李开复老师演讲的ppt课件

谷歌全球副总裁李开福，选择的智慧，21世纪：网络社会，工业社会网络社会少数人接触信息，所有人都暴露在信息下，劳动精神制造不平等控制，消极积极的框架，使自己成为最好的自己。未来的历史学家认为本世纪最重要的事情不是技术或网络创新。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。人会有选择。彼得德鲁克，2，人生：艰难的选择顺序，我被老师批评了，但我有点无罪。我应该以自信的态度为自己辩解，还是应该以内向的态度坦然接受？我想改变现状，但又没有跟随什么力量。是要鼓起勇气冲破危险，还是要解开承认现实的心？我受到了失败的打击。我应该坚持不懈，还是自觉地放弃？我想说，我注定要受到指责。我是应该积极表达我的观点，还是应该根据移情的原则多听少讲？3，7种选择的智慧，4，1。中庸的极端拒绝，5，2。理性的片面反对，开明的成员：“我不同意我的上司，我应该站起来说吗？”我的回答：“这取决于情况。第一，你的上司是愿意接受异议的人吗？如果不是，你千万不要乱说，但你可以物色新工作和新老板！如果他能接受异议，当老板还没有作出最后决定的时候，不要害怕提出异议；但是，在公众面前说话的时候，也要考虑到自己的话要有一定的技巧，考虑到上司的面子。经理一旦作出决定，不管有没有异议，都要支持和贯彻，有不同意的地方，只能与经理私下沟通。”，6，2。以理性反对一方，7，2。当以理性反对一方，员工有动机，但能力和经验不足时；没有危机的时候；领导能力和情商高的时候。指导培训，员工能力高，专业时；工作人员积极自主的时候，领导可以以身作则的时候。负责的权限，员工知道得更多的时候；领导对结果不确定或不关心的时候；没有危机的时候。民主自由，工作人员方便的时候；部门调整没有问题的时候；事情比较简单的时候。和谐合作，企业需要改变方向的时候；员工不理解方向，士气不高的时候；当领导是可靠的理想者。宏观调控，员工性能下降，或大部分新手；面临重大危机的时候；经理比职员知道得更多的时候。命令，如果适用，领导，有效率的领导丹尼尔高德曼，8，3。用实用主义影响，发挥，不能，间接影响，直接影响，关心权，影响权，斯蒂芬科比高效能人士的七个习惯，9，3。用实用主义发挥影响，间接影响，直接影响，斯蒂芬科比高效能人士的七个习惯，受到影响权不能改变的东西，10，3。用实用主义发挥效果，间接影响，直接影响，斯蒂芬科比高效能人士的七个习惯，扩大影响权的扩张，11，4。冷静控制选择，遇到危机时沉着，寻找机会最坏的计划是？可以接受吗？选择前“沉重”地思考，选择后“温柔”地放下，不要把一切都弄成黑色或白色，用概率论来试试问题。当你自己评价的成功概率达到40%到70%时，你应该做这件事。可能会失败，但推迟或等待的成本往往更高。美国国务卿鲍威尔客观分析了正反情况，12，4。冷静的控制选择，优缺点，13，5。通过学习积累了经验，年轻人问：“智慧是从哪里来的？”智者说：“正确的判断。“年轻人又问。”正确的判断来自哪里？“智者说：”经验。青少年会问：“经验从哪里来？”智者说：“错误的判断。“，”Thejourneyisthereward(旅行本身就是收获)，14，5。通过学习积累经验，15，6。有意识地采取正确的态度，没有意识的人：对自己的判断太高：性急、进步、不与人合作，事业受挫时心理落差大，但难以承担客观事实，对自己的判断太低：在工作中承担责任，没有承担负担的勇气，没有积极请托的人：受到挫折：不轻视失败，取得成绩：不自满真心跟随智慧。25岁前最重要的两个决定怎么办？高分？你父母命令你的吗？只看学校的名声吗？如何选择工作？名字？李？时尚？17，7。用心跟随智慧，真心：价值：Whatisright？理想的：WhatdoIwantmylifetobe？兴趣：WhatdoIlovedoing？如何知道我的价值观？报纸测试方法怎么知道我的理想？心灵感应如何找到我的兴趣？Ifyoufindajobyoulove，youwilneverworkadayinyour