第四章：方案的创造与评价.ppt

第四章：方案的创造与评价,第四章方案的创造与评价,确定VE的改进目标后，能否实现取决于下阶段能否制定出理想的创新方案等工作，具体包括：构思改进方案、评价决策与执行。,一、构思改进方案,1.制定改进方案的过程2.制定改进方案的原则3.制定改进方案的创新方法4.方案具体化,1、制定改进方案的过程-3阶段7步骤,2、制定改进方案的原则：为创制出较多、较好的设想方案，应遵循下列原则：1、积极思考，大胆创新；2、多提方案，从中选优；3、从功能出发，创造新方案：应用功能系统图，从上位功能到下位功能改进方案。围绕目的功能多想办法，创造更有价值的手段。4、组织起来，发挥集体智慧：把各种专业特长的人组织起来，共同研究，相互启发，取长补短，提出更多更好的创新方案。,3、制定改进方案的创新方法,头脑风暴法；哥顿法；特性列举法；类比法；缺点列举法；,头脑风暴法：1941年为改进广告设计而提出的一种新型开会方式（10人左右为益），有4条原则：1、不批评别人提出的方案；2、欢迎无拘束地、自由奔放地思考；3、提出的改进方案越多越好；4、要求在别人方案的基础上改进。,哥顿法：特点：1、参加会议的人开始不知道要解决什么问题；2、会议主持人，用抽象方法将问题抽象化，引导与会者围绕抽象化的问题多提方案；3、最后把具体问题摆出，进一步启发与会者完善有价值的方案。优点：根据抽象问题提方案，可能得到意想不到的新方案；方法的关键：主持人的引导和在适当时机说明具体问题。,特性列举法：能抓住事物的特性而引导出各种问题的方法。把产品和零部件的特性全部列举出来，以功能定义的动词特性为基础创造各种改进方案。,类比法：哥顿在对艺术家、科学家的创造过程的研究中发现能够导致创造活动取得成功的特殊技巧是类比方法，常用有三种：（1）直接类比：研制水陆两用汽车-联想水陆两栖的动物青蛙；（2）象征类比：（3）拟人类比：,象征类比：（产品）开发一种（故事）电信号变根据电气声音声波换装置原理制成钥匙新型钥匙念咒语,缺点列举法：摆出缺点，创造新方案来消除这些缺点。,4、方案具体化：通过初步分析与概略评价，去掉希望不大的方案，对少数可行方案进一步实物化和具体化。,方案具体化沿纵、横两方向进行：沿横向-把设想变成实物：寻找实现设想的材料、零部件，再找加工、装配方法，将各种可能性中和起来，提出更多改进方案；沿纵向：排出功能系统图，形成功能区。将材料、零部件和加工方法，按照不同组合组成产品的改进方案，使功能区独立化。最后形成完整替换分析对象的完整方案。,二、方案的评价与选择,包括概略评价和详细评价两步：1、概略评价：对方案的粗略评价。内容不求太细，方法力求简便，时间争取迅速，防止拖延价值工程时间。技术方面：能否实现必要功能，技术上是否可行经济方面：成本是否能降低及目标成本实现的可能性；社会方面：对社会的影响。最后综合分析，淘汰明显不合适的方案，剩下少量有价值的方案。,注意：不宜太严格；不轻易否定有较高经济价值、技术确有较大困难的方案；对内容不够明确、可行性不明的方案，应帮助分析研究，明确实质后决定取舍。,方案的概略评价思路,由于方案的概略评价只是粗略地筛选，因而一般只进行定性的分析即可。进行方案的概略评价通常采用评价表方式。即将所有方案按任意顺序编号，列入表中；然后对每一方案根据现有资料分别从技术、经济和社会效果等方面逐一进行分析。如果方案可行，则用“O”表示；如果方案不可行，则用“”表示；如果目前尚不能确定是否可行，则用“”表示。,方案的概略评价举例,详细评价：是对通过概略评价后，剩下已经具体化的少数方案进行细致和全面的评价。是方案审批的主要依据。,技术评价：以用户需要的必要功能为主要标准，分析方案的必要功能和功能条件的实现程度，选出高价值方案。技术评价标准：功能实现程度（质量、性能、寿命等），可靠性、安全性、操作性、维修性、环境适应性、能源消耗和三废处理等。,技术评价方法：通过实验取得各种资料进行评价。