物料控制的运作重点与表单使用.ppt

物料控制重点与相关表单使用,欧博陈宋云,一.物料控制流程的控制重点,物料控制流程的分析物料控制作业流程.doc重点：物料需求计划、物料减存、进度跟进、备料与报欠物料异常处理,二.物料控制细节时间分解,订单评审完成后，形成订单交期分解表，重点在各类物料交期的分解订单交期分解表.doc（一控）通过订单交期分解表的制定，将物料按类别所需完成的交期时间进行分解和明确。,三.物料需求计划的前期控制,3.1完善BOM清单：BOM是物料需求计划的前提条件，也是物料控制的必须阶段。材料清单修正攻关方案.doc3.2仓库整改与整理：通过仓库整改，在仓库内导入循环盘点以确保帐、物、卡准确。（二清）3.2.1仓库整理、整顿攻关小组竞赛方案-修订案.doc3.2.2仓库整理、整顿进程表-修订案.xls3.2.3OB020仓库盘点控制卡(正式运行）.doc3.2.4盘点汇总表.xls3.3.5盘点表.xls3.2.6盘点盈亏调整单.xls3.2.7抽盘表.xls3.2.8存货盘点差异率.xls,四.物料需求计划的制定控制,4.1PMC做出物料需求计划：根据安全库存、采购周期、订单情况的制定：02物料需求计划表.xls4.2仓库减存：物控员将物料需求计划表交给仓库部主管，要求仓库部进行库存物料减存工作，仓库部在1个工作日内完成物料减存工作完成后交还给物控员。4.3物料的请购：物料需求计划表经过审核后，交采购部进行采购作业。,5.1PMC要求采购交期的确认和回复：物料需求计划给采购后，在规定时间内根据采购周期表.xls要求采购部回复交期，将回复的交期记录在04采购管制表.xls5.2采购的频繁跟进（中间跟）1.整体进度控制：控制从订单评审开始，发现异常，明确各个环节的交期。2.采购下单时间控制：所有的下单必须在规定时间内完成。3.交期确认控制：采购完成下单完成后在24小时内与供应商确认并要求回签，立即将相关信息记录在采购管制表。4.跟进进度控制：要求所有采购在交货前3天和交货前1天两次与供应商确认生产进度和交期。5.供应商承诺控制：与厂商签定协议，没有按交期达成，分批次进行货款的扣罚。,五.物料进度的控制,6.采购周计划和日计划控制：采购部长根据订单交期分解表、生产计划排期表、套料欠料明细表和车间欠料单，制定采购内部的周交货计划，明确每周的采购任务。在每日的下午16：00前，采购部长制定并下发第二天各采购员的采购日计划.xls。7.退补料控制：将物料的退补记录在采购管制表上，在规定时间内退回给供应商，并要求供应商按要求补回。8.物料跟进会议控制：采购计划下达后，采购部每天早上召开采购进度跟进会议，明确当天采购重点。9.稽核控制：稽核中心负责根据订单交期分解表、采购日计划对采购的工作进度进地稽核，并将发现的异常及时反馈和奖惩，并在物料跟进会议中提出。,五.物料进度的控制,5.3月计划和周计划物料排查与交期确认。月生产计划物料排查.xls5.4召开周生产计划物料排查进行物料的评审会议,5.4备料与报欠控制（后面推）5.4.1套料单下达、备料方式的选择、备料报欠、欠料核实。套料单.xls套料欠料明细表.doc5.4.2物料异常的处理。采购部重点解决欠料单上欠料异常，欠料单做为形成采购日计划的重要依据。5.4.3备料首件的确认首件组装记录表.xls5.4.4现场确认，领料报欠欠料单.xls,6.1物料需求计划动作控制pmc-0006-物料需求作业控制卡.xls6.2采购作业动作控制CG-001-采购作业控制卡.doc6.3部门间横向控制13-13PMC部物控横向控制卡2010.1.4.doc14-14PMC部领发料审批作业控制卡.doc15-15PMC部领发料横向控制卡.xls尾数报欠控制卡.xls通达仓库横向控制卡0106(1).do