EHS管理体系简介概要.ppt

介绍EHS管理系统，目录，第一，EHS管理系统的定义和特征2，在企业中实施EHS管理系统的重要性3，构建EHS管理系统的步骤4，侧重于构建EHS管理系统的5，构建EHS管理系统的注意事项，第一，EHS管理系统的定义和特征，EHS分别是英语环境，EHSEHS管理系统是ISO14001环境管理系统(EMS)与OHSMS18001职业健康安全管理系统(OHSMS)的集成。环境，职业健康安全管理系统，简称EHS管理系统。根据ISO14001的3.5定义：环境管理系统是组织整体管理系统的组成部分，包括制定、实施、实施、审查和维护环境方针所需的组织、计划活动、制度责任、实践、程序、流程和资源。还包括组织的环境方针、目标、指标等管理方面。环境管理系统可以描述为：协调工作的管理活动，包括有组织、有系统的工作程序、有文档记录的控制机制等。为了防止对环境的不利影响，通过有明确责任和义务的组织实施。环境管理系统是一种内部管理工具，旨在实现组织自行设定的环境绩效水平，不断改善环境行为，不断达到更新水平。定义环境管理系统，定义职业健康安全管理系统，职业安全健康管理系统(OHSMS)是20世纪80年代末国际兴起的现代安全管理模式。一套系统、程式化、高度自我约束、自我完善的科学管理系统。OHSMS的基本理念是持续改进系统，并通过重复规划、实施、监控和审查活动持续提高系统功能。为此，组织在实施职业健康安全管理制度时，必须持续保持改善意识，持续修改和完善系统，最终实现预防和控制工伤、职业病及其他损失的目标。EHS管理系统的特点，1，系统化的EHS管理系统组织具有完善的系统性，企业在环境和职业健康安全管理方面有两个系统：从基层职位到最高决策层的运营系统和监控系统，决策者依靠这两个系统确保系统的有效运行。此外，强调系统化、有文档记录的管理手段，提高系统的系统性。2、高级EHS管理系统根据系统工程原则、研究、所有影响因素识别、管理过程和控制措施，科学确定环境因素、风险识别、风险评估为每个因素设定具体要求，保持文件支持程序集，确保系统的高级性质。3、动态EHS管理系统的显着特点之一是系统的持续改进、通过PDCA周期进行持续承诺、跟踪和改进、动态审查系统的适合性、适当性和效果，并确保系统的成熟性。4、作为EHS管理系统核心的预防环境因素和风险识别、风险评估和控制基于有效的风险识别、评估和控制、事故预防和生产工作的全过程控制、各种工作和生产流程评估、EHS管理系统计划、预防和各种潜在事故风险的应急结构计划的制定，以及损失最小化。EHS管理系统的特点，5，全面和全过程控制为了有效地控制整个生产活动过程的风险因素，必须控制生产全过程，采用先进技术、先进技术、先进设备和全面参与，才能提高生产和作业单位的环境和职业健康安全水平。6、集成管理和协调集成EHS管理系统集成了ISO14001和OHSMS18001这两个系统，无需独立于其他管理系统，与ISO9000兼容，其中的一些管理系统元素具有三个相同点：理论基础、指导思想和实施精神。管理业务的每个系统元素都可以根据现有管理要求进行必要的修改和调整。EHS管理系统的特点、EHS管理系统元素、EHS管理系统审核规范将不同的功能划分为17个系统元素，每个元素都具有单独的管理角色。但是，仅根据各要素的要求理解职业安全健康管理系统是不够的，法规提供了系统的、系统的EHS管理系统，必须综合考虑和协调规范的各要素，构成有机的整体。规范的17个要素的逻辑意义：“领导和奉献”是核心；“准则”是指南。“组织、资源和文档”是基本资源支持。“环境因素/风险识别、风险评估和控制”是事故预防的核心。“规划实施、监控”是控制的基础。“审计和审查”是纠正改进和自我维护的保证。EHS管理系统元素、EHS管理系统元素元素元素和相关部分分为三个主要块：核心和条件部分、循环链部分、辅助方法和工具部分。EHS管理系统要素、1、准则和目标的关系：方针制定了目标、批准的大框架，并确定了组织职业健康安全管理的总体目标和方向。目标是方法的展开、精炼和具体量化。2、风险识别、评估与目标的关系：风险识别和风险评估是制定目标的前提，目标是对不允许的风险进行控制时取得的结果。