样品实验：可靠但费时费力模型实验：节约时间与人力理论实验：建立数学模型计算取得所需评价资料。,经济评价：分析方案的经济合理性，以便从各种改进方案中选择最经济的方案。（1）经济评价指标：应以成本为主，兼顾与经济效果有关的因素：利润、投资额与投资报酬率、企业经营需要、方案的合适数量与合适时间等,（2）经济评价的方法：总额法与差额法总额法：对经济效果和费用的全部因素（如：收入、成本、盈利等）进行计算对比。,例：已知A、B两方案有关资料，用总额法选择最优方案。,差额法：只对经济效果和费用的不同因素进行计算对比。例：已知A、B两方案销售收入不同、总成本相同、利润不同，用差额法选择最优方案,变动成本法：用产品的变动成本对比方案的优劣。将固定成本与变动成本分开，剔出固定成本对总成本的影响，如实评价方案的真实效果。完全成本法往往掩盖改进方案的真实价值。,机会成本法：对比各方案机会损失值而非利润损失值选择最优方案。机会损失值=总收入-总成本-机会成本利润损失值=总收入-总成本,盈亏平衡分析法：评价不同产量情况下的方案优劣。方案盈利Y=Px-a-bxx-产量,社会评价：主要是考虑方案的实施将给社会带来的影响。包括：是否符合国家有关的法律政策？是否对环境造成污染？是否影响国家和社会的协调发展？是否有利于巩固国防？对人们的心理、意识形态等有何影响？与国家和地区的发展规划是否一致等。,综合评价：在技术、经济和社会评价基础上，对方案还必须进行以上三方面的综合评价。,方案综合评价的思路,首先确定评价项目指标，然后分析每个方案对每项评价指标的满足程度，最后计算各方案对各项评价指标的满足度的总值，对比各方案总值的大小，大的为最优方案。,综合评价方法,可以用优缺点列举法等定性的方法，也可以用加权评分法、连加评分法等定量的方法进行。,优缺点列举法：根据技术、经济和社会的评价项目，详细列举各方案的优缺点，并加以对比分析，评价选择最优方案。优点：方便、灵活，考虑问题全面，但缺少定量分析，有时评价不太准确，可与其他定量方法结合使用。,表格法：先确定评价项目及评价权数，然后列表计算各方案的评价值进行选优。,例：某电动机厂用VE改进某种电机，现确定三种方案，用表格法选择最优方案。,打分法：根据对象的情况选定评价项目，对每个评价项目制定评价等级或评分标准，聘请专家对方案的各项目打分，最后计算方案总分，确定最优方案。,（1）直接打分法：将各方案的评价项目按一定的评分标准进行评分，并把得分累计相加，按总分确定各方案的优劣。优点：简单易行，对优劣程度相差较大的方案尤为合适，但对相差不大的方案有时不易区分。方案最低得分：1+1+1+1+1=5方案最高得分：4+4+4+4+4=20方案A直接总评分：2+4+4+2+4=16方案B总评分：12；方案C总评分：13A为最优方案,（2）连乘总评分法：先对各评价项目按一定的评分标准评分后，再以各评价项目得分的连乘积作为方案总分，以确定方案的优劣。优点：由于总分是由连乘积确定，方案之间的总分差距加大，灵敏度提高，便于选择最优方案。方案最低得分：1x1x1x1x1=5方案最高得分：4x4x4x4x4=1024方案A直接总评分：2x4x4x2x4=256方案B总评分：32；方案C总评分：64A为最优方案,(3)DARE法：根据相互比较定出的评价项目重要性系数Wi和方案对评价项目的满足度系数Si乘积，进行方案评价。第一步：确定评价项目的重要性系数Wi=修正重要性系数/各项目修正重要性系数和,第二步：求各方案对评价项目的满足度系数Si,第三步：求各方案的总评分值WiSi,第四步：确定方案优选顺序：对比四个方案的WiSi，按大小顺序排列为：G、X、Z、Y通过详细评价选择最为满意的方案，提交领导审批后即可实施。,案例：价值工程在施工成本控制中的作用1、某高校学生宿舍楼工程概况：工程位于古城西安新南门内侧右边的城中校区院内，占地3122m2，建筑面积15389m2，结构形式以砖混结构为主，建筑高度为21.3米，计划工期170天。