第十一章--体育赛事经营管理PPT课件

体育经营，第，1，11章体育事件管理，第一节体育事件管理概述第二节体育事件管理过程第三节体育事件营销，第二节体育事件管理概述，第一节体育事件的本质和特性(1)一次性(2)唯一性(3)制约体育事件管理包括：(1)继续(2)创新(3)集成性(4)复杂性，4，第一节体育事件管理概览，3，事件管理内容(1)事件范围管理(2)事件组织管理(3)事件时间管理事件选择通常为1 .事件想法的产生和选择2。活动的目标设计和活动定义，第6，2节体育活动管理流程，(2)活动可行性研究1。事件演示的概念和作用事件论证是指事件驱动的技术、经济、政策、资源和环境分析研究活动，它通过对事件实施技术的进步、适用性、经济合理性、盈利性、环境安全性和实施可能性以及风险的全面科学分析，为事件决策提供客观依据。7，2节体育活动管理流程，2 .活动论证的阶段和阶段(1)活动论证的阶段活动演示一般分为一般活动机会、特定活动机会研究、方案规划、初步可行性研究和详细可行性研究五个阶段。(2)活动论证的一般阶段，8、2节体育活动管理流程，(3)国际体育比赛的类型和投标形式1。国际体育比赛类型综合体育活动商业化水平高的职业体育活动世界单项组织，高水平体育活动具有良好的市场前景跨国公司建立的传统体育活动，9、2节体育活动管理流程，2。国际体育竞赛的申办形式(1)获得招标(2)获得招标(3)竞争招标(2)，活动计划制定(1)活动计划的分类1。根据活动计划的范围，可以分为活动特别计划和活动综合计划，第10，2节体育活动管理过程，第2节。取决于事件计划的内容，但是事件范围计划、事件进展计划、事件资源计划(2)事件计划的步骤1。确定活动目标2。建立事件工作分解结构3。确定每个任务的时间4。资源分配，第11，2节体育事件管理流程，5。制定初始计划6。征求意见，修改计划7。最终决策计划(3)事件计划方法1。甘特图2。里程碑计划3。网络计划4。事件日程表，第12，2节体育事件管理流程，第3节事件组织(a)事件组织的特性1。适应事件的一次性特性2。适应灵活的特性3。外部资源4。以团队精神发挥更大的作用5。强调职能部门之间的横向协调，第13节第ii节体育事件管理流程，(2)事件组织结构1。功能组织结构2。基于项目的组织结构3。矩阵组织结构4，事件控制(1)事件控制的特性1。流程控制的阶段属性2。多用途控制的特性3。相对准确度特性，第14节，第ii节体育事件管理流程，(b)事件控制的主要内容1。事件的成本管理2。事件的进度管理(3)事件风险管理1。事件风险类型(1)个人风险体育事件内部管理者风险体育事件外部合作者风险体育事件产品生产者风险体育事件产品消费者风险，15，节ii体育事件管理流程，(2)场所设备风险站点设备自身安全风险站点设备引起他人风险的风险，(3)财务风险，(4)时间风险时机选择风险时机安排风险，16体育活动风险识别(1)风险核对表(2)工作分解结构(3)常识、经验和判断(4)训练或测试结果，17，2节体育活动管理流程，3。体育活动风险管理方法(1)风险规避方法(2)风险转移方法(3)风险减少方法5，事件截止管理(1)事件截止管理工作(2)事件评估，18，3节体育活动营销，1，体育活动营销的概念活动营销由活动组织者创造与活动产品不同的价值第二，体育活动票营销(1)票销售(2)季票销售(3)比赛当天票销售，19，3节体育活动营销，3，体育活动无形资产营销(a)广告权管理1。计划阶段(1)如何吸引赞助人(2)赞助书2。销售阶段3。收益阶段，第20，3节体育活动营销，(b)转播权