领导力及领导过程.ppt

领导力及领导过程Leadership,浙江临海-王文伟,领导力:在您带领人们实现目标时激励和培养他们(自己,其他个人,团队,组织机构),领导者:根据他们的过去的经历和经验描绘未来蓝图并带领其团队实现此蓝图的人,领导力与管理,管理:正确地做事计划与预算组织与招人控制与解决问题,领导力:做正确的事1.制定方向2.带队3.激励与鼓励,战略领导力和管理,简单一致长期的目标,成功的战略,透彻了解竞争环境,客观分析资源,有效的执行,结构和系统,成功战略的基本成份,战略,行业外部环境,竞争对手客户供应商政府,目标与文化资源与能力结构与系统,企业,战略整合企业内外部,战略层面与组织结构,企业战略,生意战略,职能战略,企业总部,A分部,B分部,营销/销售,营销/销售,财务,财务,生产,生产,目标任务,人员,组织,如何实现目标,领导力与变革,领导变革八大步骤:营造一种紧逼感的分围组建坚强的的队伍描绘一个合适的蓝图广泛传播此蓝图授权给员工为蓝图而行动实现一些短期的目标建立气势,使用气势解决更困难问题在组织文化建立新的行为规范,领导过程,情景,副产品,如信任,怀疑,不喜欢,等,追随者,领导者,领导过程,领导者与追随者的关系,领导者的行为,追随者的满意,追随者的喜好,性格例如外向内向性格,场合,领导行为与追随者的表现,领导行为,能力,激励,角色,环境限制,追随者的表现,领导力与政治冲突,危机权力真空派别,很强的共享文化强大的领导力解决冲突能力,多元化相互依赖资源竞争,主要导者行动,创造力创新,政治斗争,(+),(-),政治冲突的来源,基本因素,领导者应具备可传授的领导理念:,思想想法,很强的价值观,情感精力勇气,3EEmotionalEnergyEdge,Ideas,Values,NoelTichy,Ideas:成功的领导者清楚知道如何方能在市场中胜出,如何管理一个机构,随时更新自己的思想和理念以至与不断变化的外部环境保持一致,同时,教授别人形成他们自己的思想和理念.,Values:成功的领导者有很强的价值观以指导他们其言行,也是组织文化的基础,EmotionalandEnergy:成功的领导者不但自己热情高涨富有激情,同时,还能激发别人的热情,Edge:有勇气面对现实并采取行动,有勇气做艰难的决定,第一或第二成长引擎服务,速度简单化自信无界限,寻找有edge的人有意识地激发所遇到每一个的热情创建和使用大规模激发和沟通的机制例如SixSigma,Workout等,杰克-韦尔奇可传授的领导理念,成功管理者应具备:,理论概念,人,专业,ConceptualSkills,TechnicalSkills,PeopleSkills,如何提高您自己的领导能力,一.面对现实,1.了解自己2.知道自己的真实表现,DickStonesifersStory,二.形成自己可传授的领导理念,思想想法,价值观,理念,您的过去经验当作学习的序幕,有意识地把您的经验用来建立您自己可传授的理念专住于那些对您人生有巨大影响的经验和教训,那些对您有情感作用的,让您感到骄傲,让您感到耻辱,让您感到被欺骗.,您最骄傲的时刻是什么?,您最糟糕的时刻是什么?,您的经验与教训是什么?1.2.3.4.5.,三.传播您的理念,2.您的行动,1.您要到哪里?怎样去?,3.您自己的故事,4.列出您相关的人和机构,我,建立以领导力为导向的团队和组织,教与学是领导力为导向的团队和组织的核心,打造您可教授的领导理念,您可传授的领导理念是什么?,思想想法,很强的价值观,情感热情勇气,3EEmotionalEnergyEdge,Ideas,Values,NoelTichy,1).树立成功的经营思想,以下的问题会帮助您形成成功的经营思想和可传授的领导理念,1.您行业外部环境发生哪些主要变化?客户需求技术政府政策竞争对手其它,2.您公司的核心竞争力能否应付已变化的外部环境?3.旧的经营思想需做哪些改变?企业需要哪些变革?4.您如何不断留心外部环境的变化?接受新观念和思路情况如何?,2).明确价值观和创建组织文化.其决定组织中人们的行为,成员之间的关系和组织人员和外部环境的关系,1.清楚思想与价值观之间的关系,Ideas,Values,写下您的经营思想,写下您觉得要实现此目标所需价值观和文化,2.建立价值观和组织文化的主要问题,是什么?为什么?产生怎样的积极行为?产生怎样的消极行为?产生怎样的矛盾关系?,3.不断实践JackWelsh花了近五年才找到无界限(boundaryless)这个词,二.激发整个组织或团队的热情,如下方法有助您激发整个组织或团队的热情营造一种紧迫感的氛围建立激发人心且值得为之奋斗的使命制定合理的目标团队精神帮助大家克服恐惧感,树立信心设计一些有效的活动,三.了解勇气(Edge)在领导过程中的作用,Ed