由于受场地的限制，该工程平面形状为一20mx160m的长方形，建筑物东边为道路，有少量空地，西边为运动场，南边是古城墙，古城墙与建筑物之间是一条古城内环道，建筑物北边为一教学楼，有少量狭长的空地。,2、价值分析对象的选择：对该工程土建分部分项工程量清单计价表分析，可将该工程大致划分为土方和基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面及防水隔热工程四部分。,4、功能分析与评价：4.1：功能定义：学生宿舍楼的主要功能：接受学生住宿时的荷载，保证学生住宿安全，住宿方便、舒适。,4.2功能整理：根据系统分析和功能定义，形成功能系统图：,4.3功能分析与评价（1）求功能重要性系数F：根据功能系统图，从VE活动小组成员和有丰富施工经验的工程师中选出5人做评价者，采用百分制，对各功能重要性打分，求各功能重要性系数F=fi/fi,（2）求成本系数C：经分析计算，确定各功能的实际分摊成本，并求出成本系数C=Ci/Ci,（3）求价值系数V=F/C,V4=0.91;V2=0.931,说明此两项功能现行预算成本过高，需加以改进，以达到降低成本的目的。,（4）求出降低成本的工程对象和目标：项目经理部与施工企业签订的项目管理目标责任书是：降低成本5%。,（4）求出降低成本的工程对象和目标：现工程项目土建总预算成本是1039万元，目标成本为：1039*0.95=987.05,降低成本最大的是装饰装修工程，其次是主体结构工程，其他两项可不降低成本。,5、制定改进方案及评价5.1制定改进方案召开由VE小组成员、现场工程师和施工管理人员参加的讨论会，运用头脑风暴法，集思广益，在原方案基础上提出改进措施，制定改进方案。,5.2方案评价技术可行性方面：经济可行性方面：环境评价方面：6组织方案实施与验收7经济效益分析总节约成本52.61万元与责任目标的降低额51.95万元相近。说明方案实施效果显著，项目经理部达到了预期管理目标。,【案例1-1】背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2。方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1,表1方案功能功能权重方案功能得分ABC结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.10978问题：试应用价值工程方法选择最优设计方案。,解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。1.计算各方案的功能指数，见表3。表3方案功能功能权重方案功能加权得分ABC结构体系0.25100.252.50100.252.5080.252.00模板类型0.05100.050.50100.050.5090.050.45墙积系数0.2580.252.0090.252.2570.251.75面积系数0.3590.353.1580.352.8070.352.45窗户类型0.1090.100.9070.100.7080.100.80合计9.058.757.45功能指数9.05/25.250.3588.75/25.250.3477.45/25.250.295注：表3中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.4525.25,2.计算各方案的成本指数，见表4。表4方案ABC合计单方造价(元/m2)14381108108236281546127413704190成本指数0.3960.3050.2980.9990.3960.3040.32713.计算各方案的价值指数，见表5表5方案ABC功能指数0.3580.3470.295成本指