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文档简介
代理区域：北京负责人：张腾日期：2013.8.25,2014年代理商年度运营计划,目录,02,品牌未来发展规划及战略目标,03,2014年目标规划,2014年度销售指标确立,04,13年现有分公司人员组织架构,14年组建分公司人员组织架构,13年空白市场新拓店计划及完成情况,13年老店优化情况,13年老店死亡情况,13年业绩分析情况,2013年市场规划调整地区已有地区拓展地区复制相应标记,在屏幕上点粘贴，然后将标记拖拽到目标地。,省份地图,14年终端老店业绩提升计划14年销售技能、店铺管理培训计划4年单店业绩提升支持计划,2014年度关重点店铺指标分解14年形象店销售目标、直营店目标14年核心重点店铺业绩目标（5家）,14年重点(A类)店铺销售指标,区域经营中主要存在的问题及差距,主要问题内容,建议解决方案,14年空白市场新拓店计划,2014年度拓展计划,需要公司支持及建设货品换货支持：对代理商下面的加盟商带来货品的充足。销售培训支持：需季节内下来人员培训店员及加盟商老板的思维理念。商品陈列支持：需季节内公司安排专业陈列师下店教导支持。大典装修、货品、人员支持：需公司安排专业人员下店讲解开业模式。,二、品牌未来发展规划及战略目标,女装是服装销售的主力，近年来我国女装业发展很快，与国际先进水平相比我国的差距也在逐渐缩小。女装业正在品牌经营的道路上向产业升级的方向发展，女装生产经营企业日臻成熟，其表现为：女装经营者品牌经营的理念越来越强，企业生产经营的综合水平在不断提高，优秀企业和企业家不断涌现。,三、代理商公司2014年度目标规划,新开店铺质量管控：2013年，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。2）提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。招商策略采用广告招商以商招商、展会招商等手段，重点针对加盟客户展开招商活动。,四、2014年度销售指标确认
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