2设计文件审核管理办法.ppt

工程项目设计文件审核管理办法,项目标准化管理培训班,为什么要编制本办法？,项目标准化管理培训班,通过设计文件审核，了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计差错，使设计文件更加完善合理，达到正确指导施工的目的。特制定本办法。,目录,项目标准化管理培训班,一、审核目的二、审核组织三、审核内容四、审核步骤五、其它要求,项目标准化管理培训班,一、设计文件审核目的：一是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，结构的几何尺寸、标高等有无差错和矛盾等，二是进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。,项目标准化管理培训班,二、审核组织：在收到设计文件（主要包括施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。）后，项目总工程师应立即组织工程技术、合同、设备、物资等业务部门参加，进行设计文件审核，同时特别强调各个专业设计图之间的会审，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。,项目标准化管理培训班,三、审核主要内容:1、是否无证设计或超资质设计，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署；2、设计是否符合国家有关经济政策、技术标准；消防和环保是否满足要求；3、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际；设计地震烈度是否符合项目所在地要求；,项目标准化管理培训班,4、设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、结构物位置、孔跨、取土场位置、隧道进出口位置等）与设计图有无矛盾；5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等；如石武线有三院和大桥局两家设计,我们现场就要注意两家的衔接问题。,项目标准化管理培训班,6、平、纵段面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；复核标高十分重要,一定不能疏忽;7、工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾；工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响；如路基与桥,隧道与桥,站场与路基,线下与四电等.,第三章审核内容,项目标准化管理培训班,8、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题；9、大型结构、特殊结构类型、科研课题、新技术等情况；本单位是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件；,项目标准化管理培训班,10、线路控制桩复测情况；11、电力系统配备是否满足施工要求；12、征用土地界限，拆迁、补偿数量与实际是否相符；13、有关合理化建议等。,四、审核步骤,第五条设计文件审核步骤主要分四个阶段,三方会审阶段,内部审核阶段,初审阶段,学习阶段,认真学习、熟悉设计文件，摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、设计标准和质量要求，以及坐标和标高等。应充分了解设计意图及对施工的要求；,分专业（工种）详细核对专业（工种）设计文件，核对有无差、错、漏、碰等问题,有关影响结构安全、使用、经济的问题，提出初步修改意见.；,集中在一起对设计文件中的问题（矛盾、差错等）核对解决并汇总。协商配合施工事宜，对设计中有关影响结构安全、使用、经济的问题，提出修改意见，研究设计文件中提出的新结构、新技术实现的可能性和应采取的必要应对措施；例如悬灌改支架法,石太的移动模架改支架现浇等.,由建设单位（或委托监理单位）主持，会同设计、施工单位参加，对拟建的工程项目，全套施工设计图纸及说明书，共同进行检查核对。这是设计文件审核的最重要和关键的一环。,项目标准化管理培训班,三方会审的审核步骤为：（1）先由设计单位介绍设计意图和设计文件、设计特点、对施工的要求等；（2）由施工单位提出设计文件中存在的问题和对设计的要求等；（3）三方讨论与协商，解决所提出的问题，并形成会议纪要，交设计人员；（4）设计人员根据会议纪要提出的问题用书面形式进行解释或提出设计变更通知书。,五、其他要求,项目标准化管理培训班,1、设计文件审核可采用全部图纸集中会审、分部审核、分阶段审核及分专业审核，具体会