chapter03-风险识别.ppt

第三章.风险识别,MaLijun,风险识别概述,什么是风险识别?,风险识别概述,什么是风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。,风险识别概述,风险识别过程包含两个环节感知风险，即了解客观存在的各种风险(认识风险及其致损事故)；分析风险，即分析引起风险事故的各种因素(研究各种导致风险事故发生的原因和条件)。,风险识别概述-风险逻辑树,致损事件-仓库设施损失,风险,风险事故,风险因素,感知风险,分析风险,风险识别概述,风险管理,基础,依据,关键,基础,关键,风险识别的目的,风险识别的目的便于衡量风险的大小；便于选择最佳的风险处理方案。,风险识别的特点,风险识别的特点系统性：经济单位这个完整系统的全部风险；连续性：风险的变动性；制度性：风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度。,风险识别的方法,风险识别途径,风险识别的方法,注意事项综合使用多种方法；遵循成本效益优先原则；多次识别。,感知风险-考虑的因素,企业本身的活动企业活动的性质；企业的经营方式；企业经营业务的场所；企业经营环境,感知风险的方法,感知风险的方法,感知风险的方法-组织图分析,企业活动的性质和规模；企业内部各部门之间的内在联系和相互依赖程度；企业内部可以分成的独立核算单位；企业关键人物；企业存在的、可能使风险状况恶化的任何弱点。,NBC株式会社公司组织图,感知风险-财务报表及原始会计资料分析,资产负债表显示一个企业的资产、负债和净值，是某个时点的状况，提供的信息是表制成前的最新情况。寻找需进一步进行风险识别的资产种类。,感知风险-财务报表及原始会计资料分析,风险识别过程中的资产负债和净值意外损失可能导致价值减少的资产；可能由于事故而增加或产生的负债及事故发生后仍存在的负债；资产价值的减少或负债的增加，减少了企业的净值。,感知风险-财务报表及原始会计资料分析,损益表分析影响净收入的各种因素财务状况变动表分析企业经营中的变化,感知风险-流程图分析,瓶颈分析关键工序分析风险分担系统仿真技术的应用,红白酒酿酒工艺,感知风险-标准调查表,保险调查法通过保险公司的专业人员及有关学会就企业可能遭遇的风险加以详尽的调查与分析编制各种调查表供企业参考的一种方法。,感知风险-标准调查表,优点获得职业分析家和专家意见；费用低廉；方便实用。缺点大众化未能满足企业的特定需求；难于激发填表者的思维，获取更多信息,感知风险-标准调查表,保单对照法由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表融合，以问卷形式制成表，企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单，加以对照比较分析的一种识别风险的方法。,感知风险-标准调查表,保单对照法相对于保险调查法的不同点使用者必须是具有丰富风险管理知识的专业风险管理人员；调查的侧重点是可保风险,感知风险-标准调查表,资产损失分析表,感知风险-投入产出分析,投入产出分析通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量关系，来识别企业所面临风险的一种分析方法。,感知风险-投入产出分析,反映企业内部各部门的贡献；揭示企业各部门之间以及与外部企业的相互依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部企业在生产过程中的特别重要性；有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱甚至停顿的各种原因和条件。,感知风险,注意事项现场调查；注意其他记录和文件；加强与企业内外专家的联系。,分析风险,分析风险的方法风险清单威胁分析事故分析风险因素预先分析事故树分析,分析风险-风险清单,最常用的风险分析方法，清单上逐一列出企业面临的所有风险，并与企业经营活动联系起来考察，以便发现各种潜在的风险因素。,分析风险-风险清单,风险清单包含内容全部资产人员状况设施和条件环境,分析风险-风险清单,考虑因素引起事故的风险源影响损失程度的因素，尤其是可能扩大损失程度的因素,分析风险-风险清单,火灾风险,电气风险化学风险发热风险生产风险相邻建筑,建筑类型有无自喷淋设备警报装置灭火装置物品性质消防队,影响损失程度的因素,引起火灾的风险源,分析风险-威胁分析,通过编制对企业经营活动构成威胁的事故一览表，来分析造成企业生产中断的各种原因，以及这些原因对致损事故发生及损失程度的影响力的一种分析方法。,分析风险-事故分析,什么是事故分析事故分析是对可能引起损失的事故进行研究，并探究其原因和结果的一种方法。,分析风险-事故分析,锅炉爆炸,锅炉运行事故,水管破裂,供水泵故障,生产停顿财产毁损人员伤亡第三者责任,短暂中断,影响甚微,原因,结果,分析风险-风险因素预先分析,在一项活动开始之前，分析整个系统所存在的风险因素及其类型，估计可能发生的后果的一种方法。适用于新项目的开发和建设。,风险因素预先分析的过程,分析系统出现事故的可能类型,调查风险源,识别风险源转化条件,划分等级以便风险管理决策,分析风险-风险因素预先分析,损失程度的四个等级一级：后果可以忽略，可不采取控制措施；二级：后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统损坏，应考虑采取控制措施；三级：后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏，需立即采取控制措施；四级：灾难性后果，必须立即予以排除。,分析风险-事故树分析,运用逻辑推理，分析系统致损事故和原因之间的因果联系的一种方法。通过事故树分析可以找出各种可能引发事故的因素，还可以计算出事故发生的概率。定性与定量相结合，有助于风险衡量。,风险识别概述-风险逻辑树,致损事件-仓库设