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文档简介

团队文化的营造,主讲：刘安南,团队的品质需要？,万方电气要在现今激烈的竞争环境中，具有市场竞争力,必备“三性、三力”特征：,万方团队“三性”自主性、思考性、协作性。万方团队“三力”凝聚力、吸引力、竞争力。,具有三性、三力的前提和体现,忠诚敬业负责协助拼搏创新,将心中的位置，放在为企业着想上。以积极心态投入工作，把工作当事业。扮演好各自的角色，坚守自己的承诺。团队精神，为实现共同目标群策群力。面对困难，具有敢打敢拼的亮剑精神。持续改进，敢于打破常规优化改良。,这是团队具有“三性、三力”所必备的六种品质。,团队文化的两个组成部分,自然文化靠约定俗成,引导文化靠团队首长引导,团队运作过程中自然形成的，行为方式和习惯,对与错的标准成长与追求的方向潜移默化的影响倡导与反对的行为全体成员的准则,环境职场的布置,行为活动与会议,核心口号与标语,方向奖励与惩罚,绩效管理理念,塑造团队文化的方式,环境职场的布置,行为活动与会议,核心口号与标语,方向奖励与惩罚,绩效管理理念,塑造团队文化的方式,环境：职场布置业绩榜口号与标语桌椅摆放方式荣誉与成就专栏,环境职场的布置,行为活动与会议,核心口号与标语,方向奖励与惩罚,绩效管理理念,塑造团队文化的方式,行为：活动与会议会议礼仪尊长顺序：职务年龄经历发言方式资料与展示方式掌声与反馈方式行为细节对抗与竞争气氛,环境职场的布置,行为活动与会议,核心口号与标语,方向奖励与惩罚,绩效管理理念,塑造团队文化的方式,核心：口号与标语符合大多数人的意愿具有挑战性与精神领袖性格相符响亮上口,环境职场的布置,行为活动与会议,核心口号与标语,方向奖励与惩罚,绩效管理理念,塑造团队文化的方式,方向：奖励与惩罚时机得当活泼与严肃结合留下深刻记忆,营销文化的主流：竞赛与展示收入与价值能力与晋升人格与人性,领导人在文化营造中
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