3、管理体系与运营控制的关系：管理方案包含运营控制的内容，是计划。操作控制实际上是管理程序的实施。两者都是PDCA管理方法的两个环节-系列关系，而不是实现目标的两个不同措施-并行关系。EHS管理系统中的要素关系，4，不允许的风险与绩效衡量和监控之间的关系：监控衡量标准是确认组织不允许的风险控制结果，即不允许的风险控制结果是监控和衡量对象。5、目标和管理程序与监控和衡量标准的关系：目标和管理程序是绩效监控和衡量对象。6、操作控制与监视和测量的关系：两者是相互关联的两个链接。前者是做，后者是做检查。EHS管理系统要素之间的关系；7、应急准备和响应与风险识别和风险评估；与运营控制的关系：风险识别和风险评估是确定应急准备和响应对象的前提和基础；应急准备和响应是操作控制的特例。8、应急准备和响应与预防措施的关系：应急准备和应对是一种预防措施。9、法律法规和其他要求与监控和衡量的关系：确定和理解适用于组织的法律法规和其他要求，以便通过准确、及时、完全的监控和衡量来评估组织对适用法律法规的遵守情况。EHS管理系统元素之间的关系，这些元素是企业范围管理系统的一部分，包括制定、实施、实施、审查和维护EHS策略所需的各种管理元素。因此，PDCA周期管理模型和各要素功能的展开必须确保根据指令的要求和承诺实现指令。此外，EHS管理系统的每个元素不只是在PDCA周期管理模式下运行，而是相互交错，将多个系统元素组合在一起，这样才能发挥很好的作用。，EHS管理系统各要素之间的关系，第一，EHS管理系统的定义和特征2，在企业中实施EHS管理系统的重要性3，构建EHS管理系统的4个阶段，构建EHS管理系统的优先级5，构建EHS管理系统的注意事项，目录，第二，在企业中实施EHS管理系统的重要性，1。提高企业环境和职业健康安全管理和综合管理水平，促进企业管理的标准化、标准化、现代化；2.确保企业提出的总方针、总目标及各方面的具体目标实现。3.减少环境事故、工伤和职业病造成的经济损失和随之而来的负面影响，提高企业的经济效益。第二，企业实施EHS管理系统的重要性，4 .提高员工的安全和环境意识和操作技能，使员工在生产和操作活动中意识到环境、安全和健康风险。5.提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益。6.可以提高企业的信誉和形象，增强企业在国内外市场的竞争力。一、EHS管理系统的定义和特征2、在企业中实施EHS管理系统的重要性3、构建EHS管理系统的4个阶段、侧重于构建EHS管理系统的5个阶段、构建EHS管理系统的注意事项、目录、3个阶段、构建EHS管理系统的阶段、规划(PLAN) -实施(，EHS管理系统模型、EHS管理系统部署阶段、组织特征和现有标准的不同，使EHS管理系统部署过程不完全相同。但是，一般来说，组织要构建EHS管理系统，就需要1；领导决策组织要构建EHS管理系统，就需要领导者的决策，尤其是最高管理者的决策。在首席执行官认识到实施EHS管理系统的必要性之前，组织不能执行其决策制定的任务。2、工作组配置组织的最高经理决定构建EHS管理系统后，组织必须首先提供实施和保证，通常还需要创建工作组。工作组的主要任务是建立EHS管理系统。团队成员来自组织中的不同部门，在未来运行EHS管理系统时，他们将成为组织的支柱。团队负责人最好是未来的经理负责人或经理负责人之一。根据组织的规模、管理水平和人员素质，工作组的规模可以较小，可以是全职或兼职，也可以是独立的机构或挂在其他部门。EHS管理系统构建阶段，3，人员培训工作组在继续工作之前，必须对EHS管理系统标准和相关知识进行培训。同时，运营组织体系所需的内部审计人员也要进行适当的培训，特别是环境因素和风险因素的确定，风险评估方面的培训。EHS管理系统构建阶段，4，初始状态审查初始状态审查是构建EHS管理系统的基础。组织必须创建可由组织中的员工组成的审阅组，并且可以请求顾问或同时请求两者。审查团队应收集过去和当前的EHS信息、状态收集、调查和分析，确定和获取适用于组织的现有EHS法律、法规和其他要求，确定风险因素并评估风险。