企业知识型员工薪酬设计与研究_第1页
企业知识型员工薪酬设计与研究_第2页
企业知识型员工薪酬设计与研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3企业知识型员工薪酬设计与研究【摘要】知识企业对知识型员工的管理显得更加重要。与传统的流水线上的工人相比，知识型员工的需求有其特殊性。要调动他们的积极性，充分发挥他们的聪明才智，更大地为企业创造效益。文章从知识型员工的特点入手，分析了知识型员工的激励需求，并建立了适合我国企业的薪酬结构。【关键词】知识型员工直接薪酬结构管理一、知识型员工的内涵知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者，他与资本所有者一样，具有对所谓剩余价值的索取权，这就改变了知识型员工与企业家之间的传统关系。从管理上来讲，企业、增强员工凝聚力、稳定员工队伍。工龄工资可在比照国家工龄津贴的基础上，根据企业的支付能力而定。公司设计的年功工资是以本企业工作年限为核算依据的。一般占薪酬总量的5左右。学历工资2/3学历工资实质上是把工资和知识进行有效挂钩，不仅有利于促进员工参加学习和培训，不断掌握新知识，而且还可以减少知识型员工的流失。但学历并不等于能力，因此，学历彼此之间的差距不应过大，一般每一级学历工资之间的增长幅度控制在1520比较适宜。公司根据学历的不同层次，分别给定不同档次的工资，计入个人薪酬。公司设计的学历工资占薪酬总量的5左右。特殊补贴设立特殊补贴是为了引导、激励员工为企业开拓创新、勤恳敬业并作出突出贡献的奖励和肯定。LOCALHOST奖金结构依据知识型员工核心价值需求的特点，奖金结构主要涉及奖励金、年终奖和经济效益提成等项内容1贡献奖励企业设专项奖励基金，对表现突出的员工予以奖励，具体奖励内容据企业实际情况而定。经济效益提成对能直接带来经济效益的创新成果，按年创经济效益提成。年终奖年初时公司知识型员工制定目标责任，一般包括成本目标和任务目标，年终对其进行验收和考核，做到奖优罚劣。3/3四、知识型员工薪酬实施中需注意的问题薪酬结构能否起到预定激励作用，除了针对知识型员工的特点进行设计外，还需要为薪酬结构的有效实施提供环境。在领导方法上应着力培养其自主创新性高层管理者要给予知识型员工以一定的权力，参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。在组织管理上应逐步建立相应的授权式组织结构这种组织结构，一是上级管理者要有一定的超脱性，将经营管理权充分授予下级，让其充分自治；二是将下级转变为领导者，赋予他们领导职责；三是扩大非上级干预的业务流程，增大知识含量，让下级知识型员工按照任务要求，自行制定解决方案，处理实施中出现的问题。企业文化的相应适应追求以人为本的企业文化。企业先要具备规章制度、绩效考核、培训计划等等硬性文化。另外，企业的核心价值观在很大程度上决定了企业的追求、员工的福利、社会责任、
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论