中国OTO发展现状PPT幻灯片

中国OTO发展现状，资料收集：郑维斌20141275吕学良20141256魏思庭20141262生产：李明浩20141252单魏20141246孙赵20141261严谷林20141269郑维斌20141275点模板选择：赵明阳20141273黄征20141274文件编辑：郑维斌20141274OTO商业模式的核心非常简单，那就是将在线消费者带到真正的商店，在线支付线下商品和服务，并享受线下服务。什么是O2O？O2O商业模式的关键是在网上找到消费者，并把他们带到真正的商店。它是支付模式和为店主创造客流的结合(对消费者来说，它也是一种“发现”机制)，实现网上购物和线下服务。它本质上是可以量化的，因为每一笔交易(或约会)都发生在网上。这种模式应该说更线下，更有利于消费者，让消费者感觉消费更扎实。O2O的关键因素，3、OTO的演变，4、方便顾客及时便捷地搜索消费优惠券和折扣。O2O优势、模式和优势、5、OTO四个象限，在O2O生态中，商业形式多种多样，边界几乎可以无限延伸。但是，如果将所有类型的O2O服务进行逻辑分解，几乎所有的O2O服务都可以按照“做信息或做交易”和“做店内服务或不做店内服务”两个维度分为以下四个象限(如下图所示):(6)、(OTO四象限)、(7)、(OTO四象限)、(8)、(OTO模式最早于2011年提出)。然而，直到移动互联网的全面普及，OTO在各个子行业的应用才真正大规模、全方位地出现。在最疯狂的时候，几乎每天都有初创企业获得融资，目前的形势和前景，O2O在中国的发展，热：就像一个春天的大风，在夜间出现，吹开了一万株梨树的花瓣，9，然而，在OTO的肤浅的风景和疯狂的金钱燃烧，有无数的企业结束后，烧钱，留下了一个漫长而沉重的死亡名单。现状与前景，O2O在中国的发展，寒冷的冬天：沙海深冰深，阴沉沉，10，餐饮OTO死亡名单，11，餐饮OTO死亡名单，12，死亡原因分析，13，现状与前景，目前到处都是尸体的市场形势，O2O创业风光背后“到处都是尸体”的现状。尽管一些企业没有倒闭，但它们也经常报告裁员和裁员。例如，天和兰亭吉时宣布大规模裁员，而只成立了6个月的定制班车服务提供商考拉班车(Koala Shuttle)于9月11日正式停止运营。随着资本的关闭，一直依赖烧钱的O2O企业并没有得到真正的资金支持，开始陷入“无米之炊”的困境。据统计，今年上半年只有约四分之一的O2O项目能够获得B轮融资，而绝大多数O2O初创项目很可能在B轮之前饿死.在过去的一年里，外卖、水果、超市、便利店，包括送货上门等。已经接待了50多家公司，金额超过1000万美元。但每天，O2O初创公司都收到融资，O2O项目被暂停并崩溃。梳理上面的“死亡名单”，我们还可以发现，已经有1000多家O2O初创企业倒闭，涉及医疗、美国工业、房地产、汽车、教育和餐饮等16个领域。无论是基于时差选择行业，基于痛点制造产品，基于内容传播，基于速度制造潜在能量，还是有选择地避免平台黑洞，尽管他们为企业发展创造了新的商业模式或工具，但他们似乎都缺乏核心竞争力。他们中的大多数依靠近乎疯狂的补贴来维持用户数量，他们消耗的只是“虚假需求”。预示着首都的冬天？或者是O2O行业的冻结期？2014年融资互联网行业的成功在于颠覆了中国90%的O2O是有争议的？Oto被杀进了血海，所以他们选择了2015年的四起合并案。退潮了，剩下的就是国王了。在未来，英美烟草会杀死三个国家？巨人O2O的布局、现状和前景、巨人O2O的布局、腾讯O2O路径二维码账户系统的LBS支付关系链、QQ地图、QQ地图平台于2011年开始建立街景服务。伦敦商学院的应用程序将能够调用腾讯的街景和地图界面，通卡公司。腾讯在2012年收购通卡后，对其O2O的布局会更有帮助。一方面，可以直接获取卡的客户资源；另一方面，腾讯收购通卡直接收购了成熟的客户关系管理技术和人才，现状和前景。27、与美团、电平、糯米三大专业O2O平台相比，日常生活只有1000万左右，而微信、手机百度、支付宝的应用日常生活数据已经超过1亿。换句话说，不管你是去餐馆、KTV、预订酒店，还是去超市连锁店，或者去六环路外你家前面的杂货店，你都可以“一扫而光”，享受优惠待遇。最佳可得技术的规模效应可以在各个方面激发和培养用户的习惯。然后，一旦这三个功能强大的应用程序的按次付费代码与消费场景联系起来，就不会太刺激所谓的万亿美元的O2质量。支付宝、微信支付和百度钱包都不是一天成功的。对于美团电平这样的专业O2O平台来说，重建支付系统是不可能的。生活服务O2O，由于其高频率、移动性和用户交易属性，意味着它对任何一种最佳可得技术都有不可估量的战略价值。谁掌握了它，谁就有可能赢得重组未来互联网商业模式的主动权。换句话说，他们根本不需要考虑短期利润。OTO对英美烟草的重要性，28，英美烟草的行动，29，OTO和物流，30，在过去的一个月里，对当地生活服务的投资非常活跃。9月8日，当地生活服务平台“生活半径”收到阿里口碑的第三轮融资。9月18日，外卖平台“订单我”也确认了来自WOM的第三轮战略投资的完成。虽然目前的业务重点不同，但都需要努力成为“本地生活服务平台”，其实质是实时物流和配送业务。此外，社区电子商务公司艾先锋9月23日宣布，已获得7000万美元的第三轮融资，还表示下一步将是投资物流。无独有偶，“京东家园”和“饥饿中午”，这两个当地生活服务的“交通巨头”，已经开始建立自己的众包物流系统。同样基于众包的第三方物流平台“达达”于6月完成了从夏令时算起的1亿美元的第三轮融资，这是达达成立一年内的第三轮融资。今年7月独立并获得2.5亿美元融资的百度外卖公司也表示，将建立一个全市范围的物流网络。OTO和物流可以说，O2O领域的企业家和投资者都开始看到物流的价值。物流对于大多数O2O服务就像物流对于电子商务一样，它是基础设施的作用。然而，与电子商务时代相比，O2O格式的繁荣带来了物流系统的重建和从主干道到毛细管的创新。OTO和物流，32岁，OTO物流服务的痛点，33岁，OTO物流服务的痛点，前者代表外卖平台，如饥饿面条。平台启动时，订单量很小，餐厅自己的经销商可以满足订单需求。然而，随着单个数量的增加和用户对服务体验的更高要求，餐厅自身的运输能力已经无法满足需求。此时，为了保证服务体验，平台必须在物流和配送方面提供