这些结果将是制定和审查组织的EHS方针、制定EHS目标和EHS管理方案、确定系统优先级、记录系统和构建系统的基础。EHS管理系统实施阶段、第5阶段、系统规划和设计系统规划阶段主要基于初始状态审查结论制定EHS准则、制定组织的EHS目标、指标和相应的EHS管理程序、确定组织和责任、规划各种操作程序、构建EHS管理系统阶段、第6阶段、准备EHS管理系统文件EHS管理系统具有文件管理功能。系统文档编制是组织实施EHS管理系统标准、构建和维护EHS管理系统、确保有效运行的重要基本任务，是组织实现预定EHS目标、评估和改进系统、实现持续改进和风险管理的必要依据和证词。此外，系统文件在系统运行过程中需要定期、非正式的审查和修改，以确保完整和持续的效率。构建EHS管理系统的步骤，7，系统试点和正式执行将根据文件要求(如建立的EHS管理系统文档、程序文件和工作程序)进行全局协调运行。调试的目的实际上是验证系统的适当性、适用性和有效性。组织要加强运营力度，发挥系统本身的功能，及时发布问题，找出问题的根本原因，纠正分歧，修改系统，尽快超过启动期限。EHS管理系统构建阶段，8，内部审计EHS管理系统的内部审计是系统运行的必要部分。系统试用一段时间后，组织必须具备验证所构建系统是否符合EHS管理系统标准要求的条件，并进行内部审核。EHS经理代表必须亲自组织内部审计。内部审计师需要接受专门知识的培训。组织如有必要，可以聘请外部专家参与或主持审计。内部审计人员在对文件进行预审时，应重点判断系统文件的完整性、适用性和一致性。现场审计应重点关注系统功能的适用性和有效性，并确保根据系统文件要求工作。EHS管理系统构建阶段，9，管理评审管理评审是职业健康与安全管理系统整体运行的重要组成部分。经理代表要收集各方面的信息，供最高经理复查。首席执行官要综合判断考试运行阶段的系统整体状态，评估系统的适用性、妥当性和有效性。根据经营评审的结论，可以做出系统是否调整、修改或实施第三方认证的决定。EHS管理系统构建阶段、第一、EHS管理系统定义和特征两个方面、在企业中构建EHS管理系统的意义三个方面、EHS管理系统构建阶段第四个方面、EHS管理系统构建工作的五个优先事项、EHS管理系统构建注意事项、目录、EHS管理系统的构建和实施有三个主要问题。答：各级领导，特别是负责人优先考虑和支持是前提条件。此外，EHS管理系统已经建立，需要对资源的投入，因此需要首席执行官对组织环境的改善、职业健康和安全行为的承诺，从而确保EHS管理系统的构建和运行有足够的资源。b:整体参与是关键。c:确定风险和环境因素，评估风险和环境影响是重要的部分，是首要步骤。第四，重点是建立EHS管理系统。第四，重点是建立EHS管理系统。1、环境因素和风险识别、风险评估、风险管理：EHS管理系统的构建控制了所有类型的风险，提高了企业的环境和职业健康安全绩效，彻底了解了环境因素和风险因素，准确评估主要EHS风险是构建和维护EHS管理系统的基础，管理和管理这些评估的主要风险是EHS系统的核心。风险和环境因素识别方法是根据现场观察查询资料(内部和外部)分析材料特性和生产条件工作分析过程分析工作单位方法，风险评估是根据现有专业经验、评价标准和指导来判断风险分析结果的过程。评估风险时需要考虑的10个事项：员工及其周围人口、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关各方。三种状态：正常、异常、紧急。三种时态：过去、现在和未来。，风险评估方法：直接判断方法安全检查列表(SCL)作业安全分析(JSA)失败假设分析(WI)预风险分析(PHA)风险和可操作性研究(HAZOP)工作条件风险l事故发生的可能性大小e暴露在风险环境中的频率c是事故发生的结果d是风险分数，2，EHS系统文档编写：文档可以有多种分类方法，最基本的两种：第一种分为管理手册、程序文档和工作文档三类。第二类是管理手册、程序程序、工作文档和记录。第四，EHS管理系统构建工作的优先级，EHS体系结构，1)管理指南根据ISO14001OHSMS18001标准和组织的指导、目标全面介绍了组织的EHS管理文档，主要集中体现了组织