ERP原理与应用第一章.ppt

ERP原理与应用的第一章是绪论，介绍新课程。ERP原理与应用是会计专业的一门专业基础课，是一门理论与实践相结合的课程。通过本课程的学习，学生可以掌握企业信息化的相关知识和技术发展、ERP的原理及其相关的先进管理理念、ERP软件的操作方法及其在实际工作中的应用。培养学生对企业信息化建设的理解和运用ERP解决企业实际问题的能力。教学内容主要分为两部分，第一部分是ERP的理论知识，第二部分是ERP系统的应用。本课程以制造业为背景，采用过程评估和期末考试相结合的方式。总体评估结果由平时成绩和期末考试成绩组成。其中，平时成绩占总成绩的30%(出勤10%，作业40%，实验报告50%)，期末考试成绩占总成绩的70%。总课时36:理论18，实验18(4个实验项目)，执行摘要，6，6，第1节企业资源规划发展历程与概念，第2节企业资源规划管理变革与企业潜在风险，第3节企业资源规划系统基本功能模块，第4节主流企业资源规划产品介绍，教学目的，理解：企业资源规划潜在风险与防范措施，当前主流企业资源规划产品。熟悉：ERP对企业的意义及其发展过程中五个阶段的内在联系，ERP与MRP和MIS的关系，以及ERP系统的主要功能模块。掌握：企业资源计划的概念、核心思想、物料需求计划和闭环物料需求计划原理、物料需求计划和物料需求计划的区别。在信息时代，企业所处的商业环境发生了根本性的变化。快速变化的客户需求、加速的技术创新、缩短的产品生命周期和日益激烈的市场竞争构成了影响现代企业生存和发展的三大力量：客户、竞争和变革(3C)。为了适应“顾客、竞争、变革”的外部环境，企业必须进行管理思想的革命，管理模式和流程的重组，管理技术手段的改革(3R)，从而引发以业务流程再造为主要内容的管理模式的革命，以及以企业资源规划系统应用为主体的管理手段的革命。第一节是关于企业资源规划的发展和概念，第一节是关于企业资源规划理论的形成，第一节是关于库存控制订货点法，第一节是关于订货点法的概念(提出于20世纪40年代)，这是一种根据以往经验预测未来物资需求以避免短缺发生的方法。2.实际订货点法的实质是“补货”原则。“补货”:将库存补充到一定的原始状态。原则和两个参数：订购点和订购批次4。订货点法的局限性：材料消耗相对稳定；材料供应相对稳定。材料要求相互独立；提前期是已知和固定的。MRP于20世纪50年代提出，20世纪60年代中期实现。18世纪工业化革命后，人类社会进入了工业经济时代。竞争特征：产品生产成本的竞争和大规模生产是降低生产成本的有效途径，但也产生了许多困难。主要矛盾是库存积压和短缺。1.基础物料需求计划要解决的问题：要解决的主要问题是生产计划和间歇生产的控制(库存积压和物料短缺)。想法：美国生产和控制协会(APICS)提出的生产和库存控制理论技术和工具：计算机开始商业化企业材料管理软件：材料需求计划MRP软件基本MRP原则(1)推导出相关材料(原材料、备件等)的需求和需求时间(即相关需求)。)从最终产品的生产计划(独立需求)(2)根据需求时间和材料的生产(订购)周期确定开始生产(订购)的时间。(3)闭环物料需求计划阶段的基本物料需求计划基于两个假设：一是假设生产计划是可行的，即假设在闭环阶段，生产能力运营计划、车间运营计划、采购计划和相关反馈信息被纳入物料需求计划。其工作过程是“计划实施评估反馈计划”的过程。物料需求计划的局限性：物料需求计划涉及物流，资金由财务人员单独管理，导致数据冗余。为了实现资金流和物流的统一管理，需要将财务子系统和生产子系统结合起来，形成一个完整的系统。(4)中期审查第二阶段第一阶段。制造资源计划是指以制造资源计划为核心的闭环生产计划和控制系统，它将生产、财务、销售、采购和工程技术等各种子系统集成到一个称为制造资源计划的集成系统中。2.MRP二的特点是(1)三个流的集成：物流，资金流和信息流(2)数据共享，信息的一致性和准确性(3)一定的模拟功能。3.MRP二的局限性：限于企业内部物流、资金流和信息流的管理，(5)在企业资源计划阶段，企业资源计划面向供应链需求市场、制造企业和供应市场信息的整合。面向企业物料和资本信息集成、物料信息集成、物料需求计划-物料需求计划-企业资源计划扩展。企业资源规划概念(1)定义了一种管理理念：美国著名的计算机技术咨询公司嘉德集团提出的一套企业管理系统标准，其实质是面向供应链的管理理念；软件产品：是综合应用了客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业成果的软件产品。