2.一家发电机厂刚刚完成了10台新发电机组。分析表明，在生产这10台发电机组的过程中，有80%的学习率。如果第十个产品的人工成本是350万元。问题(1)生产第16台和第20台的人工成本是多少？(2)如果企业要求的利润率为15%，16吨以下产品的平均人工成本是多少有两种典型的计划策略：跟踪策略、统一策略和调整生产能力以适应需求变化的措施(续)。案例研究中，一家企业预测了下一个计划年度的四个季度的需求，如下表所示。企业当前的产量水平(正常等级产量)是每季度55个单位。初始库存为零。相关成本信息为：相邻季度之间的生产变动成本(主要是增加或减少劳动力的成本)为每单位生产变动500元。产品的存储成本是每季度每件产品800元。此外，无论每个季度的劳动力数量如何