并以ERP管理思想为灵魂。一套管理系统：它是一个集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP管理系统，ERP软件产品，ERP管理思想，ERP概念层次，供应商从客户到供应商，(2)ERP原则的核心思想：供应链管理，客户，供应商，供应，生产，销售，配送等。首先，ERP整合了企业的所有内部资源，计划采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等。实现资源的最佳组合，获得最佳效益。实现了物质资源管理(物流)、人力资源管理(人力流)、财务资源管理(财务流)和信息资源管理(信息流)的统一。同时，它超越了传统企业的界限，从供应链的角度优化了企业的资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。具体内容如下：(1)ERP提供了一种新的架构，将客户需求与企业内部业务活动和供应商资源相结合，体现了以客户为中心的现代企业管理理念。(2)2)企业资源计划的主要目的是充分配置和平衡企业的内外部资源，以快速响应不断变化的市场需求，提高企业的市场竞争力。(3)ERP将各种先进技术和先进管理理念融为一体，成为现代企业的运作模式，反映了时代对企业合理配置资源、最大限度地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。综上所述，ERP是一种面向供应链的管理思想，是一种软件产品，是一个集成了企业管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。(ERP与MRP1的主要区别。资源管理范围的差异。MRP II关注企业的内部资源。企业资源规划系统使用整个供应链的资源。2.生产模式管理的差异。MRP II系统支持和管理单一生产模式下的混合生产环境(重复制造、大规模生产、基于订单的生产等)。)。3.管理职能的差异。ERP增加了运输管理和仓库管理，以支持整个供应链中生产、供应和营销的所有环节。它还支持质量管理和生产保证系统的其他功能。4.交易处理控制的差异。MRP二通过计划的及时滚动实现过程控制，时效性差。企业资源规划系统支持在线分析处理(OLPA)和售后服务(质量反馈)。它强调企业的先验控制能力，具有很强的实时性。5.跨国(或区域性)商业交易处理的差异。6.计算机信息处理技术的差异。3.企业资源规划的进一步发展。(1)全球市场的形成和持续发展以及多企业合作生产模式的出现，将使企业资源规划系统能够支持异地企业运营、外语运营和外币交易。(2)业务流程重组(BPR)将使企业资源规划系统能够支持全球范围内基于实时和可重构流程的供应链和供应网络结构。(3)制造商需要灵活性和敏捷性来适应新的生产方法和商业实践；这使得ERP必须越来越灵活地适应各种生产和制造方式的管理模式，(4) ERP将越来越多地应用于流程工业；这将极大地刺激企业资源规划系统和软件的快速发展。(5)越来越强大的计算技术的不断出现将为企业资源规划系统提供越来越灵活和强大的软硬件平台。尤其是分布式客户/服务器结构、面向对象技术和互联网的发展，将迅速提高企业资源规划的功能和性能。第二节企业资源计划给企业带来的管理变革和潜在风险1。企业资源计划在现代企业管理中的重要性。促进企业管理思想的转变。促进企业经营模式的转变。促进企业业务、组织和管理的整合。促进企业科学决策。第二，企业资源计划给企业的主要业务模块带来的变化(1)内部结构(2)财务(3)采购(4)生产(5)库存(3)企业资源计划给企业带来的效益的量化表现(1)库存减少30%-50% (2)延迟交货减少80%(3)采购提前期减少50%(4)停工待料减少60%(5)制造成本减少10%(6)管理人员减少10%。生产能力将提高10%-15%。4.企业资源规划风险及其防范(1)风险1。缺乏规划或规划不合理，决策者理解不足。项目准备不足，表现为硬件和企业资源规划软件的选择不正确。实施过程控制不到位，阶段性成果不达标。设计过程中缺乏有效的控制环节。未对不合理的实施结果进行评估或评价6。不完整的系统安全设计。这个系统有被非法入侵的隐患。7.不适当或不完整的防灾措施很容易导致系统崩溃。2.预防措施。1.项目规划。2.项目准备。3.项目实施控制。4.业务流程控制。5.项目实施效果。6.系统安全管理。7.事故或灾难。3.企业资源规划系统的基本功能模块。4.引入主流企业资源规划产品。1.大型企业的我的应用。面向中小型企业的Myspall-in-o